Case Adidas

Case ADIDAS

Uma marca muito conhecida, nascida na década de 1920 posteriormente a Primeira Guerra Mundial através de Adolf Dassler, dês então a empresa vem crescendo e ganhou o mundo, conhecida por seus produtos específicos para diversas modalidades esportivas. Tem como processo a evolução de seus marca, que foi baseada na construção de um mundo melhor, segundo p presidente de comunicação da ADIDA Paulo Ziliotto, esta premissa esta diariamente com a empresa e em ações de Marketing. A campanha é feita para que chegue ao consumidor final, existe um investimento em promoções, ponto de venda, internet, entre outros, sendo o esporte o meio de trabalho da marca existem outras maneiras de exposição como patrocina um time/um esporte, sempre analisando o que vai além do retorno de investimento. No Brasil a marca chegou em 1973, primeiramente na cidade de São Paulo, pois seria a cidade para ter uma filial. As maiores ações do Marketing foi durante a Copa de 2006, atualmente a marca ADIDAS comemora 60 anos e continuam investindo em suas divulgações. A ADIDAS tem como planejamento estratégico o perfil do consumidor, para isso existem pesquisas de tendências de comportamento, visitas ao mercado de cada pais. Grande parte da pesquisa é feita no próprio ponto de venda, pois é nesse loca que o consumidor pode saber detalhes sobre o produto comercializado.

Esse modelo case da Adidas mostra que de nada adianta o marketing se o essencial não for preservado, desenvolver a parte cultural e ética da empresa esta em primeiro lugar. A cultura pode ser um fator de fracasso quando não há compreensão dos valores, e pode ser um fator de sucesso quando existir forte conscientização e comprometimento juntamente com a identidade do grupo como um todo. Dentro da construção do Modelo de Gestão da Ética, existem níveis para obter uma liderança, mas para isso devemos seguir algumas etapas, como:

*entrevistas individuais, fazendo uma pesquisa com a população,

*reunir os dados coletados e passar para a diretoria,

*focar sempre para a diretoria a visão diagnóstica e a visão estratégica;

* realizar pesquisa com todo o público, dado ênfase a cultura,

*refletir sobre a estratégica e o desafio a ser encontrado,

*criar um comitê estratégico,

*e uma oficina de liderança