Caso Cemex

Factores Internos

Para el caso de estudio: Cemex España, encontramos que define como factores claves del éxito:

FORTALEZAS

1. Gestión altamente profesional.

2. Concentración en su negocio básico de Cemento, Hormigón y Áridos.

3. Bajos costes de operación

4. Utilización de tecnología punta en los sistemas de información de gestión y producción.

5. Versatilidad en la gestión financiera y de la estructura de capital.

6. Experiencia y concentración en mercados dinámicos.

DEBILIDADES

1. Tecnología de primera y cierre de plantas

2. Los contaminantes participación como ESR

CEMEX España en cuanto a sus factores internos son fuertes y deben seguir explotando estos atributos para seguir cumpliendo sus objetivos.

Factores Externos

Para el caso de estudio Cemex España, encontramos los siguientes factores externos claves:

OPORTUNIDADES

1. Participación en diversos tipos de mercado de cemento

Se ha enfocado en desarrollar productos de valor agregado y tratar de diferenciarse dentro del mercado. La distribución de concreto premezclado sigue siendo un componente clave de la estrategia de negocios de CEMEX

Los volúmenes de ventas nacionales de CEMEX España han consistido en cemento distribuido en sacos y el resto de los volúmenes de ventas nacionales de CEMEX España ha consistido en ventas de cemento a granel, principalmente a operadores de concreto premezclado que incluyen a las propias subsidiarias de CEMEX España, además de clientes industriales que utilizan el cemento en sus procesos productivos y empresas constructoras.

2. Innovación para desarrollar productos que permitan abrir nuevos segmentos de mercado

Tanto Cemex como la competencia en función a en la diversificación del sector a nuevos usos y aplicaciones de su producto, como el recurso más económico y ecológico de los pavimentos de hormigón frente a las tradicionales calzadas de asfalto. Se considera que parte de la innovación esta en uso de combustibles alternativos y en producción de cementos especiales.

3. Agilizar y facilitar los procesos y la relación con los clientes mediante la integración de todos sus negocios.

4. Reforzamiento de la presencia en aquellos mercados de mayor valor y la oferta de unos productos más rentables y eficientes

5. Fortalecimiento de la capacidad exportadora

6. Apertura de nuevos nichos de negocio para Cemex, como la venta de materia prima a pequeñas empresas procesadoras de cemento.

AMENAZAS

1. Cierre temporal o definitivo de plantas productoras, como consecuencia de la crisis europea actual

La construcción residencial se vio afectada por altos niveles de inventario de vivienda y ausencia de financiamiento. Asimismo, la actividad del sector industrial y comercial disminuyó dada la baja visibilidad, el creciente riesgo, condiciones macroeconómicas desfavorables y condiciones crediticias más estrictas.

2. Crecimiento de la competitividad de otros países de la Unión europea, como consecuencia de la crisis actual.

3. Reducción de sus plantillas de personal

En vista a la caída del mercado

Estrategias