Caso London

INTRODUÇÃO

Atualmente, é crescente a busca por mercado em qualquer área de investimento é bastante competitivo, mas a eficiente busca pela satisfação dos consumidores é fator diferencial. Essa análise da empresa London Indústria e Comércio de Eletrônicos S/A busca mostrar seu potencial financeiro para lançamento de um novo produto. Nesse trabalho procura-se mostrar como pessoas e a organização devem se preparar, para crescerem e competirem em um mundo cada vez mais globalizado, onde é preciso analisar e testar ambientes e como se investiram os recursos.

Desenvolvimento

Com finalidade exclusiva de apurar lucro ou prejuízo do exercício, englobando valores apurados pelos regimes de competências, independente do recebimento em dinheiro, elaboramos a seguinte Demonstração de Resultado do Exercício com base nos dados apresentados pela empresa:

DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

London Indústria e Comércio de Eletrônicos S/A

RECEITA BRUTA 2.098.800,00

(-) DEDUÇÕES

ICMS -377.784,00

PIS -34.630,20

COFINS -159.508,80

RECEITA LIQUIDA 1.484.900,80

(-) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS -1.101.870,00

LUCRO BRUTO 383.030,80

(-) DESPESAS OPERACIONAIS

Despesas comerciais -75.576,00

Despesas administrativas -191.400,00

LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 116.054,80

(-) Despesa com Provisão de Imposto de renda -17.408,22

(-) Despesa com provisão de Contribuição Social -10.444,93

RESULTADO LIQUIDO DO EXERCICIO 88.201,65

Fonte: o autor

Nota-se que a empresa obtém lucro em suas operações, mas ainda com base nas transações demonstradas pela empresa, construiu-se um fluxo de caixa, que permite uma avaliação mais dinâmica da folga financeira da empresa, e observa-se que o valor líquido gerado pelo caixa reflete a variação no saldo das aplicações financeiras, segue abaixo o fluxo de caixa da “LONDON INDÚSTRIA”:

FLUXO DE CAIXA "LONDON INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ELETRÔNICOS S/A"

JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO

RECEITAS 50.000,00 100.000,00 150.000,00 152.800,00 155.600,00 158.400,00

DESPESAS 43.375,00 107.312,50 107.312,50 109.517,50 112.272,00 112.272,00

SALDO ANTERIOR 0,00 6.625,00 -687,50 42.000,00 85.282,50 128.610,50

RESULTADO 6.625,00 -7.312,50 42.687,50 43.282,50 43.328,00 46.128,00

ACUMULADO 6.625,00 -687,50 42.000,00 85.282,50 128.610,50 174.738,50

JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO

RECEITAS 170.800,00 183.200,00 195.600,00 195.600,00 195.600,00 195.600,00

DESPESAS 122.037,00 134.235,50 134.235,50 134.235,50 134.235,50 134.235,50

SALDO ANTERIOR 174.738,50 223.501,50 272.466,00 333.830,50 395.195,00 456.559,50

RESULTADO 48.763,00 48.964,50 61.364,50 61.364,50 61.364,50 61.364,50

ACUMULADO 223.501,50 272.466,00 333.830,50 395.195,00 456.559,50 517.924,00

Fonte: o autor

Devido às operações de entradas de receitas serem parceladas seu recebimento, observa-se um saldo negativo no mês de fevereiro, mas apenas por frações das parcelas, o que nos meses seguintes mostra uma super fluidez nas contas e saldos cumulativamente positivo.

Desde a antiguidade já se utilizava às práticas orçamentárias para prever a sua provisão. Portanto a necessidade de orçar é tão antiga quanto à humanidade e existem vestígios de orçamentos até mesmo antes da invenção do dinheiro.

Lunkes (2003) explica que o orçamento como conhecemos hoje teve sua origem na administração púbica e começou a ser utilizado em empresas a partir de 1919 nos EUA. Sua principal função é o planejamento e o controle de resultados através da coordenação conjunta das operações da empresa. Esse controle permite a empresa um gerenciamento central das atividades. Com base nos dados repassados pela empresa, montamos o seguinte orçamento de vendas:

Orçamento de Vendas

1º trimestre 2º trimestre 3º trimestre

Quantidade/unidades 75000 79200 97800

Valor total 450.000,00 475.200,00 585.800,00

ICMS 18% 81.000,00 85.536,00 105.444,00

PIS 1,65% 7.425,00 7.840,80 9.665,70

COFINS 7,6% 34.200,00 36.115,20 44.520,80

Fonte: o autor

O orçamento também é utilizado para atingir metas financeiras onde a alta gerencia estabelece metas como: vendas por unidade, rentabilidade por produto, custos e despesas departamentais, como vimos na tabela acima, há incidência de impostos sobre as vendas.

Com o mesmo intuito de mensurar os custos montou-se o orçamento da produção, como segue:

Orçamento de Produção

1º trimestre 2º trimestre 3º trimestre

Quantidade/unidades produzidas 82500 87120 107580

Custo Total de produção 259.875,00 274.428,00 338.877,00

Fonte: o autor

A partir do conceito de administração financeira, pode-se dizer que o fluxo de caixa é um dos instrumentos mais utilizados pelo administrador financeiro na gestão empresarial. A administração financeira "é a arte e a ciência de administrar os recursos financeiros para maximizar a riqueza dos acionistas" (LEMES, RIGO,