Caíram as fronteiras e os mercados

Caíram as fronteiras e os mercados ficaram sem limites. A globalização está mudando radicalmente a postura das empresas, banindo a acomodação e exigindo uma revisão de estratégias e de posicionamento.As organizações estão tendo que trabalhar mais enxutas, terceirizando serviços secundários, fazendo um controle de custos mais eficiente e investindo onde realmente é necessário, a fim de atingir produtividade adequada.

DIAGNÓSTICO DE UM AMBIENTE DE TRABALHO:

- Com que importância criatividade e inovação estão contempladas nas definições estratégicas da organização? O clima da organização está preparado para geração de ideias?

- Como poder ser avaliado o número de inovações produzindo e implantando nos últimos 12 meses?

- Com que frequência à organização realiza exercícios periódicos de criação de ideias no sentido de resolver problemas ou identificar oportunidades?

- Sua organização possui um sistema para processamento e gestão de ideias?

- Existe um sistema de premiação pela geração de ideias e inovação na organização?

- Os coordenadores e supervisores mostram-se efetivamente comprometidos com o processo da criatividade da organização?

- Os coordenadores, supervisores e funcionários estão suficientemente comprometidos com os processos de criatividade na organização?

QUALQUER UM PODE CRIAR: É SÓ...!

-Ter alguns atributos individuais ligados á postura criativa / inovadora:

- Flexibilidade para mudar e aceitar o novo.

- Capacidade para suspender temporariamente o juízo crítico.

- Tolerância consigo mesmo e com os outros (sintonia intra e interpessoal).

- Capacidade para se auto-motivar e curtir o que se faz.

- Disciplina e determinação na consecução de metas.

- Ser comunicativo (ter desenvoltura ,utilização de códigos verbais e não verbais)

- Ser descontraído e ter senso de humor

- Tolerância e incertezas.

“INGREDIENTES” DAS ORGANIZAÇÕES

- Propósito

- Divisão do Trabalho

- Coordenação

-PROPÓSITO: As organizações são grupos de pessoas que perseguem propósitos coletivos, não importa se impostos ou aceitos voluntariamente.

-DIVISÃO DE TRABALHO:Numa organização, cada pessoa e cada grupo têm um papel específico que converge para realização da missão,é a divisão do trabalho que permite superar as limitações individuais.

-COORDENAÇÃO: funciona por três mecanismos principais:

- Hierarquia

- Comunicação

- Planejamento

-MOTIVAÇÃO:Sabemos que a insatisfação e um estado natural do ser humano. Ele fica satisfeito momentaneamente retornando sempre ao seu estado natural que é a insatisfação,ao conviver com um grupo de pessoas que têm suas necessidades básicas atendidas, desfrutará do estado de satisfação com mais frequência e o grupo ficará com elevado moral.

-PLANO DE AÇÃO: é o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado. É momento importante para a entidade pensar sobre a sua missão identificar relacionar com atividades prioritárias para o ano em exercício, tendo em vista os resultados esperados.

Em relação ao movimento mapeado, a prioridade está centralizada em ações que garantam a melhoria da qualidade de vida das pessoas com deficiência. Um bom Plano de Ação deve deixar claro tudo o que deverá ser feito, como e quando, para o cumprimento de seus objetivos e metas, quando a sua execução envolver mais de uma pessoa, deve esclarecer quem será o responsável por cada ação, para evitar possíveis dúvidas, deve ainda esclarecer, os porquês da realização de cada ação e onde serão feitas.

Para atingir um objetivo, uma meta, precisamos agir - realizar uma ou várias ações. Até “não fazer nada” pode ser uma ação necessária para atingir um objetivo, exceto nos casos