Centro De Formação De Condutores

Curso Superior de Tecnologia em

Gestão de Recursos Humanos

1ª série

Vanderlei de Oliveira- RA 9904010252

DESAFIO PROFISSIONAL

- Empreendedorismo;

- Ética e Relações Humanas no Trabalho; e

- Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

- Tutor (a) EAD - Ma Renata M.G.Dalpiaz;

- Luís Fernando Crespo;

- Dante Bonetti de Freitas.

¬- Tutor(a) Presencial: Joel

Cidade Castro - Pr

2014

Centro de Formação de Condutores Nova Era ltda.

Rua: Rui Barbosa, 47

Bairro: Vila Rio Branco – Castro – Pr

(42) 32320967

www.cfc.com.br

[e-mail]

Vanderlei de Oliveira – Diretor Geral

Rua: Rui Barbosa, 47

Bairro: Vila Rio Branco – castro – pr.

Valter Luiz de Almeida – Diretor de Ensino

Rua: Rui Barbosa, 47

Bairro: Vila Rio Branco – castro – pr.

Este plano de negócios foi elaborado em maio de 2014 por Vanderlei de Oliveira.

SUMÁRIO:

1. Introdução; --------------------------------------------------------------------------------------5

2. Análise Estratégica:----------------------------------------------------------------------------5

2.1. Missão;-----------------------------------------------------------------------------------5

2.2. Visão;-------------------------------------------------------------------------------------6

2.3. Valores;----------------------------------------------------------------------------------6

2.4. Foco;--------------------------------------------------------------------------------------6

2.5. Objetivos e Desafios;-----------------------------------------------------------------6

2.6. Metas;------------------------------------------------------------------------------------6

2.7. Estratégias.-----------------------------------------------------------------------------7

3. Descrição da Empresa:-----------------------------------------------------------------------7

3.1. Dados do Empreendimento;--------------------------------------------------------7

3.2. Endereço;--------------------------------------------------------------------------------7

3.3. Setor de Atividade;--------------------------------------------------------------------7

3.4. Forma Jurídica;------------------------------------------------------------------------7

3.5. Enquadramento Tributário;---------------------------------------------------------7

3.6. Capital Social.--------------------------------------------------------------------------8

4. Produtos e Serviços:---------------------------------------------------------------------------8

4.1. Os Produtos e a Tecnologia.-------------------------------------------------------8

5. Plano Operacional:-----------------------------------------------------------------------------8

5.1. Descrição;-------------------------------------------------------------------------------8

5.2. Estrutura Organizacional;-----------------------------------------------------------8

5.3. Síntese das Responsabilidades da Equipe;------------------------------------8

5.4. Administração;-------------------------------------------------------------------------9

5.5. Comercial;-------------------------------------------------------------------------------9

5.6. Controle de Qualidade;--------------------------------------------------------------9

5.7. Terceirização;-------------------------------------------------------------------------10

5.8. Sistema de Apoio a Gestão;------------------------------------------------------10

5.9. Parcerias;------------------------------------------------------------------------------10

5.10. Responsabilidade Social e Meio Ambiente;----------------------------------10

6. Plano de Recursos Humanos:------------------------------------------------------------11

6.1. Estratégia Funcional;---------------------------------------------------------------11

a) Recrutamento;-------------------------------------------------------------------11

b) Seleção;---------------------------------------------------------------------------11

c) Treinamento e Desenvolvimento;-------------------------------------------11

d) Cargos.-----------------------------------------------------------------------------12

7. Análise de Mercado:-------------------------------------------------------------------------13

7.1. Como irá atuar no mercado;------------------------------------------------------13

7.2. Tendências de Mercado;-----------------------------------------------------------13

7.3. Concorrências.-----------------------------------------------------------------------14

8. Estratégica de Marketing:------------------------------------------------------------------14

8.1. Política de Preço;--------------------------------------------------------------------14

8.2. Localização;---------------------------------------------------------------------------15

8.3. Estratégias de Promoção e Vendas;--------------------------------------------15

8.4. Relacionamento com o Cliente.--------------------------------------------------15

9. Plano Financeiro:-----------------------------------------------------------------------------15

9.1. Comparação entre os resultados:-----------------------------------------------16

9.2. Análise Econômica;-----------------------------------------------------------------16

9.3. Relação de materiais comprados:-----------------------------------------------16

10. Anexos:------------------------------------------------------------------------------------------16

a) Relação dos sócios e dirigentes da empresa;------------------------------------17

b) Lista de materiais para abertura da empresa:------------------------------------17

11. Considerações Finais;-----------------------------------------------------------------------17

12. Referências.--------------------------------------------------------------------------------18/19

1.INTRODUÇÃO

Em vista da necessidade de melhorarmos o trânsito em nossa cidade iremos trazer mais conhecimentos para a população em geral com palestras, campanhas nas ruas, nas escolas até porque segundo o CTB (Código de Trânsito Brasileiro) é previsto a matéria do trânsito na pré-escola e 1º,2º e 3º graus, tudo em prol da segurança no trânsito. Com mais de 10 anos de experiência na área, tomando muitas cautelas e como um empreendedor persistente nos negócios e principalmente com um bom planejamento eficaz eticamente falando. Seguindo passo a passo cada item desse plano de negócio com certeza teremos êxito nesse empreendimento que beneficiará todos os envolvidos diretamente ou indiretamente com a empresa.

2.AnáliseEstratégica

2.1.Missão:

Prover soluções em serviços de tecnologia da informação, tendo como pontos fortes o atendimento personalizado ao cliente, preço de venda competitivo, equipe muito bem treinada e motivada, porque a partir do momento em que está feliz com a organização ele produz mais e sem contar com a localização estratégica da empresa onde teremos as seguintes oportunidades positivas no ambiente externo que iram permitir a alcançar seus objetivos e melhorar sua posição no mercado, tais como: Existência de linha de financiamento, aumento e crescimento na demanda e poucos concorrentes na região. Assim como temos nossas forças e oportunidades temos que eliminar as fraquezas que viram ao longo do tempo como: pouca qualidade dos funcionários, indisponibilidade dos recursos financeiros (capital) e custos de manutenção elevados já que vamos ter muitos veículos e isso pode ser fatores internos da empresa que acaba colocando-a em situação desvantajosa frente às concorrências por isso a importância do profissionalismo da equipe que desenvolvem suas atividades da melhor maneira possível em prol da formação de novos condutores responsáveis no trânsito. Temos também as ameaças que por ventura ocorreram externamente e viram as dificuldades como: impostos altíssimos em consequência disso teremos aumento nos valores da CNH, diminuindo a procura.

2.2. Visão:

Ser reconhecida não só na cidade de Castro e no estado do Paraná e sim no Brasil.

2.3.Valores:

Nossos valores representam efetivamente a forma como conduziremos nossos trabalhos de maneira eficaz e eficiente:

A Transparência será a forma como nos relacionaremos com os clientes e colaboradores, e, deve baseada na integridade, responsabilidade e confiança entre as partes.

A Excelência será um outro valor, pois estamos cientes de que o conceito de qualidade está em constante alteração, e, sempre procuraremos aprimorar nossos conhecimentos para melhorarmos nossa prestação dos serviços.

2.4.Foco:

O CFCNE (Centro de Formação de Condutores Nova Era), pretende ser vista como uma empresa que tem excelência em seu atendimento.

Atuaremos, inicialmente, com foco na formação de novos condutores, educação e reeducação de condutores infratores com os respectivos cursos de capacitação previstos no CTB (Código de Trânsito Brasileiro), e após algum tempo de operação estenderemos nosso atendimento a todo estado.

Em médio prazo, após a consolidação da empresa, expandiremos nosso negócio para o Brasil.

2.5. Objetivos e Desafios:

O CFCNE (Centro de Formação de Condutores Nova Era) tem como objetivo de curto prazo, ao final do primeiro ano de funcionamento ter conseguido a formação de aproximadamente 0,02% da população de Castro, o que significa uma média muito boa para o público escolhido. Com o objetivo de médio prazo, no terceiro ano de operações desejamos oferecer nossos serviços a todo o Estado do Paraná e no sétimo ano estender em todo o território nacional. Em longo prazo, objetivamos no décimo ano de operações estar entre as melhores do mercado neste seguimento.

2.6. Metas:

Cada colaborador será responsável por conseguir 01 novo contrato de CNH ( Carteira Nacional de Habilitação) a cada mês no primeiro ano de funcionamento da empresa.

No segundo ano de operações, aumentar o faturamento da empresa em 10%.

Expandir nossas operações para as principais cidades do Paraná até o terceiro ano de funcionamento da empresa.

A partir do sétimo ano, abrir filiais nas principais cidades do estado, tais como, Curitiba, Maringá, Londrina, Ponta Grossa, Umuarama e Guarapuava.

No décimo ano, nós do CFCNE (Centro de Formação de Condutores Nova Era) desejamos estar entre as cinco melhores empresas de Formação de Motoristas do Brasil.

2.7.Estratégias

A empresa pretende desenvolver ações de marketing direcionadas a micro e pequenas empresas situadas na cidade e a população em geral com finalidade de tornarmo-nos conhecidos no mercado, aumentando a demanda por nossos serviços e a contratação de novos funcionários da área.

Executaremos campanhas de envio de folhetos, folders, cartões, etc, para empresas e o comércio em geral, além de fixarmos o nosso preço em 5% abaixo de nossos concorrentes, visando à penetração no mercado com um preço competitivo.

Nossos consultores farão palestras sobre o Trânsito nas empresas e associações a fim de apresentar nossos serviços e divulgar o nosso trabalho.

3. Descrição da Empresa:

3.1. Dados do Empreendimento:

-Nome da Empresa: Centro de Formação de Condutores Nova Era

-CNPJ: 05.500.034/0001-69;

3.2. Endereço: Av. Javerte Madureira, 456 – Castro – Pr.

3.3. Setor de Atividade:

-Formação de novos Motoristas

3.4. Forma Jurídica:

-Sociedade Simples

3.5. Enquadramento Tributário:

- Âmbito Federal: SIMPLES

- Âmbito Estadual: ICMS.

3.4. Capital Social:

Nome do Sócio: Valter Luiz de Almeida

Valor de participação: 15.000,00 (50%)

4. Produtos e serviços

4.1. Os produtos e a tecnologia:

O CFCNE ( Centro de Formação de Condutores Nova Era ),atuará no setor de tecnologia da informação para micro, pequenas empresas e toda população em geral e oferecerá serviços para todos os clientes.

Nossos serviços são de formação de condutores com aulas teóricas e práticas. Utilizaremos em sala de aula as novas tecnológicas adequadas para a aprendizagem e na prática os veículos modernos como: os adaptados conforme previsto nas portarias do CONTRAN (Conselho Nacional de Trânsito) de acordo com as necessidades de cada aluno candidato a 1ª habilitação.

5. Plano Operacional

5.1. Descrição

O Centro de Formação de Condutores Nova Era (CFCNE), será formada pelo seu sócio fundador: Valter Luiz de Almeida. Nossa empresa será registrada na Junta Comercial do Estado do Paraná e posteriormente na Receita Federal para obtenção do CNPJ.

O Centro de Formação de Condutores Nova Era (CFCNE), será enquadrado tributariamente no EPP ( Empresas de Pequeno Porte).

5.2. Estrutura Organizacional:

A empresa terá uma estrutura simples como: um Diretor Geral, um Diretor de ensino, dois Instrutores, uma recepcionista e uma faxineira.

Cabe a cada um de acordo com suas respectivas funções exerce-las.

5.3. Síntese das responsabilidades da equipe:

-Diretor Geral: responsável por assinar todos os processos referentes a habilitação dos candidatos, participar de reuniões do sindicatos dos proprietários de CFC(Curso de Formação de Condutores), negociação com fornecedores, contatos com clientes, consultorias, implantação de soluções, aplicação de treinamentos nos contratantes e outros documentos da empresa;

-Diretor de Ensino: responsável por assinar as presenças de aulas teóricas e práticas dos Instrutores e alunos, planejar estudos sobre educação no trânsito visando melhorar o índice a aprovação, acompanhar as aulas teóricas e práticas para ver o desenvolvimento das mesmas, permanecer na autoescola em tempo integral, etc;

-Instrutores: responsáveis pelos veículos, fazer planejamentos de aulas teóricas e práticas, coletar impressão digital dos alunos no início e término das aulas, pelo índice de aprovação de candidatos a 1ª habilitação, entre outras competências;

-Auxiliar Administrativo/recepcionista: responsável por atender prontamente com cordialidade e polidez os clientes que adentrarem ao CFC com o intuito de informações sobre CNH (Carteira Nacional de Habilitação), ligar para os alunos informando de suas aulas marcadas, agendar os exames práticos, teóricos, de sanidade física e mental, exame psicológico dos candidatos e informar presença dos mesmos, etc;

A contabilidade será feita por um profissional Edson L.S, situado a rua Francisco Botogosk, 665, Morada do Sol, Castro – Pr.

5.4. Administração:

A administração do Centro de Formação de Condutores Nova Era será distribuída entre os dois sócios, objetivando maior tempestividade e desburocratização dos processes administrativos.

5.5. Comercial:

Nosso Diretor Geral e instrutores já atuam a algum tempo na atividade de autoescola, por isso possuem contatos interessantes com as empresas da cidade e da comunidade em geral para prospecção de novos clientes.

Para o aumento de nossa aprovação de candidatos nas carteiras de habilitação, apostaremos na relação com nossos clientes para possíveis indicações de nossa empresa. Isso ocorrerá em virtude do profissionalismo e da excelência que a equipe tem na prestação de serviços e pela qualidade do atendimento.

5.6. Controle de Qualidade:

A alta qualidade e excelência que a equipe tem no atendimento será uma exigência para todos colaboradores da empresa, visando sempre o foco alvo que é o cliente.

Mensuraremos o nível de satisfação do nosso cliente através de pesquisas de satisfação que poderão ser realizadas pela internet, como: facebook, twitter, formulário e por contatos telefônicos. Todas essas informações ficarão registradas num banco de dados da empresa que as utilizará para constante melhoria na qualidade de prestação de serviço.

5.7. Terceirização:

Contrataremos um contador para realizar todo processo e legal de abertura da empresa e os demais serviços contábeis (elaboração de balanços, DRE’s, IRPJ, etc), visto que nenhum sócio realizará esses serviços e porque não necessitamos de um contador em tempo integral à disposição na empresa. Também contrataremos uma equipe de vigilância e monitoramento para cuidar do patrimônio.

5.8. Sistemas de Apoio à Gestão:

Utilizaremos a tecnologia para agregar valor tanto nas empresas de nossos clientes como em nossa própria. Teremos no escritório todas as facilidades que possam beneficiar ao bom funcionamento do nosso serviço, como computadores, Internet de banda larga, telefones configurados para funcionar com serviços VOIP, notebooks para facilitar a comunicação tanto dentro da empresa como com nossos clientes. Como trabalharemos na área do trânsito, setor que está sempre com novidades, faremos assinatura das principais revistas de informação sobre acidentes, normas de trânsito de forma a manter nossos dados sempre atualizados com as mudanças.

5.9. Parcerias:

Para que o projeto do Centro de Formação de Condutores (CFC), pudesse ser viabilizado, foi necessário que se estabelecesse uma parceria com o DETRAN(Departamento de Trânsito) para o fornecimento de estatísticas de acidentes de trânsito no Paraná e no Brasil para trabalharmos com os nossos alunos em cima desses dados para conscientiza-los da responsabilidade quando está atrás do volante e empresas ministrando palestras sobre direção defensiva no trânsito.

5.10. Responsabilidade Social e Meio Ambiente:

Como a empresa trabalhará com veículos que são também poluidores e contribuem fortemente para a degradação do meio ambiente, reconhecemos a importância de contribuirmos para o crescimento da consciência preservacionista, de modo a melhorar a qualidade de vida dos nossos funcionários e clientes, pensando nisso os nossos veículos são de ultima tecnologia desenvolvidos e testados

seguindo as resoluções do CONTRAN(Conselho Nacional de Trânsito) para a emissão de gases poluentes emitidos pelo escapamento não agrida o meio ambiente, e como uma segunda opção temos o GNV (Gás Natural Veícular) que também é considerado menos poluente para a natureza. Baseados nesses conceitos, teremos ações coleta seletiva de lixo, coletores para papel reutilizável, incentivo a redução de copos descartáveis, economia de energia, entre outros. Além disso, todas vezes que fizermos trocas de computadores, doaremos os antigos para associações de comunidades carentes, com intuito de ajudar na inclusão digital dessas pessoas necessitadas e assim contribuindo para a preservação do meio ambiente.

6. Plano de Recursos Humanos

6.1. Estratégia Funcional

a) Recrutamento:

O recrutamento visa atrair candidatos potencialmente qualificados a ocuparem cargos dentro da empresa, o processo será acompanhado pelos diretores do CFC.

Devido à empresa iniciar suas atividades com a abertura de uma nova filial, será feito um “recrutamento misto”. O recrutamento misto é a consequência de um recrutamento interno, que provavelmente irá gerar uma nova vaga desta pessoa transferida, devendo assim se fazer um recrutamento externo. O processo será por meio de divulgação interna entre os funcionários da matriz, por meio de circular. Também serão feitos anúncios em jornais pela agência de recrutamento. O CFC, também usará do arquivo de candidatos para futuras substituições ou contratações.

b) Seleção:

O CFC fará a opção de recrutamento misto. A seleção dos funcionários será feita pela agência de Recursos Humanos (DASEIN), de acordo com as exigências pré-determinadas. Os candidatos aprovados na seleção serão encaminhados para exame médico admissional em empresas especializadas.

c) Treinamento e Desenvolvimento:

A organização oferecerá treinamentos comportamentais e técnicos a todos os funcionários, com o propósito de fornecer aperfeiçoamento e qualificação, para atender as necessidades dos clientes, dentro dos padrões estabelecidos pela empresa, esses treinamentos serão realizados anualmente e sempre que identificadas carências dos colaboradores.

d) Cargos:

- Cargo: Instrutor Prático e Teórico, Nº de Vagas 1(uma), pré-requisitos e atividades:

Ensino médio completo, ter categoria de habilitação AD, responsável por ministrar aulas práticas e teóricas experiência na área de no mínimo 6meses;

- Cargo: Auxiliar Administrativo/recepcionista: nº de vagas 1, pré-requisitos e atividades desenvolvidas.:

Ensino médio completo, ter categoria de habilitação AB, responsável pelo atendimento ao cliente, marcação de aulas práticas e teóricas de alunos e instrutores bem como agendar todos os exames para obtenção da CNH(carteira Nacional de habilitação).

7. Análise de Mercado

7.1. Como irá atuar no mercado:

O CFC( Centro de Formação de Condutores), irá atuar na formação de novos motoristas, reciclagem de condutores infratores, cursos como: moto taxi, transporte de coletivos, transporte de escolares, MOPP( Movimentação de Produtos Perigosos), transporte de emergência e alterações de categorias de habilitação. O CFC se esforçará para atingir os resultados em decorrência de mudanças desejadas em relação ao público-alvo, da região, porque a satisfação do consumidor depende do desempenho da equipe. A concorrência é um fator que preocupa qualquer empreendimento, para isto estão se concentrando esforços nos conhecimentos para estarmos preparados para o mercado, para que se tenha um preço final mais competitivo. A região onde se encontra o CFC é muito bem organizada e estruturada conta com algumas das melhores escolas públicas e privadas de Castro, universidades, hospitais, postos de saúde, rede bancária, shoppings centers, supermercados, bares, restaurantes e movimento comercial intenso. Segundo pesquisa realizada em março de 2013, pela prefeitura da cidade a região da Vila Rio Branco, possui uma população estimada em 40 mil habitantes, distribuídos em 10 bairros. A região registra intensa atividade comercial.

Identificação do Público-alvo:

O público-alvo são consumidores de todas as classes da região da vila rio branco da cidade de Castro/Pr. A empresa focará em clientes como: profissionais liberais, estudantes, executivos e moradores da região do bairro e bairros adjacentes.

7.2.Tendências de Mercado:

O mercado por está cada vez mais competitivo os empreendedores devem estar preparados para os desafios que viram, pois as novas ideias, o conhecimento e muito planejamento contaram e muito. Ou seja, os consumidores estão cada vez mais atribuindo maior peso à qualidade e ao valor quando tomam decisões de compra. Para isto, as empresas estão concentrando esforços na criação de consumidores fiéis e de construção de relacionamentos, o chamado marketing de relacionamento. As empresas estão criando banco de dados contendo dados demográficos, estilo de vida, níveis de respostas a diferentes estímulos e ofertando melhores preços para obter consumidores satisfeitos e/ou encantados que permanecerão leais. E com as pressões do dia a dia, o desejo de viver mais e desfrutar da vida se torna uma forte tendência de melhorar de vida e de torná-la mais longa. Boa parte da população aproveita o tempo livre para viagens turísticas e visitas familiares, assim aumentando o número de viagens.

7.3. Concorrências:

- Centro de Formação de Condutores Ebenezer:

-Serviços Prestados: Ministra aulas práticas e teóricas nas categorias AE;

-Preços:

1ª Habilitação: A ou B: 1600,00/ AB: 1980,00

Alteração de categoria: C: 750,00/ D: 820,00/ E: 1200,00

Condições de Pagamento: à vista ou no cartão.

Localização: Praça Pedro Kaled, 56 – Centro;

Atendimento: de segunda á sexta das 08:00h ás 21:50h e sábado das 08:00h ás 12:00h;

Garantias oferecidas: veículos e equipe profissional com qualidade.

- Centro de Formação de Condutores Rio Branco:

-Serviços Prestados: Ministra aulas práticas e teóricas nas categorias AB;

-Preço:

1ª Habilitação

- A ou B: 1500,00;

- AB: 1880,00;

Condições de Pagamento: à vista ou cartão;

Localização: Av. Castroville, 78 – Castro -Pr

Atendimento: de segunda á sexta das 08:00h ás 21:50h e sábado das 08:00h ás 12:00h;

Garantias oferecidas: veículos e profissionais capacitados.

- Centro de Formação de Condutores Bacana:

-Serviços Prestados: Ministra aulas práticas e teóricas nas categorias AE;

-Preços:

1ª Habilitação: A ou B: 1650,00/ AB: 1900,00

Alteração de categoria: C: 720,00/ D: 800,00/ E: 1180,00

Condições de Pagamento: à vista, cheque ou no cartão.

Localização: Francisco de Assis Andrade, 120, Vila Rio Branco, Castro – Pr.

Atendimento: de segunda á sexta das 08:00h ás 21:30h e sábado das 08:00h ás 12:00h;

Garantias oferecidas: veículos e equipe profissional com qualidade e com bons resultados nas aprovações.

8. Estratégica de marketing:

8.1. Política de Preços:

Após uma pesquisa de mercado, na região onde vamos instalar o novo empreendimento, resolvemos trabalhar com preços equivalentes aos dos concorrentes, entre as formas de pagamento incluem-se, cartões: visa, máster card e cheques consultados e garantidos.

8.2. Localização:

O CFC será aberto no bairro, em Castro, após verificar em uma pesquisa de mercado, percebe-se que o local é carente em alguns horários. O CFC será alocado numa avenida de grande movimentação, que é a Av. Javerte Madureira, 456, vila Rio Branco, Castro - Pr.

8.3. Estratégias de Promoção e Vendas:

O foco da empresa será no bom atendimento, pois o preço praticado pelo CFC será compatível com o mercado, portanto todos funcionários serão devidamente treinados para que o enfoque do empreendimento seja alcançado. O CFC investirá em publicidade e contará com um web site, onde haverá exposição e vendas, e uma maior aproximação com os clientes, têm-se como meio de divulgação também o jornal da região, que é o “Jornal Página Um”. Será divulgado para todos os comerciantes e moradores do bairro com um investimento de baixo custo. Serão elaborados também cartões de visitas, e serão oferecidos descontos para funcionários da empresa.

8.4. Relacionamento com o Cliente:

A empresa espera transformar os novos consumidores em clientes leais. A satisfação do consumidor é o sucesso da empresa. Para atuar próximo aos clientes, os mesmos contarão com um site da empresa, onde será disponibilizado o SAC (Serviço de Atendimento ao Consumidor). Por meio deste processo os clientes podem manifestar críticas, sugestões e/ou elogios, em relação aos produtos e ao atendimento recebido. Dessa forma pode-se medir o grau de satisfação dos clientes e saber onde e como deve-se melhorar. A empresa criará um cartão de fidelização para os clientes, onde eles serão beneficiados com certo percentual de descontos, pois consumidores leais tendem a aumentar o faturamento da empresa.

9. Plano Financeiro:

9.1. Comparação entre os resultados:

Tendo em vista a comparação entre os resultados esperados e os reais. Considerando-se esta definição, um estudo sobre a rentabilidade do negócio e dos resultados financeiros de um determinado período de vida da empresa, no caso o inicial, faz-se necessário, devido à tamanha importância que este setor tem para a empresa, pois as projeções financeiras representam a principal fonte de referência e controle da solvência do negócio. Pois é ele quem oferece uma avaliação do seu desempenho e consequentemente se é viável ou não a implantação do plano de negócio. Além de servir para conduzir as atividades dentro dos parâmetros planejados, corrigir distorções e se adaptar às novas variáveis decorrentes de mudanças na conjuntura moderna.

9.2. Análise Econômica:

Dimensionamento do Investimento Inicial Baseando-se em análise econômica da atual conjuntura, foi projetada a abertura do CFC, para isto foi realizada a escolha do local considerando-se fatores como, a demanda deste tipo de atividade na região, o público-alvo que pretende - se atingir analisando-se variáveis importantes para a viabilidade do projeto: classe social, sexo, faixa etária; área do local; carência do produto; localização. Através de pesquisas, foi possível estipular o capital inicial da empresa, orçando-se também os gastos necessários com a montagem do negócio e com recursos que possibilitem o seu giro inicial.

9.3. Relação de materiais comprados:

- Duas Motocicletas; Dois Automóveis de passeio (Celta); Um Caminhão; Um Ônibus; Uma Carreta; Computador Software Sleds 10mm; Balcão de vidro; Mesa de escritório; Cadeiras Emissor de cupom fiscal; Tapete de entrada com o nome da autoescola; Telefone; Calculadora Multifuncional; Arquivo Uniformes; Bebedouro; Lixeira; Geladeira; Micro-Ondas; Mesa c/ cadeiras para sala de aula; Ar condicionado; Televisor; Multimídia; Retroprojetor; Quadro Branco; Câmeras para segurança; espelhos para banheiros; utensílios para cozinha; etc.

10. Anexos:

Anexo A: Relação dos sócios e dirigentes da empresa:

- Vanderlei de Oliveira – Diretor Geral da empresa;

- Valter Luiz de Almeida – Diretor de Ensino.

Anexo B: Lista de materiais para abertura da empresa:

2 Automóveis Celta 1.0

1 Caminhão Iveco

1 Ônibus Volare V8

1 Carreta Iveco

7 Computador Software Sleds 10mm

2 Balcão de vidro

2 Mesa de escritório

2 Cadeiras Emissor de cupom fiscal

3 Tapete de entrada com o nome da autoescola

4 Telefone

5 Calculadora Multifuncional

2 Arquivo Uniformes

2 Bebedouro

4 Lixeira

1 Geladeira

1 Micro-Ondas

35 Mesa c/ cadeiras para sala de aula

3 Televisor

1 Multimídia

1 Retroprojetor

1 Quadro Branco

6 Câmeras

3 Espelhos para os banheiros

2 Ar Condicionado

1 Utensílios p/cozinha

Declaro, sob penas da lei, a quem interessar possa que os bens acima relacionados são de propriedade da empresa CFCNE( Centro de Formação de Condutores Nova Era), portadora de documentação comprobatória de propriedade e autorização imediata para seu uso nesse local.

Assinatura:

Nome completo do declarante: Vanderlei de Oliveira

Cargo: Diretor Geral

CPF: 023.369.986-91.

11. Considerações Finais:

O principal objetivo desse projeto é buscar melhorias, mudanças no trânsito em geral, trazendo o conhecimento das normas gerais de circulação e conduta para que tenhamos um trânsito mais seguro e menos violento, é educando e reeducando o condutor que vamos obter resultados positivos onde toda a sociedade sai ganhando, é fazendo com que todos se conscientizem de que o trânsito é um local onde temos que viver em sociedade. Enfim, com esse novo empreendimento trabalharemos em prol da segurança de todos no trânsito.

13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

14.

DORNELAS, José C. A .Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus – Elservier, 2012. (PLT)

MATOS, FRANCISCO GOMES. Ética na Gestão Empresarial da conscientização à Ação. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2007. (PLT)

CINTRA, Josiane C .Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1ª ed. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2011. (PLT)

DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando Ideias em Negócios. Campus, 2005.

AZEVEDO, Carlos E.; HENRIQUE, Raquel de O. Desafio Profissional de Empreendedorismo; Éticas e Relações Humanas nos Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional. [Online]. Valinhos, 2014, p. 01-12. Disponível em: www.anhanguera.edu.br/cead.Acesso em: 02 de maio de 2014.

Politica nacional de resíduos sólidos acelera oportunidades de mercado. Disponível em:http://www.abetre.org.br/a-abetre/opiniao/a-importancia-da-infraestrutura-de-destinacao-de-residuos-solidos. Acesso em 16 de maio de 2014.

Planejamento estratégico e plano de negócios. Disponível em: http://www.administradores.com.br. Acesso em 16 de maio de 2014.

Plano de negócios e o RH. Disponível em:

http://www.rhportal.com.br/recursos-humanos/Plano-De-Negocios---E-Os-Profissionais-De-Recursos-Humanos.html. Acesso em 27 de maio de 2014.

Qualidade de vida no trabalho. Disponível em:

http://www.efdeportes.com/efd108/qualidade-de-vida-no-trabalho.htm.Acesso em 28 de maio de 2014.

Código de ética e conduta empresarial. Disponível em: http://www.cgu.gov.br/publicacoes/GuiaPAD/Outros-Arquivos/IRB-Brasil

CodigodeEticaeConduta.pdf. Acesso em 28 de maio de 2014.

Código de Ética. Disponível em:

http://www.ibco.org.br/conteudo.asp?cod_conteudo=11. Acesso em 28 maio de 2014.

Modelo de gestão ética empresarial. Disponível em: http://www.eticaempresarial.com.br/imagens_arquivos/artigos/file/monografias/modelo_gestaoetica.pdf. Acesso em: 28 de maio 2014.

Estruturas organizacionais conceitos e Tipos. Disponível em: www.slideshare.net/matheusInacio2/estrutura-organizacional-20892622. Acesso em 29 de maio de 2014.