DESAFIO PROFISSIONAL INOXEL



UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

TUTORA PRESENCIAL: DÉBORA LIMA U. FERREIRA

IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS E PRÁTICAS DE GESTÃO E REDUÇÃO DE IMPACTOS AMBIENTAIS DA ATIVIDADE PARA A MELHORIA DOS PROCESSOS E RESULTADOS DA EMPRESA INOXEL

DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE DIREITO EMPRESARIAL, TECNOLOGIAS DE GESTÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

Nome completo do Acadêmico – RA

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BRASILIA, ... DE NOVEMBRO DE 2014, DF.

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO............................................................................................ 03

2 - Proposta para implantação de ferramentas e práticas de Gestão e Redução de Impactos Ambientais da atividade para a melhoria dos processos e resultados da empresa INOXEL ........................................................... 04

2.1 - Modelo de Excelência da Gestão..................................................... 08

2.2 - Ações de Responsabilidade Social ........................................................ 10

2.3 - Terceirização e os aspectos jurídicos ..................................................

2.4 - Levantamento das Necessidades e Sugestões Estratégicas de

Melhorias ........................................................................................................... 12

3 - RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO......................................... 13

4 - REFERÊNCIA

BIBLIOGRÁFICA................................................................... 14

OBS: ao final do pontilhado, vocês devem incluir o número da página que corresponde ao início do assunto, ok?

1. INTRODUÇÃO

2. Proposta para implantação de ferramentas e práticas de Gestão e Redução de Impactos Ambientais da atividade para a melhoria dos processos e resultados da empresa INOXEL.

Em 1992 deu-se a criação da empresa RER - Caldeiraria por Ronaldo, Eder e Roberto Gonçalves. Em 2001, deu-se a criação da empresa MHI – Estruturas Metálicas por Antonio José Murrer e Fernando Torquato, sendo que em 2005 deu-se a fusão de ambas as empresas e a criação da INOXEL, tendo sua sede em Jundiaí (São Paulo/SP).

Com o passar do tempo, o grupo INOXEL expandiu suas atividades em vários estados do Brasil e hoje conta com 06 plantas industriais no país. O Grupo conta com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petrobrás, General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors, e outros.

Os princípios básicos do grupo estão alicerçados na qualidade, no atendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e no relacionamento com: clientes, fornecedores parceiros.

Desde a fusão, os sócios-diretores se preocuparam em aprimorar competências gerenciais, bem como buscar a melhoria de processos e à otimização dos resultados organizacionais, porém, devido à correria do dia a dia, as boas idéias foram ficando para o segundo plano. Mesmo assim, o grupo cresceu de maneira sustentada em uma gestão familiar, com o apoio técnico de seus sócios-diretores. A INOXEL é uma caldeiraria industrial que nesses quase 10 anos de atuação no mercado, atende

a demanda de diversos setores da economia nacional, produtos e equipamentos de porte, como: chaminés, silos, moegas, ciclones, comportas, filtros manga, tanques estacionários, estruturas metálicas etc. Tem o seu destaque em produtos e serviços, tais como:

- Caldeiraria industrial.

- Estruturas metálicas.

- Vasos de pressão e Tanques estacionários.

- Silos, Chaminés e Ciclones.

- Filtros manga.

- Plataformas e Escadas.

- Tubos, Dutos, Curvas e Bifurcações.

- Grades, Stop-log e Comportas.

-Montagens industriais.

- Produtos e equipamentos sob projeto.

- Lavadores Industriais.

- Lavadores de Gases.

- Equipamentos para empresas automobilísticas.

- Lavadores.

- Túneis.

- Tanques.

Com a fusão o grupo se preocupou com o meio ambiente implantando uma gestão voltada à preservação, treinamento com seus funcionários voltados a qualidade de vida.com a terceirização dos seus produtos a empresa se preocupou em mostrar para seus fornecedores que esta empenhada a desenvolver projetos de reflorestamento e de redução de poluir se preocupando com o reflorestamento. Os Sistemas de Gestão da Qualidade implementados com base na norma ISO 9001 fez com que a empresa tenha foco na satisfação dos clientes e na preocupação com a melhoria contínua em garantir a conformidade de seus produtos e serviços Assim, com a certificação, a empresa assegura que seu processo produtivo é confiável e está em conformidade com as exigências de seus clientes, além de ter sua marca valorizada no mercado.

O final do século XX e este início de século XXI têm sido para as empresas, empresários e mesmo executivos e funcionários do Brasil tempos de aprendizagem de como

trabalhar numa economia estável. Acostumadas à selvagem inflação que nos assolava há