DESENVOVIMENTO DE PESSOAS

Os autores do DO adotam uma posição antagônica ao conceito tradicional da organização, salientando as diferenças fundamentais existentes entre os sistemas mecânicos (típicos do conceito tradicional) e os sistemas orgânicos (abordagem do DO).Os sistemas orgânicos tornam as organizações coletivamente conscientes dos seus destinos e da orientação necessária para melhor se dirigir a eles. Nesse sentido, são características de um sistema orgânico:

I - Ênfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos.

II - Interdependência Subsistema de Provisão de RH

Planejamento de pessoal viabiliza identificação de demandas da organização para formação de uma equipe bem sucedida. È um processo continuo que oferece ao líder e a toda gestão de equipe de trabalho. O principal objetivo do planejamento de pessoal é pensar no presente com os olhos no futuro, pensar que devera ser feito nesse momento em relação aos recursos humanos da empresa para estar preparando para enfrentar a situação do futuro.

Segundo Pontes(2004,p.25): a agilidade requerida das empresas leva a necessidade de pessoas certas e o processo de ingresso de novas pessoas nas organizações não pode ser errado. Seleção de pessoas erradas pode significar montanhas de prejuízos para a empresa em perdas de oportunidades ou desastres econômicos produzidos. O cuidado dever ser redobrado em todo o processo de seleção, que se inicia com o planejamento das necessidades.

Na elaboração do planejamento de pessoal é importante que algumas questões criticas sejam respondidas pelo gestor de equipes:

- Quantas pessoas vão precisar?

- Quais são as principais competências que eles terão?

- Onde ees irão trabalhar?

- Quais tipos de tecnologias essas pessoas irãp utilizar no trabalho?

- Que tipo de vinculo elas terão com a empresa?

-Como elas deverão se comportar?

- De onde eles virão?

- Quais serão suas expectativas em relação a empresa e a sua liderança?

Após avaliar as capacidades correntes e as necessidades futuras, a administração esta em condições de ver as necessidades e destacar áreas para as quais terá que contratar mais pessoas.

Recrutamento

De acordo com Chiavenato, conceitua-se recrutamento como sendo “Um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro das organizações”.

Assim é possível observar como este processo é importante, pois está vinculado aos planos de crescimento e desenvolvimento da empresa.

O mercado de recursos humanos é formado por dois tipos de candidatos:

- Empregados (trabalhando em alguma empresa) que se dividem em:

 Reais (que estão procurando emprego) e

 Potenciais (que estão interessados em procurar emprego)

- Candidatos disponíveis (desempregados).

Recrutamento Interno

É o preenchimento de uma vaga através do remanejamento de seus empregados, que podem ser promovidos ou transferidos com promoção .

Vantagens:

- Mais econômico;

- Mais rápido;

- Fonte de motivação para os empregados;

- Aproveita os investimentos da empresa em treinamento do pessoal.

Desvantagens:

- Só pode ser efetuado quando o candidato interno a uma substituição tenha efetivamente condições de, no mínimo, igualar-se, em curto prazo, ao antigo ocupante do cargo;

- Pode gerar um conflito de interesses;

- Limitação da criatividade e visão do mercado.

Recrutamento Externo

É o preenchimento de uma vaga através da contratação de uma pessoa de fora da empresa.

Vantagens:

- Traz “sangue novo” e experiências novas para a organização;

- Renova e enriquece os recursos humanos da organização;

- Aproveita os investimentos em preparação e desenvolvimento de pessoal efetuado por outras empresas ou pelos próprios candidatos.

Desvantagens:

- É geralmente mais demorado do que o recrutamento interno;

- É mais caro e exige inversões e despesas imediatas;

- Em princípio, é menos seguro do que o recrutamento interno, pois os candidatos externos são desconhecidos;

- Frustra o pessoal interno que visualiza barreiras para seu crescimento profissional;

- Geralmente afeta a política salarial da empresa, influenciando as faixas salariais internas.

Seleção de pessoal

A seleção e a escolha dos candidatos para a organização que foram aqueles que respondem positivamente aos vários entupimentos de analise, avaliação e comparação de dados (França 2007). A seleção e um processo pelo qual são escolhidas pessoas adaptadas em determinadas ocupações ou esquema operacional. Temos como características da seleção de pessoal: A escolha e classificação dos candidatos que corresponde as necessidades da organização.

Identificação no mercado de trabalho o candidato mais qualificado para exercer determinada função e que possa contribuir com o objetivo da empresa.

A busca de pessoas que apresentam o perfil desejado , visando o aumento da eficiência e eficácia no desenvolvimento pessoal e organizacional.

Etapas técnicas de seleção e conhecre os candidatos permitir a escolha do mais adequado para a vaga. Permitindo que o recrutador faça a avaliação dos candidatos a parti da mostra de seu comportamento que foi obtido durante a seleção

Analise Curricular

O Processo de seleção