Desafio Industria Bebidas Pira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD

POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

CURSO: CIÊNCIAS CONTABEIS

DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

ALUNO - RA

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titulo

TUTORA

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1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho foi aplicado técnicas administrativas e pesquisas em livros com teorias administrativas e econômicas, usadas na administração para traçar o melhor perfil administrativo para Indústria de Bebidas Pira. Sabendo de suas dificuldades, os herdeiros da Indústria de Bebidas Pira solicitaram uma consultoria em sua empresa para que pudessem então saber quem melhor ocuparia o cargo de Presidência de seu pai, Dr. João Pira, que está para se aposentar.

Fizemos uma avaliação de seus perfis e dentro do que diagnosticamos apresentamos um plano de sucessão. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João, Paulo e Iran, para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa.

Realizamos a tabela de competências e habilidades para traçar o melhor perfil do novo gestor da empresa, essa tabela tem como a principal função demonstrar as habilidades e competências administrativas que um gestor possa ter como saber, saber fazer, saber analisar, saber fazer acontecer.

Sendo assim realizamos pesquisas de teorias administrativas para explicar e justificar a á escolha do novo gestor, analisando o problema também pode compreender que se tratava de empresa no ramo familiar e que esse tipo de sucessão tem que ser realizada de acordo com o perfil e necessidade da empresa e não só por ser um membro da família, pois uma vez que aplicada uma sucessão de gestor incorreta pode levar a empresa a falência. Após as pesquisas e análises escolhemos o gestor e traçamos um novo perfil para empresa.

Na conclusão será informado com se deu a sucessão na empresa e qual novo perfil a ser seguido de maneira correta para que a empresa supere a crise da sucessão e continue crescendo no mercado.

Tabela de Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Tabela 1

Competências e Habilidades Paulo Iran

Relacionamento interpessoal X X

Gestão de pessoas X X

Foco nos resultados X ----

Pro atividade X ----

Liderança X ----

Criatividade ---- X

Boa comunicação X ----

Flexibilidade ---- X

Capacidade de negociação X ----

Visão estratégica X X

Capacidade de trabalhar em equipe X X

Comprometimento com a empresa X X

Tabela: Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades.

Com base nas análises feitas de acordo com a tabela acima, definimos então que a mudança será de natureza proativa, ou seja, o novo gestor deverá passar por um processo de capacitação de médio á longo prazo dependendo de sua disponibilidade e empenho em fazê-lo. Segundo Domingos Ricca “O fundador não deve sair imediatamente da empresa, ele deve sair do operacional e ir para o estratégico”. Sendo assim, sugerimos que o Dr. João continue na presidência da empresa até que seu sucessor esteja pronto, e ainda sim, depois da sucessão assuma um cargo estratégico dentro da empresa ainda que por pouco tempo.

Chegamos à conclusão que Paulo tem condições de assumir a empresa da família futuramente. Tem visão empreendedora, atitude inovadora, assume riscos, porém como até então não tinha um papel definido dentro da empresa (por gerenciar diversos setores) não pôde fazer muito além daquilo que lhe era delegado e executava tarefas que não lhe traziam realização pessoal.

Embora Paulo acreditasse não haver necessidade de aperfeiçoamento profissional, por respeitar o conhecimento intuitivo de seu pai, diante da possível sucessão, ele se viu compelido a se aperfeiçoar para poder então no futuro comandar a empresa com a mesma sabedoria, conhecimento e sensibilidade de seu pai.

Sendo assim, após analisarmos o perfil de Iran, entendemos que ele deverá assumir a Gerência Financeira da empresa, onde poderá não somente aplicar seus conhecimentos, mas também focar nas melhorias de que esse cargo demanda. Iran tem visão global da empresa, é motivado e toma decisões com equilíbrio, o que para o financeiro da empresa será de grande valia.

De acordo com Chiavenato (2005), a função do administrador financeiro de uma empresa além de tomar decisões de investimentos e de financiamentos, é analisar o controle financeiro, ou seja, coordenar, monitorar e avaliar as atividades da empresa através de dados financeiros.

Iran se enquadra nesse perfil e terá condições de somar a empresa. Lembrando que deverá ser necessário que por mais que venha passado por diversos setores da empresa, permaneça a partir de então apenas como Gestor Financeiro.

Segundo Chiavenato (2004, 7ªEdição), habilidades humanas estão relacionadas com o trabalho com pessoas e referem-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal.

Envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver. Habilidades técnicas envolvem o uso de conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com procedimentos de realização.

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