Desafio Profissional, Processos Gerenciais e Matemática
Por: loira41 • 18/5/2016 • Trabalho acadêmico • 2.723 Palavras (11 Páginas) • 358 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA – PIRITUBA
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
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CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA GESTÃO COMERCIAL
SERIE –1
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas: Matemática e Processos Gerenciais
São Paulo, 23 de setembro de 2015
SUMÁRIO
1.Introdução...................................................................................................
2. Estrutura Organizacional...........................................................................
3. Plano de capacitação.................................................................................
3.1 Eficácia Gerencial....................................................................................
3.2 Desenvolvimento de lideres.....................................................................
3.3 Liderança situacional...............................................................................
3.4 Equipe de alto desempenho...................................................................
4. Programa de Capacitação-Operacional...................................................
5. Considerações Finais...............................................................................
6. Referencias Bibliográficas.......................................................................
- Introdução
De acordo com relatório apresentado a Diretoria do Hipermercado Hoterdan pela empresa de Consultoria em Gestão Administrativa, o Hipermercado necessita da colaboração de pessoas externas para a administração, que observem menos os aspectos técnicos e mais o lado gerencial.
Como se trata de empresa regional, o interesse em médio prazo é se transformar em uma rede com dimensão estadual, porém a diretoria executiva percebeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é pré-requisito.
A estrutura da empresa tem características funcionais, tendo por base a semelhança de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o funcionamento de cada função.
A estrutura organizacional é a base de uma empresa de sucesso, portanto é essencial importância usar Processos Gerenciais dentro de uma empresa para administrá-la.
Razão do Desafio:
A razão do Desafio é aprendermos, que as organizações existem para conseguir objetivos complexos e lucrativos, que superam os limites da ação individual. No entanto, elas precisam de pessoas para funcionar.
Assim, o futuro de uma organização, precisa, em larga medida, da satisfação de necessidades, sonhos e expectativas das pessoas que colaboram com a organização e trabalham nela.
A direção é a função da administração responsável pelo planejamneto da ação dos indivíduos no contexto organizacional. A direção é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
O que envolve essa função é a disciplina, a motivação, a comunicação e a liderança dos trabalhadores, e busca unificar os objetivos destes com o desempenho da organização, sobretudo no que se trata de competitividade no mercado em que estão inseridas.
É de responsabilidade da tal função o desenvolvimento de boas condições de trabalho, de um ambiente saudável entre os membros organizacionais, e a capacidade de resolver eventuais conflitos que possam surgir. A influência dos líderes é fortalecida à autoridade formal determinada pela posição que ocupam na estrutura organizacional. Os líderes vão além da autoridade formal, motivando as pessoas a fazer tarefas além daquelas formalmente definidas. É natural, então, compreender o interesse da organização em incentivar o desenvolvimento da liderança baseada em motivação e desenvolvimento de pessoas em seus funcionários.
Objetivo:
O objetivo deste trabalho é promover a visualização da importância de se dispor à estrutura da empresa aos seus objetivos e estratégias.
Objetivos Específicos:
-Definir a características da organização;
-Apresentar tipo de estrutura e suas vantagens e desvantagens para alcançar os objetivos da organização;
-Definir estrutura organizacional;
- Estrutura Organizacional
É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
É a maneira em que as atividades são divididas, organizadas e coordenadas.
A estrutura da uma empresa está totalmente ligada a sua estratégia, incluindo o ponto de vista físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos.
Característica da Empresa: Estrutura Funcional
Nessa estrutura se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subordinados trabalhem em mais de uma função, ficando a mando de mais um chefe.
Como indivíduos, melhorar ou mudar suas habilidades, eles podem se transferir para outros departamentos e executar funções diferentes.
Na Estrutura funcional os funcionários compreendem o processo como um todo, nesse nível se prioriza o trabalho em equipe, a cooperação, a responsabilidade individual e a vontade de realizar um trabalho melhor. Os funcionários se tornam versáteis, não limitados apenas a suas atividades.
Vantagens:
-Desenvolvimento de habilidades funcionais;
-O especialista sente-se mais valorizado;
-Melhora o trabalho em equipe;
Desvantagens:
-Muitas chefias podem causar desordem;
-Confusão quanto aos objetivos;
-Resposta lenta às mudanças, pouco maleável;
Organograma Funcional
Organograma funcional representa não as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização.
Um organograma funcional tem a intenção de mostrar a estrutura da empresa.
Ele começa de cima para baixo: o cargo mais importante da empresa deve ser colocado no primeiro item e vai descendo até chegar ao “chão de fábrica”, ou seja, a massa operária do quadro da empresa.
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