Desenvolvimento De Pessoas E Organização

Desenvolvimento de pessoas e organização

Pessoas criativas

1Fluência conceitual, abertura mental

2 orginalidade

3 menor autoridade, maior dependência

4 alegria no trabalho, curiosidade, exploração não disciplicinada

5 persistência, compromentimento, abordagem focalizada

Quatro etapas do processo inovador : Criação de idéias, experimentação inicial, determinação na viabilidade, aplicação final

Descongelamento: tarefa do gerente : criar um sentimento de necessidade de mudança

Mudança: tarefa do gerente: Implementar a mudança

Recongelamento: tarefa do gerente: estabilizar a mudança

Forças positivas no processo da mudança (apoio e suporte): necessidades dos clientes, oportunidade do mercado, concorrência feroz (três tipos)

Forças negativas no processo de mudança (oposição e resistência): velhos paradigmas culturais, acomodação dos funcionários, hábitos e costumes da organização

Desenvolvimento de RH é o conjunto de experiências organizadas de aprendizagem (intencionais ou propositais) onde a organização proporciona em um determinado período, oferecendo assim uma oportunidade para o crescimento humano, inclui três áreas: treinamento, educação e desenvolvimento.

Desenvolvimento pessoal: são experiências que proporcionam o crescimento profissional da pessoa

Treinamento: o treinamento é um meio encontrado de ajudar o funcionário a melhorar suas responsabilidades dentro da empresa para que este possa desempenha-las melhor

Educação: são as experiências que ajudam a pessoa a enfrentar futuros deverem na organização pois esta terá as experiências de aprendizagem

Método de desenvolvimento de pessoas: rotação de cargos, posição de assessoria, aprendizagem pratica, atribuição de comissões, estudo de casos, exercícios de simulação, aconselhamento de funcionários.

Desenvolvimento organizacional: é um esforço onde provê a melhoria, é um esforço a longo prazo e tem como objetivo melhorar os processos de resolução deproblemas e de renovação organizacional.

Quatro etapas para o processo inovador: criação de ideias, experimentação inicial, determinação na viabilidade, aplicação final

DO: é a aplicação dos conhecimentos das ciências comportamentais para melhorar a capacidade da organização.

DO: é um conjunto de intervenções planejadas onde procuram incrementar a eficácia organizacional e o bem estar dos funcionários.

Mercanisticas são organizações tradicionais e quase não existem mudanças: ênfase na cadeia de comando, utilização de hierarquia formal como meio de coordenação, os cargos são altamente especializados definitivos e permanente

Orgânicas : organizações inovadoras e abertas a mudanças: os cargos não são altamente definidos, a comunicação é feita através de uma estrutura em redes, há um comprometimento que motiva os funcionários a manter controle.