Desenvolvimento Organizacional

DEFINIÇÃO

O Desenvolvimento Organizacional é voltado

para o reconhecimento e também análise dos

fatores de mudanças que tem atuação das

atividades negociais de uma empresa no

ambiente em que atua.

SURGIMENTO

 • A dificuldade de operacionalizar os conceitos administrativos;

 • O aprofundamento dos estudos sobre a motivação humana e a sua interferência;

 • A transformação rápida do ambiente organizacional;

• O aumento do tamanho das organizações;

 • A fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura, de um lado, e o estudo do comportamento humano nas organizações.

O D.O. é considerado um processo de longo prazo apoiado pela alta administração para melhorar os processos de visão, envolvimento e também resolução dos problemas com ênfase em:

OBJETIVOS

•Introduzir uma mentalidade, aberta, democrática e

participativa, voltada para a administração de pessoas;

• Destacar as mudanças ambientais e o papel da cultura

organizacional no processo de mudança organizacional;

• Desenvolver uma ideia do desenvolvimento organizacional,

seus pressupostos básicos, e o seu processo e os diversos

modelos de D.O

• Permitir uma visão crítica das diversas modalidades de

intervenção nas organizações.

MODELOS

O D.O. exige alterações estruturais na organização formal e alterações comportamentais, conjuntamente. Dessa forma, existem modelos de D.O. relacionados com alterações estruturais, comportamentais e com o enorme crescimento global, com alterações estruturais e comportamentais.

1.1. Alterações estruturais: incidem sobre a situação ou ambiente de trabalho de um indivíduo, ou sobre a estrutura ou tecnologia adotada pela organização. Os principais tipos de alterações estruturais são as mudanças nos métodos de operação, nos produtos, na organização, ambiente de trabalho;

1.2. Alterações comportamentais: a maior parte dos modelos destina-se a encorajar uma maior participação e comunicação dentro da organização. Os modelos de D.O. voltados exclusivamente para as variáveis comportamentais são o desenvolvimento de equipes, suprimento de Informações adicionais, reuniões de confrontação, tratamento de conflito grupal, laboratório de sensitividades;

1.3 Relacionados com o enorme