Desenvolvimento da data de abertura do projeto

Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execução do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanças. Encerramento do projeto. Apresentação de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto).1.3 Objetivos

• Propiciar uma visão geral do Gerenciamento da Integração e da sua importância para o sucesso do projeto.

• Apresentar os principais componentes de um plano de projetos.

1.4 Conteúdo programático

De acordo com a ementa apresentada

1.5 Metodologia

Apresentação dos trabalhos realizados em grupos pelos alunos, seguido de comentários, debates e sugestões.

Grupo 1: NEGÓCIO & PROJETO

A intenção é levar os alunos a refletirem sobre aspectos de um Negócio (a ser definido por cada equipe) e então a definição de um Projeto que seja consistente e alinhado com a escolha feita.

Grupo 2: PROJETO: ESCOPO, TEMPO E CUSTO

Além de disciplinas que consolidarão aspectos do Negócio, também teremos neste agrupamento as disciplinas que formam a trilogia referencial em Projeto: Escopo, Tempo e Custo. O trabalho de cada equipe evoluirá com o detalhamento destes elementos da trilogia.

Grupo 3: PLANO DE PROJETO E LINHAS DE BASE

As disciplinas deste grupo permitem a consolidação do Plano do Projeto e será solicitado às equipes que façam esta consolidação, apresentando os elementos constituintes da Linha de Base do Projeto.