ESTUDO DE CASO - ECOPLÁSTICO

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING DIGITAL

PRODUÇÃO TEXTUAL

ATIVIDADE INTEDISCIPLINAR INDIVIDUAL

ESTUDO DE CASO - ECOPLÁSTICO

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Jaguarão

2017

PRODUÇÃO TEXTUAL

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Marketing Digital da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas:

Empreendedorismo

Homem, Cultura e Sociedade

Legislação,Social e Trabalhista

Modelos de Gestão

Gestão de Projetos

Seminário Interdisciplinar

Professores:
Prof. Ewerton Taveira Cangussu

Prof. Maria Carolina Antonio

Prof. Bruno Montenegro

Prof. Henry Tetsuji Nonaka

Prof. Marco Ikuro Hisatomi

Prof. Regina Célia Adamuz

Jaguarão

2017

RESUMO

O seguinte trabalho trata  da resolução de problemas de gestão e  de conflitos na empresa Ecoplástico . Para tal tomo como base leituras bibliograficas e virtuais de autores que tratam sobre o assunto abordado considerando suas linhas de pensamento. Pensando a marketing  digital, no que tange as cinco disciplinas que tenho leituras, percebo que em modelo de gestão, é possível pensar em um modelo transparente utilizando a ferramenta Empowerment. Incentivar um projeto de gestão com base em todas as partes interessadas, na área de empreendedorismo utilizando o conceito de intraempreendedorismo que se trata de empreender dentro da empresa,  a teoria Weberiana  vista no componente curricular homem, cultura e sociedade possibilita pensar como ação social interfere em varias esferas da empresa e por fim a legislação social, com a lei de assédio moral no trabalho. Concluí-se assim que a empresa Ecoplástico deve pensar  um novo modelo de gestão , opitando assim por gestão transparente e democratico com seus colaboradores, melhorando sua comunicação e valorizando seus adjuntos, os tornado parte essencial da equipe e fazendo com que queiram crescer junto com ela.

INTRODUÇÃO

O presente trabalho busca auxiliar a empresa Ecoplástico a melhorar sua gestão. Justifica-se pela necessidade de diminuir os conflitos entre empresa e funcionários. Com  o objetivo de ajudar a empresa Ecoplástico a resolver seus problemas internos e gerar um  melhor local de trabalho. Assim adoto a abordagem  qualitativa, por se basear em estudos “segundo a literatura pertinente ao tema” (OLIVEIRA, 2007, p.37), caracteriza-se como uma pesquisa bibliográfica com estudo e análise dos dados de livros e artigos científicos contando também com pesquisas em bibliotecas virtuais e documentos oficiais.

Ressalto que para Bogdan e Biklen (1994, p.48) os investigadores qualitativos “tentam analisar os dados em toda a sua riqueza, respeitando, tanto quanto o possível, a forma em que estes foram registrados ou transcritos”. A partir desses estudos teóricos crio possibilidades para sanar as dificuldades expostas de acordo com as cinco disciplinas ofertadas no curso.

Modelos de Gestão

A empresa Ecoplástico deve investir em um modelo de gestão transparente com toda equipe, visando o melhor para empresa, seus clientes e colaboradores.

Em um primeiro momento devido aos problemas que a empresa vem enfrentando, está poderia fazer uma reunião com seus colaboradores, com objetivo de informar a mudança para um novo modelo de gestão. Demonstrando e esclarecendo aos membros da empresa o objetivo da instituição, mostrando claramente quem é Ecoplástico, o que fazem e qual seu objetivo com isso. Assim os colaboradores deveram saber claramente seu propósito dentro da instituição, tendo total noção de sua importância para empresa e equipe, trabalhando agora com comprometimento em vez de por “obrigação” ou regras abusivas e hierárquicas.  

Adotar uma liderança compartilhada através de ferramentas inteligentes como a Open book management (OBM) e Empowerment, trará melhores resultados e desempenho para empresa. Os colaboradores passam a fazer parte nas tomadas de decisões e começam a agir como se fossem proprietários se engajando com os objetivos e crescimento da empresa e seguem obedecendo e cumprindo suas metas e funções.

Cabe à empresa ver e mostrar que as vantagens desse modelo são interessantes tanto para ela como para seus colaboradores. Os contribuintes passam a ter uma maior relevância profissional e chance de crescimento, tornando-se profissionais melhores e mais capacitados, o que gera um impulso para empresa.

Para isso mudanças simples devem ser essências, como por exemplo, proporcionar um maior prazer e satisfação para seus colaboradores, à empresa deve sempre valorizar aqueles que trabalham para ela, reconhecimento é importante para o estimulo de seus contribuintes, as empresas que seguem esses paços tem uma maior chance de chegar ao sucesso.

         No caso da Ecoplástico uma mudança na sua forma de gestão e necessária, pois a chance de falha de empresas que seguem esse modelo arcaico e grande. Então respeitar os seus adjuntos tanto com boas condições de trabalho, como com limites e murais de metas que possam ser cumpridas de forma a não haver um desgaste físico e mental, além de recompensas e valorização, e proporcionar um protagonismo maior para seus colaboradores na empresa, passando então a utilizar o modelo de gestão transparente, com isso já teremos uma empresa muito melhor para seus colaboradores e para o crescimento de ambas as partes.    

Gestão de Projetos

Temos que começar com a iniciação, onde solicitamos o projeto e selecionamos aquele que serve para o nosso propósito, desenvolvemos nosso termo de abertura conhecido também como (Project Charter) que seria o documento que autoriza o início do projeto pensando os objetivos, justificativas, gastos dentre várias coisas que constam no projeto, para então identificarmos nossos Stakeholders e todas as partes interessadas no projeto e por último o Kick-off Meeting que seria nossa reunião inicial onde o gerente do projeto será apresentado e apresentara o projeto e dirá como este será gerenciado para as partes interessadas.