Educação e cultura

INTRODUÇÃO .....4

1 DESENVOLVIMENTO .... .....5

1.1 CONCEITO ..................................... .....................................................................5

1.2 O que é Responsabilidade Social?.......................................................................6

1.3 O Papel Da Gestão De Pessoa na Resp SociaL .................................................6

1.4 Como contribuir para que a gestão de pessoas seja posta em pratica................6

1.5 Como avaliar os impactos desta ação junto à area de gestao de pessoas .........7

2 GESTÃO DE PESSOAS .........................................................................................8

2.1 CONCEITO ................................................................................................................8

2.2 O que é Gestão de Pessoas...................................................................................8

2.3 Gestão de Pessoas nas organizações ..................................................................9

2.4 Referencial..............................................................................................................9

3 CONCLUSÃO ..........................................................................................................10

4. BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................11

INTRODUÇÃO:

A Gestão de Pessoas está passando por grandes mudanças e por importantes inovações, que, com a crescente globalização dos negócios e com a tão acirrada concorrência mundial, as palavras de ordem para todas as organizações passam a ser: produtividade, qualidade, eficiência e competitividade. Neste novo contexto, as pessoas deixam de ser o problema das organizações e passam a solucioná-los, deixam de ser o desafio para se tornar à vantagem. Porém a própria necessidade imposta pelo mercado exige que as empresas saibam lidar com transformações cada vez mais freqüentes.

Torna-se necessária a abertura ao diálogo, como forma de obter informações que possam expressar as necessidades, anseios, receios, valores e crenças da comunidade interna. Surge a importância de investir no bem-estar dos funcionários e dependentes, em um ambiente de trabalho saudável, em ações que respeitem os direitos humanos, que apóiem a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva, que eliminem todas as formas de trabalho forçado ou compulsório, entre outras, alinhando as práticas de responsabilidade social às práticas de RH.

Assim, gerir estrategicamente, nesse novo cenário, é gerir de maneira socialmente responsável, sobretudo no que se refere às pessoas.

1 DESENVOLVIMENTO

1.1 Conceito

O conceito de responsabilidade social pode ser compreendido em dois níveis: o nível interno relaciona-se com os trabalhadores e, a todas as partes afetadas pela empresa e que, podem influenciar no alcance de seus resultados. O nível externo são as consequências das ações de uma organização sobre o meio ambiente, os seus parceiros de negócio e o meio em que estão inseridos.

Existem diversos fatores que originaram o conceito de responsabilidade social, em um contexto da globalização e das mudanças nas indústrias, surgiram novas preocupações e expectativas dos cidadãos, dos consumidores, das autoridades públicas e dos investidores em relação ás organizações. Os indivíduos e as instituições, como consumidores e investidores, começaram a condenar os danos causados ao ambiente pelas atividades econômicas e também a pressionar as empresas para a observância de requisitos ambientais e exigindo à entidades reguladoras, legislativas e governamentais a produção de quadros legais apropriados e a vigilância da sua aplicação.

1.2 O que é Responsabilidade Social?

Responsabilidade social é quando as empresas decidem, voluntariamente, contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo.

Os primeiros estudos que tratam da responsabilidade social tiveram início nos Estados Unidos, na década de 50, e na Europa, nos anos 60. As primeiras manifestações sobre este tema surgiram em1906, porém essas não receberam apoio, pois foram consideradas de cunho socialista, e foi somente em 1953, nos Estados Unidos, que o tema recebeu atenção e ganhou espaço.

Na década de 70, começaram a surgir associações de profissionais interessados em estudar o tema, e somente a partir daí a responsabilidade social deixou de ser uma simples curiosidade e se transformou em um novo campo de estudo.

1.3 O Papel Da Gestão De Pessoa na Resp Social

O papel de Gestão de Pessoas torna-se crucial porque envolve o ativo mais importante da organização: as pessoas. Cabe, então, aos profissionais de Gestão de Pessoas atuarem como parceiros estratégicos, entendendo que habilidades contribuem para o êxito na implementação da estratégia organizacional e como a Gestão de Pessoas afeta essas habilidades, bem como entender como a área poderá ser impactada pela responsabilidade social.

1.4 Como contribuir nesta area para que a gestão de pessoas seja posta em pratica

A realização de programas de responsabilidade social na comunidade onde está inserida, primeiramente, terá que reestruturar todas as práticas de Gestão de Pessoas. Então, a partir da valorização dos seus colaboradores, através de políticas de gestão de pessoas éticas e justas, voltadas para a responsabilidade social, a organização conseguirá alcançar o comprometimento de todos os colaboradores.

Sabe-se que a responsabilidade social é um dos pilares de sustentação dos negócios, tão importante quanto a qualidade, a tecnologia e a capacidade de criatividade e inovação. Sabe-se também que a organização que adota a responsabilidade social atrai os consumidores e aumenta o potencial