Empreendedorismo

Pergunta 1

Quando analisamos os mercados em busca de oportunidades, devemos estar atentos as possíveis mudanças que ocorrem, mudanças estas que podem ser intensas, e aquelas que vão ocorrendo de forma gradual. Veja como no mercado existem vários tipos de mudanças que ocorrerem que, por estar em nosso cotidiano, muitas vezes as deixamos passar – mas que não deveríamos. A população está vivendo mais. Se antigamente presenciávamos pessoas da terceira idade em suas casas esperando a vida passar, hoje as pessoas estão aproveitando a vida. Nada de imaginar os seus avós em baile da terceira idade ou fazendo crochê na sala e assistindo à programas televisivos. Hoje eles estão frequentando academias, viajando e, literalmente aproveitando a vida. Com esta mudança de paradigma, várias oportunidade de negócios surgem para atender a estes novos consumidores que estão ampliando o seu tempo de consumo. Este tipo de oportunidade que ocorre no mercado pode ser classificada como:

Resposta

1 Mudanças tecnodemográficas

2 Mudança demográfica e social

3 Mudanças políticas e regulamentares

4 Mudanças financeiras

5 Mudanças econômicas

Pergunta 2

Leia o texto a seguir retirado do site Mundo das Marcas : “A empresa começou a florescer no verão de 1994 quando Jeff Bezos, um jovem vice-presidente de um fundo de investimento em Wall Street, abandonou seu valioso emprego para trilhar seu caminho na ainda desconhecida rede mundial de computadores, que na época crescia cerca de 2.300% ao ano. A ideia era audaciosa, vender livros on-line. A decisão de vender livros surgiu após uma pesquisa que os mostrou no segundo lugar de uma lista dos produtos que poderiam ser comercializados na Internet. A música, primeira opção, foi eliminada, pois apenas seis grandes empresas fonográficas controlavam a distribuição. Outra pesquisa também chamou a atenção do jovem empreendedor: as pessoas não compravam livros pelo correio porque não existiam catálogos suficientemente grandes para os interesses variados dos consumidores. Para conter uma lista suficientemente abrangente, o catálogo teria que ser tão pesado que seria praticamente impossível enviá-lo pelo correio. Já na Internet, os bancos de dados não tinham a limitação do peso ou do tamanho. Também podiam ficar disponíveis para consultas instantâneas, 24 horas por dia. Com todos esses dados em mãos, Jeff Bezos mudou-se para a chuvosa e fria Seattle. E não foi por acaso, na cidade estava localizado um dos maiores distribuidores de livros do país: a Ingram. Foram necessários três meses para levantar US$ 1 milhão com 20 amigos e investidores. Instalou-se com a mulher em uma casa em Bellevue, subúrbio da cidade, pagando aluguel de US$ 890. A garagem virou um celeiro de softwares e o café da filial mais próxima da Barnes & Noble, uma gigante rede de livrarias, ponto de encontro para reuniões informais.” O trecho que você acabou de ler narra a história da Amazon, no qual podemos perceber um claro exemplo de empreendedorismo. Também como algumas pessoas possuem a habilidade de identificar as mudanças tecnológicas oferecidas pelo ambiente e transformá-las em negócios de sucesso. Em se tratando de inovações e, com base em nosso material de aula, podemos dizer que o caso descrito trata-se de uma forma de oportunidade:

Resposta

1 Nova forma de organização

2 Novo mercado

3 Nova matéria-prima

4 Novo produto ou serviço

5 Novos métodos de produção

Pergunta 3

Leia o texto à seguir retirado do site da Revista Exame: “Brasília - O governo ampliará ‘passo a passo’ o programa de concessão de aeroportos à iniciativa privada. Antes refratárias a estender às privatizações para além de Guarulhos, Viracopos (SP), Brasília, Galeão (RJ) e Confins (MG), autoridades do governo estão agora animadas com a demanda por informações no processo das novas licitações ainda sob avaliação no Tribunal de Contas da União (TCU). ‘Será step by step’ daqui para a frente. Mas há investidores com apetite para esse processo’, informou ao jornal O Estado de S. Paulo uma graduada fonte do governo. Na área econômica, o consenso é de que ‘há mercado’ consolidado entre operadores de grandes aeroportos internacionais, empresas de infraestrutura e fundos de pensão nacionais para investir em terminais aéreos. A estratégia do governo é fazer a estatal Infraero, que monopolizou o setor até o ano passado, ter em sua carteira apenas aeroportos pequenos e médios. Sem Galeão e Confins, a Infraero terá suas receitas reduzidas pela metade, e ficará dependente dos repasses das concessionárias - que devem somar R$ 3,1 bilhões a partir de 2015. Além disso, o governo tem no horizonte a abertura de capital da estatal, prevista para 2016. Para melhorar esse desempenho, o governo também ampliará autorizações para aeroportos executivos privados. Dois foram anunciados e outros dois estão na fila, no Rio e em São Paulo.” Este tipo de oportunidade pode ser classificada como:

Resposta

1 Mudanças políticas e regulamentares

2 Mudanças tecnodemográficas

3 Mudanças econômicas

4 Mudanças sociocultural

5 Mudanças financeiras

Pergunta 4

“Sem outdoor, até caixa de pizza vira anúncio - A proibição de cartazes em SP faz com que agências de publicidade criem propaganda inclusive em cancelas de estacionamento do shopping. Você pede uma pizza e ela vem dentro de uma caixa com a propaganda da locadora de DVDs do bairro. Você espera o metrô e ele chega ‘fantasiado’ de garrafa de refrigerante. Na livraria você assiste à promoção do dia da escola de inglês próxima em uma tela de plasma. No shopping, a máquina que solta o tíquete do estacionamento tosse para você.Com a proibição de outdoors em São Paulo, em vigor desde o começo do ano, a chamada mídia alternativa já cresceu 30%.

‘É interessante esse desafio. Você precisa encontrar novas formas de chegar no cliente que você atingia com a mídia exterior", diz Guga Ketzer, diretor de criação da Loducca.

A agência criou uma campanha de