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Empreendedorismo

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Por:   •  25/2/2014  •  1.395 Palavras (6 Páginas)  •  2.202 Visualizações

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/ OF_EMPRE_20141

/ Questionários

/ Tentativa 1

Aulas:

Aula 1

Conteúdo

Conteúdo (PDF)

Atividade Avaliativa

Certificado

Oficina de Empreendedorismo

Atividade Avaliativa

Atividade Avaliativa - Tentativa 1

Question 1

Notas: 1

(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como missão institucional:

Escolher uma resposta.

a. promover a atividade científica no país.

b. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.

c. promover a competição entre as micro e pequenas empresas.

d. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável das micro e pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.

e. estimular as atividades das grandes empresas.

Question 2

Notas: 1

A Solution LTDA. é uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manutenção industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado específico, auxiliando empresas regionais com seu conhecimento especializado em manutenção industrial. A empresa possui um portal no qual são cadastrados diversos fornecedores de peças e serviços, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado.

O negócio possui boa perspectiva de retorno, porém ainda está em fase de teste e necessita de um investimento inicial.

Analise as opções abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opções de captação de recursos para a Solution LTDA., considerando seu estágio de desenvolvimento.

I. Buscar bancos de investimento.

II. Ofertar suas ações na bolsa de valores.

III. Buscar recursos junto a investidores-anjos.

IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.

Escolher uma resposta.

a. III e IV.

b. Somente I.

c. I, II, III e IV.

d. I e II.

e. II e III.

Question 3

Notas: 1

Por que a aplicação de ferramentas gerenciais é importante para a tomada de decisões empresariais?

I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas está na falta de informações gerenciais, o que limita seu crescimento e desenvolvimento.

II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de seu desempenho e performance.

III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor não consegue ter uma previsão sobre a saúde financeira da empresa, podendo tomar decisões erradas, que comprometerão a sobrevivência da empresa.

Assinale a alternativa correta:

Escolher uma resposta.

a. As afirmações I e II são verdadeiras.

b. Somente a primeira afirmação é verdadeira.

c. Somente a terceira afirmação é verdadeira.

d. Todas as afirmações são verdadeiras.

e. As afirmações I e III são falsas.

Question 4

Notas: 1

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e Pequenas Empresas:

Escolher uma resposta.

a. Falta de planejamento na gestão dos fluxos de caixa.

b. Maior flexibilidade em relação a grandes empresas.

c. Contato mais próximo com o cliente.

d. Caráter empreendedor.

e. Comunicação mais efetiva entre subordinado e superior.

Question 5

Notas: 1

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Referente ao plano de negócios, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):

( ) A elaboração de um Plano de Negócios é fundamental para o empreendedor, não somente para a busca de recursos, mas, principalmente, como forma de sistematizar suas ideias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabeça em um mercado sempre competitivo.

( ) O Plano de Negócios deve ajudar o empreendedor a responder questões importantes, relativas ao seu negócio antes de seu lançamento. Não é incomum mudanças profundas no projeto ou até mesmo o abandono da idéia inicial, quando se começa a pesquisar e checar as suposições iniciais para a montagem do Plano de Negócios.

( ) Para auxiliar na montagem do plano, é importante um modelo que sirva como uma espécie de roteiro na construção do Plano de Negócios.

( ) Caso se pretenda usar o Plano de Negócios para levantar recursos, é essencial que se capriche na apresentação; porém, mais importante que isso é a consistência dos dados que embasarão o projeto. Deve-se ser conservador nas análises e, principalmente, nas estimativas

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