Empreendedorismo

O fator principal que leva uma empresa a fechar as portas é o empreendedor não saber administrar os seus negócios. Tem que ser feito todo um planejamento para que ele possa administrar a sua empresa controlar os gastos, ter o controle das finanças saber o quanto entrou o quanto saiu qual foi o lucro.

O que leva muitas empresas a fracassarem são:

Confundir gastos pessoais com gastos da empresa.

A falta de um plano de negócios compatível à realidade do mercado

Estabelecer prazos de venda sem levar em conta o capital de giro tem que ser feito um analise do capital

Acumular dívidas e utilizar empresto de bancos com uma taxa de juros alta.

A inexperiência no ramo de atividade escolhido para o empreendimento.

Remuneração dos sócios incompatível com a situação financeira da empresa.

Para uma empresa ter sucesso vai os seguintes conselhos

1. Ter controle financeiro

2. Fazer um bom planejamento

3. Saber quem são o publico alvo do seu negocio

4. Localidade da empresa

Etapa 3:

Análise SWOT do restaurante Smak

FATORES INTERNOS (controláveis) FATORES EXTERNOS

(incontroláveis)

FORÇAS

(Ambiente Interno) FRAQUEZAS

(Ambiente Interno)

• Cozinheiro experiente mais sem possibilidade de expor suas habilidades

• • Cardápio reduzido não existindo variedades de pratos

• Poucos Funcionários

• Cardápio escrito a mão

• Inexperiência da proprietária muito serviço e acaba deixando ela super carregada

• Falta de organização na parte Administrativa

OPORTUNIDADES

(Ambiente Externo) AMEAÇAS

(Ambiente Externo)

• Poucos restaurantes na região

• Falta de investimento

• Falta de um plano de negocio

• Concorrentes que oferece serviços melhores na região

Etapa 4

Os principais problemas que afetam os negócios do restaurante Smak são.

DIAGNÓSTICO - RESTAURANTE SMAK

PROBLEMAS IDENTIFICADOS SOLUÇÃO DE PROBLEMAS