Empresas Familiares
Ensaios: Empresas Familiares. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Dorapfernandes • 27/10/2013 • 2.918 Palavras (12 Páginas) • 566 Visualizações
UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA
INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO
PÓS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJECTOS
PLANEAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
EMPRESAS FAMILIARES
Dora Patrícia de Sousa Fernandes
OUTUBRO 2013
Empresas Familiares 2013
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INDÍCE
1. APRESENTAÇÃO DE UMA EMPRESA FAMILIAR…………………………3
2. EMPRESAS FAMILIARES EM PROTUGAL E NO MUNDO………………..5
3. CARACTERÍSTICAS DAS EMPRESAS FAMILIARES………………………6
4. SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES………………………….8
5. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS……………10
6. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………11
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1- APRESENTAÇÃO DE UMA EMPRESA FAMILIAR
Eu trabalho numa empresa familiar.
A origem da minha empresa está intimamente ligada com a história familiar do seu
fundador, João Gomes de Oliveira. Filho de profissional da arte de construção cedo se
dedicou a assimilar as lições de trabalho e vida do seu progenitor e a cumprir as lidas do
bem-fazer e servir na construção.
Sendo o mais velho de 10 irmãos foram as razões de sustento familiar que motivaram e
justificaram a sua precoce assunção de responsabilidades sociais.
68-78
No primeiro de Maio de 1968 foi efectuada a inscrição em nome individual na Fazenda
Pública de S. João de Souto, em Braga. No entanto era o pai, Francisco de Oliveira
quem comandava as operações.
Eram muitas as adversidades da época que forçavam as famílias a usarem toda a
capacidade de trabalho que tinham para angariar os mínimos de subsistência. Foi assim
num contexto adverso que João Gomes de Oliveira constitui família tendo tido 3 filhos.
A primeira década de actividade profissional foi essencialmente marcada pela prestação
em pequenas obras. Rareavam as grandes obras públicas e as que existiam eram
produzidas por um núcleo muito restrito de empresas sedeadas em Lisboa e Porto.
Acresceram neste período, as contingências conjunturais próprias do período
socialmente conturbado e economicamente imprevisível vivido após a revolução de
Abril de 74. A economia internacional, por seu lado, viveu o seu pior período de
recessão pós 2ª Guerra Mundial, com origem na crise do petróleo. A economia nacional
dependia fortemente de empréstimos externos e dos apoios do Fundo Monetário
Internacional.
As muitas dificuldades foram sendo ultrapassadas e, no final do período, percebeu o
fundador da J.Gomes que, apesar de todas as vicissitudes, havia justificadas razões para
acreditar no futuro da actividade que herdou das suas raízes familiares.
78-88
Na década seguinte, de 78 a 88, trilhou um caminho de continuidade, garantindo um
crescendo de reconhecimento e testando a própria capacidade na realização de novas e
mais complexas obras. O crescimento natural das solicitações requereu a criação da
J.Gomes - Sociedade de Construções do Cávado. Evidenciou uma forte aposta na
contratação de recursos humanos com habilitações técnicas e na aquisição de
equipamentos imprescindíveis à execução de obras de modo a garantir a suficiência dos
requisitos para a obtenção de alvará de construtor civil e de obras públicas. Contornar as
dificuldades e as perplexidades próprias de um período de constante mudança e de
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reduzidos recursos económicos, exigiu uma contínua e aturada procura de soluções para
novos problemas, desenvolvendo paralelamente processos e instrumentos de gestão que
assegurassem a estabilidade e a maturação do seu modelo empresarial. Tal postura
contribuiu para o alicerçar de uma exigente cultura de produção e de empresa que se
veio a mostrar decisiva nas décadas seguintes.
88-98
Naquela que viria a ser a década de maior crescimento do mercado da construção civil a
J.Gomes estava organizada e preparada para absorver um número sempre crescente de
solicitações. Assim, não descurando o investimento na actualização e modernização do
modelo de empresa que havia adoptado, foram neste período avaliados, desenhados e
implementados diversos planos que incorporam novas e importantes valências técnicas
e funcionais na estrutura produtiva e organizacional da empresa. A concretização dos
objectivos estratégicos pré definidos amplificara,
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