Equipes Vencedoras

MUDANÇA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ALAN FELIX

JESSICA MENDES

JULIANA ANDRADE

LENISE DUARTE

PATRICIA BORGES

EQUIPES VENCEDORAS: FOCO NA LIDERANÇA

FORTALEZA/CE

2014

FACULDADES NORDESTE – FANOR

ALAN FELIX

JESSICA MENDES

JULIANA ANDRADE

LENISE DUARTE

PATRICIA BORGES

EQUIPES VENCEDORAS: FOCO NA LIDERANÇA

Trabalho apresentado como critério para aprovação na disciplina de Mudança e Comportamento Organizacional, da Faculdades Nordeste - FANOR.

Orientador: Profa. Rebeca Cavalcante Fontgalland

FORTALEZA/CE

2014

EQUIPES VENCEDORAS: FOCO NA LIDERANÇA

ALAN FELIX

JESSICA MENDES

JULIANA ANDRADE

LENISE DUARTE

PATRICIA BORGES

RESUMO

O presente artigo tem o propósito de apresentar a importância do trabalho em equipe e a figura do líder como motivador de equipes vencedoras.

Apresentamos um referencial teórico sobre algumas práticas par ter equipes vencedoras e a importância da liderança nas organizações. Para realização deste trabalho fez-se uso da pesquisa qualitativa, por meio de consultas a livros e revistas que abordem e enfatizem situações de liderança.

Concluiu-se que liderar é ajudar as pessoas a obterem sucesso naquilo que elas fazem. Para liderar eficazmente é preciso saber delegar, apoiar, acompanhar e ser um servidor dando a oportunidade de crescimento a sua equipe.

Palavras-chave: equipe vencedora, liderança.

SUMÁRIO

RESUMO 3

1. INTRODUÇÃO 5

2. ÊNFASE NA LIDERANÇA 5

3. FEEDBACK 6

4. RECONHECIMENTO 7

5. CONCLUSÃO 8

REFERÊNCIAS 9

1. INTRODUÇÃO

Pretendemos através deste trabalho, demonstrar a importância do trabalho em equipe para se alcançar os objetivos da empresa. Para tanto iniciaremos respondendo a uma questão Porque Trabalhar em equipe?

Existe um aumento da competitividade global, uma evolução do ambiente econômico e a necessidade de estruturar as empresas visando maiores resultados tem feito com que se busquem equipes de alto desempenho que se destaquem por sua sinergia e entrosamento.

As estruturas organizacionais estão sempre sofrendo alterações para que as empresas possam manter sua sobrevivência e aumentar sua participação no mercado. Elas estão passando por uma horizontalização que diminui os níveis hierárquicos e incentiva o trabalho em equipe, fazendo com que seus colaboradores tenham mais motivação e compromisso com resultados.

O desafio para as empresas é conseguir transformar seu grupo de trabalho em um time sincronizado, em uma equipe vencedora, visto que, segundo ROBBINS (2005), apenas chamar um grupo de equipe não melhora automaticamente seu desempenho. O grupo precisa ter as características de uma equipe.

2. ÊNFASE NA LIDERANÇA

Em um mundo cada vez mais globalizado as empresas, hoje, enfrentam uma concorrência acirradíssima, não concorrem apenas com os produtos locais, mas também com produtos estrangeiros onde cada vez mais apresentam ou vendem produtos muito parecidos.

Mas o que fazer para tornar uma equipe vencedora? Não existe uma formula mágica, mas muitos autores apontam que um dos principais motivos que faz uma equipe ser bem sucedida é exatamente a questão da liderança.

Segundo Werner Kugelmeier, “A receita para a equipe de sucesso é a presença de uma liderança participativa e afetiva, movida por muito esforço e dedicação.” (Kugelmeier, Equipes Vencedoras - Elas existem? -2009).

Então, um dos primeiros passos, e dos mais importantes, é justamente uma boa liderança. Não aquele líder que só quer mandar, mas sim aquele líder que sabe ponderar, distribuir tarefas, entender os demais e que principalmente saber como conduzir uma equipe altamente diversificada e sabe controlar e contornar discussões ou brigas entre seus membros de forma sensata e ainda tira proveito dessas divergências de opiniões.

Enfim, um bom líder tem que ser engajado, incentivando as pessoas a trabalharem juntas e em harmonia para conquistarem um objetivo em comum, tem que ser democrático, saber ouvir a opinião de todos e saber decidir o que é melhor para sua equipe, desta forma quebrando as barreiras e ruídos existentes entre os membros da equipe.

3. FEEDBACK

Processo de fornecer dados a uma pessoa ou grupo ajudando-o a melhorar seu desempenho no sentido de atingir seus objetivos. Para que haja êxito na comunicação as barreiras devem ser rompidas e estabelecida uma relação de confiança e segurança.

Essa ferramenta é utilizada dentro das empresas para auxiliar o desenvolvimento profissional de cada colaborador, independente do cargo que ocupa. Ao dar feedback temos que ser específicos ao invés de genéricos assim será mais útil para a pessoa que o recebe.

Também é fundamental e grande responsável pelo desenvolvimento pessoal e, consequentemente, para a melhoria do relacionamento entre os colaboradores a fim atingir metas e resultados nos processos organizacionais. E quando falamos de comportamento estamos falando de pessoas, cada uma tem seu jeito de ser, fazer e reagir diante de cada situação. A intenção