Estratégia E Dinâmica Competitiva

Estratégia e Dinâmica Competitiva - Questões Aula-Tema 1

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem

QUESTÃO 01 - Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo:

A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica

PORQUE

Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar.

Analisando as afirmações acima, conclui-se que:

Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

Comentário sobre a resposta correta: A razão de ser de uma instituição é, na verdade, sua missão empresarial e não sua visão estratégica.

QUESTÃO 02 - (UnB/CESPE – INMETRO/2010) Considerando que os indicadores de desempenho, ferramentas básicas para o gerenciamento do desempenho organizacional, fornecem informações fundamentais para a tomada de decisão, assinale a opção correta a respeito dos indicadores de desempenho:

Resposta correta: Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade.

Comentário sobre a resposta correta: Parece que você compreendeu que os indicadores de desempenho devem ser simples de se traduzir, fácil de se obter e devem expressar relações que sejam úteis na tomada de decisão.

QUESTÃO 03 - Sobre a questão da implementação de uma estratégia, podemos afirmar:

Construir uma rede de distribuição mais robusta segue uma estratégia de reforço de competência organizacional

PORQUE

melhorar a logística é reforçar uma das competências organizacionais.

Analisando as asserções acima, conclui-se que:

Resposta correta: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

Comentário sobre a resposta correta: Construir uma rede de distribuição mais robusta significa reforçar a competência logística que a empresa apresenta em seu tempo presente.

QUESTÃO 04 - (UnB/CESPE – INMETRO/2010) Com relação à administração estratégica, assinale a opção correta.

Resposta correta: As influências ambientais de natureza tecnológica, econômica, física, social e política incidem na vida e no desenvolvimento de uma organização.

Comentário sobre a resposta correta: Variáveis do ambiente externo como a tecnologia, a economia, a política e até aspectos demográficos (físicos) interferem na atuação de qualquer organização, pois são elementos influenciadores no mercado.

QUESTÃO 05 - (UnB/CESPE – INMETRO/2010) Considerando que planejamento estratégico consiste no processo de elaboração das estratégias a serem seguidas por uma organização para o alcance de suas metas, assinale a opção correta.

Resposta correta: O planejamento estratégico é um procedimento formal, por meio do qual se reproduzem resultados articulados, na forma de um sistema integrado de decisões.

Comentário sobre a resposta correta: Quando uma corporação elabora um caminho a ser percorrido em direção à sua visão empresarial, ela deve considerar que vai enfrentar um conjunto de variáveis que se articulam e interferem em seus resultados, o que exigirá uma tomada de decisão bastante consciente e integrada.

QUESTÃO 06 - Diante o conceito de estratégia organizacional, analise as asserções:

I. A estratégia exige que o gestor desenvolva um olhar panorâmico.

II. A crescente competitividade do mercado estimula a criação de estratégias competitivas cada vez mais aprimoradas.

III. A importância dos stakeholders na elaboração de uma estratégia está no fato de que são grupos que podem interferir na atuação financeira e produtiva da empresa.

IV. Para se elaborar uma estratégia, a empresa deve focar apenas no ponto aonde quer chegar.

É correto o que se afirma em:

Resposta correta: I, II e III, apenas.

Comentário sobre a resposta correta: Parece que você entendeu muito bem o conceito de estratégia organizacional. Lembrando alguns pontos: a importância do olhar panorâmico (enxergar todo o contexto em que a empresa está); a questão de que, se não houvesse concorrência, a empresa não precisaria prever riscos; a interferência de stakeholders - como acionistas, clientes e fornecedores – na atuação da empresa.

Aula 02:Analise ambiente externo

(ENADE - Administração 2012) A perspectiva da sustentabilidade põe em discussão nosso atual modelo de desenvolvimento. Nos próximos decênios, deveremos ser capazes de passar de uma sociedade em que o bem-estar e a saúde econômica, que hoje são medidos em termos de crescimento da produção e do consumo de matéria-prima, para uma sociedade em que seja possível viver melhor consumindo (muito) menos e desenvolver a economia reduzindo a produção de produtos materiais. É muito difícil prever como essa passagem de um estado para outro poderá acontecer. É certo, porém, que será verificada uma descontinuidade que atingirá todas as dimensões do sistema: a dimensão física (os fluxos de matéria e energia), mas também a econômica e institucional (as relações entre os atores sociais), além da dimensão ética, estética e cultural (os critérios de valor e os juízos de qualidade que socialmente legitimam o sistema). Também é certo, portanto, que o que nos aguarda é uma longa fase de transição. Aliás, podemos dizer que a transição já começou e que se trata de promover a sua gestão procurando minimizar os riscos e aumentar as oportunidades. As características das sociedades sustentáveis vão emergir de um processo que vai depender de como vão se mover os diferentes atores sociais, das novas culturas que vão surgir, das relações de força que vão