Estrutura Matricial

 Não há unidade de mando, o que dificulta a disciplina.

 A coordenação é mais fácil.

 É mais dispendiosa.

 Confusão quanto aos objetivos.

 Aumento do conflito inter-funcional

6. Estrutura Matricial

A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as virtudes e minimizar

os defeitos das estruturas anteriores. Para isso combina a clássica estrutura vertical

funcional, com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal: a dos

projetos.

As unidades de trabalho são os projetos. Os órgãos permanentes (funcionais) atuam

como prestadores de serviços nos projetos. A organização de cada projeto é

temporária. Maior versatilidade e otimização dos recursos humanos.

Dentre as suas principais vantagens temos o equilíbrio dos objetivos, a coordenação

entre os setores funcionais e a visão total do projeto através do coordenador (gerente

do projeto).

Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois chefes: verticalmente,

tem as ordens de seu chefe de departamento funcional; horizontalmente, as ordens do

coordenador ou gerentes do projeto. Em uma situação de conflito, os funcionários

poderão encontrar-se em apuros (Organograma 5 e 6).

Vantagens:

 Forma efetiva para conseguir resultados em projetos ou problemas complexos.

 Mais fortemente orientada para resultados.

 Maior grau de especialização.

Desvantagens:

 Conflito linha/projeto (duplicidade de autoridade e