Futuro Da Petrobras

Resumo

Este trabalho propõe um plano de ação, para salvar a Petrobrás, recuperando a credibilidade no mercado financeiro e voltar a crescer continuamente.

1 – IDENTIFICAR AS CAUSAS DO PROBLEMA

O primeiro passo para se começar a colocar a empresa nos eixos é identificar o motivo que a levou a sair dos trilhos e entrar no descontrole financeiro. Um bom diagnóstico do que está errado é fundamental para que sejam tomadas as ações corretas para sanar os problemas. Fazer uma avaliação profunda das finanças da organização, mapeando criteriosamente tudo que entra, tudo que sai e quanto sobra no final (ou quanto fica negativo).

Com base nessa análise, precisa estabelecer um replanejamento financeiro, tapando todos os furos identificados e corrigindo os ralos por onde o dinheiro está vazando desnecessariamente. É aí que entra a próxima etapa.

2 – REALIZAR UM CORTE GASTOS

Após conhecer exatamente para onde vai cada centavo da empresa, precisa definir prioridades e cortar o que não for realmente essencial para os resultados do negócio. Onde puder haver redução e uso mais eficiente dos recursos, isso precisa acontecer. Muitas vezes, também é hora de cortar funcionários que não se empenham e ter um prestador de serviço terceirizado para a mesma função, que geralmente é mais barato.

É importante alinhar muito bem esta nova postura com toda a equipe. Todo mundo precisa se conscientizar e passar a contribuir para enxugar as contas da organização.

3 – INTEGRAR OS SETORES DA EMPRESA

O sucesso de uma organização depende da forma coordenada em que seus setores trabalham. Em momentos de crise, essa integração precisa ser ainda mais forte, principalmente entre o financeiro e a direção da empresa. Todos precisam ter um entendimento completo das contas, fluxo de caixa, perspectivas de gastos e arrecadações.

Os números precisam de acompanhamento constante. Por isso, é preciso marcar reuniões periódicas para analisar e rever metas. Também é possível, na verdade essencial, ter um software de controle financeiro pois ele é uma ferramenta útil na atualização, análise e armazenamento dos dados sobre o dinheiro da empresa.

4 – CONTRATAR UM CONSULTOR

Muitas vezes o olhar do gestor está tão viciado com a rotina da empresa que ele não consegue identificar o que está errado ou então não tem conhecimento suficiente para encontrar soluções para os problemas. Nestes casos, a ajuda de um consultor financeiro externo é essencial. Estes profissionais, por não estarem ligados à rotina da empresa, terão uma visão muito mais crítica da situação.

Apesar da contratação de um consultor representar mais um custo em sua folha de pagamentos, esse gasto deve ser visto como um investimento. Muitas empresas que estavam no vermelho só conseguiram sobreviver graças à ajuda de consultorias externas, que traçaram um diagnóstico exato e coordenaram um plano de ação eficiente.

5 – RENEGOCIAR AS DÍVIDAS

Negociar com os credores uma condição que lhe possibilite estender os prazos e saldar as dívidas adquiridas da forma que ela caiba no orçamento da empresa.

6 – FAZER