GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS; GESTÃO EM MARKETING; INTERMODAIS.

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 Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas:

GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS, GESTÃO EM MARKETING, INTERMODAIS

Tecnologia em Logística

Tutora Presencial: Franciani G. de Paula

    Nome completo do Acadêmico – RA                  

Nome completo do Acadêmico – RA

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NOME DA CIDADE / UF

2015[pic 2][pic 3]

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INTRODUÇÃO

Exemplo/ Orientações

Uma organização industrial do ramo alimentício (laticínios) vem crescendo muito nos últimos dois anos com as vendas de seus produtos que antes era local, na região sul de Minas Gerais, e agora passa a fornecer para a região Sudeste do Brasil. Sendo assim, a organização precisa remodelar seu planejamento mercadológico e logístico quanto ao processo de distribuição e para tanto precisa de profissionais inovadores, criativos e críticos, que possam desenvolver um novo panorama para logística de distribuição à organização. Vocês foram aprovados no processo seletivo para o cargo de gerente adjunto da área de Logística e irão trabalhar ao lado do gerente da área, o Sr. Anderson. Para tanto, espera-se da equipe um levantamento detalhado que possa dar subsídio na tomada de decisões que irão impactar a empresa com possibilidade de novos investimentos. As informações adequadas pertinentes à administração, gestão, aquisição, produção e processos de distribuição irão auxiliar para implantação de melhorias na organização, tendo como foco, o menor preço possível, com entrega no tempo certo e clientes satisfeitos. A importância do presente desafio está em propiciar um levantamento coerente e apresentar as dificuldades, melhorias e informações para tomada de decisão desejada. Para que a organização possa obter as informações desejadas (custos logísticos, modal/modais, armazenamento, tecnologia, etc.) cabe a vocês realizarem os levantamentos corretos e apresentar ao seu gerente uma proposta satisfatória.

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DESENVOLVIMENTO

Passo 1: Informações da Empresa Fictícia

Como se trata de uma situação fictícia, neste passo vocês deverão usar sua criatividade, e levantar alguns dados para o início dos trabalhos.

Detalhe os dados da empresa escolhida com os seguintes dados:

• Nome da Empresa:
• Região em que atua: Sorocaba
• Segmento da empresa: Industria de laticínios
• Qual o produto/ produtos que comercializa: Leite, queijo, requeijão, bebida láctea, leite condensado, creme de leite, leite em pó.
• Público Alvo: mercados de grande, médio e pequeno porte que desejam contar com produtos de qualidade.  
• Principais concorrentes: Leite Itambé, Parmalat, Molico, Líder, Ninho.
• Principais Clientes: a empresa tem como principais clientes mercados de grande e pequeno porte.
• Locais onde estão situados: na região de Sorocaba.  
• Canais de Marketing / Distribuição utilizada: Empresa- a empresa busca através de vendedores externos, e uma ótima distribuição de seus produtos em locais estratégicos para que seus produtos possam estar sempre em evidência. Concorrência- busca divulgar seus produtos através de vendedores externos, propagandas de televisão, e pontos estratégicos.
• Modal (ou modais) de transporte (s) utilizado (s): a empresa utiliza o transporte rodoviário para entrega de seus produtos.
• Rotas e percursos para distribuição/transporte:
• Tipo de transporte utilizado em caso de produtos que necessitam transporte diferenciado; - Utilização de Centros de Distribuição (CD): Seus veículos são todos refrigerados, de acordo com as normas estabelecidas, para não perder temperatura e nem expor a qualidade do produto.
• Utiliza transporte próprio ou de terceiros: o transporte utilizado é de propriedade da empresa.
• Informações dos Principais Fornecedores (localidade, matéria prima fornecida, prazo de entrega, tipo de transporte utilizado). - Localização dos Principais Fornecedores:
• Certificações (por exemplo: ISO):
• Capacidade de resposta (pedidos):

Tais informações serão de suma importância para o mapeamento e perfil da organização no que diz respeito ao processo de distribuição e transporte, modal de transporte e custos.

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Passo 2: Mapeamento das principais dificuldades e melhorias

1 - A localização da organização é a adequada? Qual (is) a(s) distância(s) para o mercado consumidor? Demonstre com mapa(s) a(s) região (ões) atendida(s);

2 - A escolha do modal: tipo de serviço a ser prestado e frota (desejável e sua idade);

3 – Qual(is) são os custos e despesas correspondentes à escolha?

 4 – Qual é o sistema de armazenamento utilizado?

5- Qual(is) são o(os) prazos de entrega, considerando os possíveis problemas que possam ser apresentados?

6 - Qual a tecnologia utilizada para o gerenciamento da logística de distribuição e os profissionais envolvidos?

7 - Os alimentos fabricados são acondicionados em locais apropriados em estoque e transporte?

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