Gestão De Custos Logísticos; Gestão Em Marketing; Intermodais.

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE ITAPECERICA DA SERRA

CURSO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE

Gestão De Custos Logísticos; Gestão Em Marketing; Intermodais.

TUTOR EAD DAVI PRADO PALHETA ARAKAKI

Embu Guaçu /SP

2015

SUMÁRIO

Introdução                                                                                         03

Desenvolvimento                                                                                04

Recomendações Finais                                                                         07

Referências                                                                                         08

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INTRODUÇÃO

A organização estrutural de uma empresa é um fator importante para se ler bem a empresa que esta sendo remodelada. Depois de fazer a organização e só fazer as coisas andarem e acontecerem.

Não há uma estrutura se não houver pessoas para fazer acontecer as ações da empresa, por que todo os recurso que a organização precisa tanto física como material constituem as pessoas que vão trabalhar tanto no administrativo como no operacional.

DESENVOLVIMENTO

Uma organização industrial do ramo alimentício (laticínios) vem crescendo muito nos últimos dois anos com as vendas de seus produtos que antes era local, na região sul de Minas Gerais, e agora passa a fornecer para a região Sudeste do Brasil.

Sendo assim, a organização precisa remodelar seu planejamento mercadológico e logístico quanto ao processo de distribuição e para tanto precisa de profissionais inovadores, criativos e críticos, que possam desenvolver um novo panorama para logística de distribuição à organização.

Você foi aprovado no processo seletivo para o cargo de gerente adjunto da área de Logística e vai trabalhar ao lado do gerente da área, o Sr. Anderson. Para tanto, espera-se da equipe um levantamento detalhado que possa dar subsídio na tomada de decisões que irão impactar a empresa com possibilidade de novos investimentos.

As informações adequadas pertinentes à administração, gestão, aquisição, produção e processos de distribuição irão auxiliar para implantação de melhorias na organização, tendo como foco, o menor preço possível, com entrega no tempo certo e clientes satisfeitos.

A importância do presente desafio está em propiciar um levantamento coerente e apresentar as dificuldades, melhorias e informações para tomada de decisão desejada.

Para que a organização possa obter as informações desejadas (custos logísticos, modal/modais, armazenamento, tecnologia, etc.), cabe a você fazer os levantamentos corretos e apresentar ao seu gerente uma proposta satisfatória.

1.Passo 01

        Como se trata de uma situação fictícia1, neste passo você deverá usar sua criatividade, e levantar alguns dados para o início dos trabalhos.

Detalhe os dados da Organização:

- Nome da Organização: Cooperativa MASTAL LTDA

- Região em que atua; Centro de distribuições fica na Água Branca – SP, mas atua em toda região Sudeste e Sul;

- Segmento da empresa; de Laticínios.

- Qual o produto/produtos que fabrica/comercializa; fabricação de laticínios, destacando doce e creme de leite, iogurtes e bebidas lácteas.

- Público Alvo; Consumidores Domésticos, Restaurantes e Lanchonetes.

- Principais concorrentes. INALAC, SSORTE, FUTURO.

Após relatar os dados da organização, apresente uma análise sobre a situação atual (processos de distribuição e transporte), contendo:

- Principais Clientes;

- Locais onde estão situados;

- Canais de Marketing / Distribuição utilizada (da organização e dos concorrentes);

- Modal (ou modais) de transporte (s) utilizado (s);

- Rotas e percursos para distribuição/transporte;

- Tipo de transporte utilizado em caso de produtos que necessitam transporte diferenciado;

- Utilização de Centros de Distribuição (CD);

- Utiliza transporte próprio ou de terceiros?

- Informações dos Principais Fornecedores (localidade, matéria prima fornecida, prazo de entrega, tipo de transporte utilizado).

- Localização dos Principais Fornecedores;

- Certificações (por exemplo: ISO);

- Capacidade de resposta (pedidos).

Tais informações serão de suma importância para o mapeamento e perfil da organização no que diz respeito ao processo de distribuição e transporte, modal de transporte e custos.

2. Passo 02

Neste passo você deverá estabelecer quais critérios serão adotados para o desdobramento dos dados levantados e como será a condução do trabalho. Após esta definição apresente uma breve descrição dos principais problemas encontrados e as possíveis melhorias levando em consideração os dados levantados no passo 1 de acordo com o mapeamento apresentado abaixo.