GESTÃO DE PROJETOS

Gerenciamento de Projetos – Revisão para AV2. Da Aula 01 até a aula 10.

O ambiente onde as empresas operam é muito complexo e competitivo. As empresas buscam diferenciação e vantagens.

Fatores que influenciam na busca de soluções: tempo real, mobilidade (mudanças rápidas), desenvolvimento e tecnologias (TI), globalização, inovação (tecnologia (produtos) e organização (processos))

Globalização esta ligado aos aspectos econômicos, sociais, políticos e culturais

Projeto – esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único e exclusivo (escopo, prazo (tempo), custo)

Operação – esforço continuo e repetitivo (mesmo produto ou serviço)

Projeto – termina quando o objetivo é alcançado

Principais origens do projeto – demanda do mercado, demanda do cliente, necessidades empresariais, exigência legal, avanço tecnológico

Fases do projeto – concepção de projetos (geração e seleção), gestão de projetos (inicio, planejamento, execução, controle e encerramento)

Etapas para construção da proposta do projeto: elaboração da proposta inicial (titulo, justificativa, objetivos gerais e específicos e descrição); analise das alternativas apresentadas (quantitativas e qualitativas); estudo da viabilidade

Quantitativo – PayBack (medida de liquidez, período de retorno); Valor Presente Líquido VPL (taxa de juro igual ao da organização = valor presente); Taxa interna de retorno (solução algébrica)

Qualitativo – criação de comitê, define métodos, análise de projetos

As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: globalização, proliferação de produtos, maiores exigências de serviços

Geração ( determina o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar); Seleção (definir o escopo geral do projeto); Planejamento ( obter aprovação dos envolvidos e interessados para inicio da execução do projeto); Execução (solucionar conflitos e problemas); Controle (verificar o executado e o planejado)

Análise Qualitativa – identifica repercussões não ponderáveis, considerando-se fatores não quantificáveis

Analise de viabilidade – investiga os modos de alcançar os objetivos e estratégias utilizadas e preverá os resultados prováveis

Análise Econômica – verifica utilização dos recursos empresariais e desempenho financeiro do projeto

Informação necessária ara descrever um projeto – titulo, justificativa, objetivo e descrição

Fase de seleção de projeto – elaboração e analise de alternativas

Analise Qualitativa (método) – alinhamento estratégico, matriz de ponderações

Analise Qualitativa (etapa) – criação de comitê e escolha de métodos de analise

Método PayBack – informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial

Método Valor Presente – transporta todos os pagamentos para a data zero (entradas e saídas)

Método TIR – calcula taxa de juros que torna igual ou nula soma de todos valores de todas entradas e soma aos valores de todas as saídas

Revisão AV2 – Gerenciamento de Projetos. Aulas de 06 a 10.

Projeto – Esforço temporário (inicio e fim definidos) para criar produto ou serviço de resultado exclusivo (único)

Num Projeto existe a probabilidade de riscos e caracteriza-se pelo uso de pessoas (Relacionamento interpessoal é um desafio e é determinante para o sucesso)

Projeto de origem Orgânica – Aumentar a empresa, aumentar a linha de produção

Todo empregado esta envolvido em algum tipo de projeto par a empresa para atender o planejamento estratégico

Plano estratégico – objetivos futuros, operação planejada, objetivos estratégicos (origem do projeto)

Gerenciamento de Projeto – aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto afim de atender a seus requisitos

Requisitos do projeto – escopo, cronograma, custo

Guia PMBOK é preconizado