GESTÃO EMPRESARIAL

*ESTUDO DE CASO:

BRAHMA E ANTARCTICA FAZEM MEGAFUSÃO:

SURGE A AMBEV

1-BRAHMA E ANTARCTICA SEMPRE FORAM VELHAS E TRADICIONAIS CONCORRENTES. POR QUE SUBSTITUIRAM A COMPETIÇÃO AGRESSIVA PELA ASSOCIAÇÃO E COPERAÇÃO?

R= PARTINDO DO PRINCÍPIO DE A UNIÃO FAZ A FORÇA, BRAHMA E ANTARCTICA SE UNIRAM VISANDO NOVOS MERCADOS EM ESCALA MUNDIAL, FORTALECENDO AS MARCAS NA AMEAÇA DAS OUTRAS FORÇAS COMPETITIVAS, UMA VEZ QUE A FUSÃO DE CERTA FORMA NEUTRALIZA A ENTRADA DAS GRANDES CERVEJARIAS NO MERCADO BRASILEIRO.

2-FAÇA UM COTEJO ENTRE POSSÍVEIS VANTAGENS E DESVANTAGENS DA MEGAFUSÃO PARA CADA UMA DAS EMPRESAS ENVOLVIDAS.

R=NO CASO DA BRAHMA QUE TEM MAIORES LUCROS A VANTAGEM FOI INTRODUZIR SUA MARCA NO MERCADO MUNDIAL. PARA A ANTARCTICA AUMENTA O CONSUMO DE SEUS PRODUTOS JÁ QUE A FUSÃO DIVIDE ENTRE SI AS OBRIGAÇÕES POSSIBILITANDO UM MENOR PREÇO. ESSE AUMENTO DE CONSUMO DOS PRODUTOS ANTARCTICA SERIA A DESVANTAGEM DA BRAHMA.

3-NO SEU PONTO DE VISTA, QUAIS OS FATORES QUE LEVARAM A ESSA MEGAFUSÃO?

R=BASEADO EM LEITURAS DE ARTIGOS SOBRE ESTA MEGAFUSÃO, ACREDITAMOS QUE PARA A AMPLIAÇÃO DE MERCADO EM BUSCA DE NOVOS CONSUMIDORES E AUMENTO DE LUCRATIVIDADE A GARANTIA DE DOMÍNIO NACIONAL NO SEGUIMENTO DE BEBIDAS PRINCIPALMENTE A CERVEJA, CONCORRER DE FORMA DIRETA COM AS PRINCIPAIS EMPRESAS DO RAMO NO CENÁRIO GLOBAL.

4-COMO FICARÁ A ADMINISTRAÇÃO DA NOVA COMPANHIA EM MÃOS DE TRADICIONAIS INIMIGOS QUE NUNCA SE BICARAM?

R=FOI NECESSÁRIO DERRUBAR A BARREIRA DA COMPETITIVIDADE QUE FAZIA COM QUE BRAHMA E ANTARCTICA FOSSEM GRANDES INIMIGAS E BUSCAR UMA NA OUTRA AS MELHORES ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS QUE AS COLOCARAM COMO LIDERES NO MERCADO NACIONAL, AUMENTANDO E GARANTINDO SUAS FORÇAS.