Gestão De Operação E Logistica

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

Avaliação a Distância

Disciplina: Gestão de Operações e Logística II

Curso: Administração

Professor: Kristiane Rico Sanchez

Nome do aluno: Diego Vitor de Souza

Data: 15/05/2013

Orientações:

 Procure o professor sempre que tiver dúvidas.

 Entregue a atividade no prazo estipulado.

 Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.

 Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

1. A Iluminar Ltda., fabricante de lustres e luminárias, recebeu uma encomenda de 1.200 luminárias modelo brilhar, cuja árvore de estrutura é a seguinte:

A Iluminar Ltda. possui o seguinte volume de estoque de produto final acabado e componentes:

- Luminária Brilhar = 200 unidades;

- Cúpula = 100 unidades;

- Suporte para encaixe da cúpula = 100 unidades;

- Suporte para encaixa da lâmpada = 200 unidades;

- Instalação elétrica completa = 150 unidades;

- Soquete para lâmpada = 200 unidades;

- Fio elétrico = 300 metros;

- Interruptor = 150 unidades;

- Tomada = 150 unidades;

- Cano de alumínio = 300 canos nas medidas padrão da luminária;

- Base de metal = 300 unidades;

a) A nova política de estoques da empresa é a de não manter saldos em estoque, dessa forma, a partir das informações apresentadas e da necessidade de atender o pedido de 1.200 unidades, pode-se concluir que a quantidade de Cúpulas e de interruptores a serem adquiridas será de respectivamente? Apresente os cálculos e raciocínio. (2,5 pontos)

Se a Iluminar Ltda já tem 200 unidades de produto final em estoque, será necessário produzir a diferença que é de 1.000 unidades.

Sendo assim iremos necessitar adquirir as seguintes quantidades abaixo dos materiais solicitados na pergunta acima:

RESUMO DE COMPRAS – CÚPULA

Pedido Estoque de Produto Acabado Quantidade a Produzir Estoque Quantidade a Comprar

1200 200 1000 100 900

RESUMO DE COMPRAS – INTERRUPTOR

Pedido Estoque de Produto Acabado Quantidade a Produzir Estoque Quantidade a Comprar

1200 200 1000 150 700

Conforme resumo apresentado irá atender a solicitação cliente evitando estoques e respeitando as novas políticas da empresa.

b) Considere que a Iluminar Ltda. é uma empresa ingressante no mercado, dessa forma, você é contratado como consultor da área de produção e necessita explicar qual a importância que a estrutura de produto representa para a gestão de operações: (2,5 pontos)

A estrutura de produto irá apresentar as especificações que definem as partes componentes do produto, a ordem na qual as mesmas devem ser reunidas para formar o produto e a lista de materiais que representa as quantidades de todas as partes componentes do produto.

Com está estrutura pode-se fazer avaliações visando a redução do tempo de desenvolvimento, melhorando a qualidade e diminuindo os custos.

2. Analise as proposições apresentadas, em relação à Administração da Produção e Operações, julgue se concorda ou discorda e justifique seu posicionamento com no mínimo 10 linhas para cada item: (2,0 pontos)

I - O plano mestre de produção não se relaciona com o planejamento de vendas que é responsabilidade da área de marketing. Assim, o plano mestre leva em consideração a existência de suprimentos e a programação da produção.

( X ) Concordo

( ) Discordo

Justificativa:

O Plano Mestre de Produção representa o que a empresa planeja produzir, expresso em quantidade e datas de itens finais específicos. Os itens finais são produtos acabados, ou peças que são entregues ao cliente ou são colocados em estoques, ou seja, é o atendimento das carteiras de pedidos; utilização efetiva da capacidade disponível; necessidades de ferramental; identificação do(s) gargalo(s) de produção; controle dos estoques de produtos em processo; adequação da estratégia e objetivos de produção onde empregamos registros com escala de tempo que contém, para cada produto final, informações de demanda e estoques disponíveis.

Os registros de um Plano Mestre de Produção contem colunas e são representados pelos números de períodos do planejamento que depende do horizonte e do intervalo de tempo adotado pela empresa.

II - No momento atual no qual predomina uma grande competitividade entre empresas, um dos reflexos mais importantes ocorre em relação ao ciclo de vida de produtos que se torna