Gestão De Projetos

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO.................................................................................................V

2.GESTÃO DE PROJETOS................................................................................V

2.1. EXPLIQUE E DÊ EXEMPLOS SOBRE AS CINCO FASES DO PROJETO ............................................................................................................................VI

2.2. PARA SE OBTER UM BOM DESEMPENHO NO GERENCIAMENTO DO PROJETO, O GERENTE DE PROJETO DEVE DOMINAR UM CONJUNTO DE CONHECIMENTOS TÉCNICOS ENVOLVENDO NOVE ÁREAS ESPECÍFICAS E QUE SÃO APLICADOS AO LONGO DO PROJETO. EXPLIQUE E DÊ EXEMPLOS DAS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PROJETO..........................................................................................................VII

3. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA......................................IX

3.1.AS VARIAVEIS QUE OS ADMINISTRADORES PRECISAM LEVANTAR PARA TOMAR A DECISÃO DE LOCALIZAR UMA EMPRESA E OS MÉTODOS E TÉCNCAS DE LOCALIZAÇÃO........................................................................X

3.2. O PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DA EMPRESA INSTALADA. ESCOLHER UM LOCAL PARA SUPOSTAMENTE INSTALAR UMA EMPRESA. O LOCAL PODE SER A SUA CIDADE. PENSAR NA QUANTIDADE DE RECURSOS (HUMANOS, TECNOLÓGICOS, MATERIAIS, SUPRIMENTOS, ETC.)......................................................................................XI

3.3. A PREVISÃO DE DEMANDA. PENSANDO NA EMPRESA LOCALIZADA ESTRATEGICAMENTE E COM A CAPACIDADE DE PRODUÇÃO PREVISTA. DEVE-SE ANALISAR SE HAVERÁ DEMANDA PARA TAL CONSUMO........XIII

4. EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS..................................XIII

4.1.AS CARACTERÍSTICAS E DIFERENÇAS ENTRE O EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E INTRAEMPREENDEDOR. ...........................................XIV

4.2. A ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE MARKETING, NO INTUITO DE LEVANTAR AS AÇÕES QUE VOCÊ EMPREENDEDOR/INTRAEMPREENDEDOR DEVE SEGUIR PARA OPERACIONALIZAR UMA FUTURA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO. .........................................................................................................................XVI

4.3. O ESTUDO DE MERCADO EM CIDADE/REGIÃO, IDENTIFICANDO AS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO................................................................XVIII

5.CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................XIX

6. REFERÊNCIAS............................................................................................XXI

1. INTRODUÇÂO

Têm-se afirmado que os novos fatores de produção que garantem a competitividade ou mesmo a sobrevivência de uma empresa estão diretamente relacionados à qualidade das informações que a mesma detém na inserção específica de seus contextos competitivos e mercadológicos, gerenciar a informação como um recurso valioso pode significar a diferenciação necessária. A desvantagem em consequência de sua má administração poderia tornar tais estabelecimentos praticamente inviabilizados, sobretudo devido aos novos mercados globais que potencializariam tanto suas virtudes como suas restrições quanto à clientela, concorrência e parcerias desenvolvidas. Para CASTELLS (1999), o cerne da transformação que estamos vivendo na revolução atual refere-se às tecnologias da informação, processamento e comunicação. Analisando o cenário dos mercados globais, percebemos que o ciclo de vida dos produtos e serviços encurta-se a uma velocidade muito grande; desenvolver novas soluções demanda investimentos crescentes, sobretudo, em pessoal qualificado, ou seja, em profissionais que utilizam-se fortemente de sua capacidade e talento para a criação de novas idéias, para a percepção de oportunidades, para a potencialização do estabelecimento, de novas e inusitadas perspectivas para conquista de vantagens. A descoberta de fatores fortemente ligados ao aprendizado organizacional apresenta-se como uma nova e permanente vantagem competitiva, agregar valor aos produtos e serviços que estas empresas oferecem torna-se não um diferencial, mas um determinante para sua sobrevivência. Espero, com este trabalho, estar contribuindo com conhecimentos vinculados não somente aos assuntos gestão do conhecimento organizacional e gerência de projetos, mas oferecendo conceitos, técnicas e instrumentos úteis para uma efetiva implementação de ambos no contexto organizacional.

2. GESTÃO DE PROJETOS

É a área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007, p. 70).

2.1. EXPLIQUE E DÊ EXEMPLOS SOBRE AS CINCO FASES DO PROJETO

Discutir os múltiplos aspectos da gestão de projetos, o que é fundamental para que as empresas encontrem técnicas capazes de acelerar o lançamento de produtos, reduzir os custos e melhorar os controles, independentemente do valor investido ou do porte do projeto, demanda algumas fases importantes conforme segue:

1. Fase de INICIAÇÃO - É a fase onde damos partida oficialmente ao projeto através do termo de abertura, processo que, pressupõem entradas, ferramentas e saída. Aqui, todos os envolvidos nesta fase reconhecem que um projeto ou fase deve começar e se comprometem para executá-lo.

2. Fase de PLANEJAMENTO - É a fase responsável por detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto, incluindo cronogramas, interdependências entre atividades, alocação de recursos envolvidos, análise de custos, etc., para que, no final dessa fase, ele esteja suficientemente detalhado para ser executado, sem dificuldades e imprevistos. Nessa fase, os planos auxiliares de comunicação, qualidade, riscos, suprimentos e recursos humanos também são desenvolvidos.

3. Fase de EXECUÇÃO - É a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente, qualquer erro cometido nas fases anteriores

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