Gestão De Risco Corporativo

ANTONIO CELSO RIBEIRO BRASILIANO

RESPOSTA AOS RISCOS CORPORATIVOS

MÉTODO BRASILIANO

ANTONIO CELSO RIBEIRO BRASILIANO

MARçO 2009

RESPOSTA AOS RISCOS CORPORATIVOS

MÉTODO BRASILIANO

Método Avançado de Análise Risco - Resposta aos Riscos Corporativos

Sumário

1 Introdução............................................................................................... 1

2. Visão Geral do Método Avançado de análise e

Resposta aos Riscos Corporativos – Método Brasiliano......................... 2

3 Contexto e Cenários de Riscos................................................................ 6

4 Identificação dos Perigos e dos Fatores de Riscos................................ 25

5 Análise de Riscos................................................................................... 40

6 Avaliação de Riscos - Matriz de riscos.................................................. 48

7 Grau de Risco das Unidades de Negócio e Edificações - GRU.............. 50

8 Plano de Ação........................................................................................ 56

9 CONCLUSÃO.......................................................................................... 66

CURRÍCULO DO AUTOR.............................................................................. 67

Método Avançado de Análise Risco - Resposta aos Riscos Corporativos 1

1 Introdução

As empresas devem estar comprometidas com seus clientes, acionistas, parceiros comerciais e

com a sociedade em que atua, focando esforços em reduzir os riscos existentes e/ou os que possam

se manifestar no futuro e também na maximização das oportunidades de negócio. Para tanto, é

necessário conhecer os riscos que a afetam e seus impactos sobre os seus negócios.

Os riscos permeiam todos os níveis das atividades do negócio e, se não forem gerenciados

adequadamente, poderão resultar em perdas financeiras, deterioração da imagem e reputação ou

desencadear uma crise.

O gerenciamento de riscos tem se tornado um assunto de suma importância no meio empresarial,

uma vez que a conscientização da necessidade de administração dos riscos potenciais é, hoje, uma

questão de competitividade e sobrevivência.

Para que seja eficaz, o gerenciamento de riscos deve fazer parte da cultura de qualquer empresa

e deve estar inserido em sua filosofia, nas práticas e nos processos de negócio.

O Método Avançado de Análise e Resposta aos Riscos Corporativos – Método Brasiliano fornece

um processo para a identificação dos perigos, avaliação dos seus Fatores de Riscos, análise e avaliação

dos riscos corporativos. Este método descreve os passos a serem percorridas, as ferramentas a

serem utilizados, os critérios a adotar na probabilidade, impacto, além de estabelecer priorização de

ações a serem executadas. É uma ferramenta de gestão, alinhada com a Futura ISO 31000.

Método Avançado de Análise Risco - Resposta aos Riscos Corporativos 2

2 Visão Geral do Método Avançado de análise e

Resposta aos Riscos Corporativos – Método Brasiliano

2.1 Visão Geral do Método

O gerenciamento do risco é uma parte integral do processo de gerenciamento. O gerenciamento do

risco é um processo de múltiplas facetas, aspectos adequados dos quais são freqüentemente melhores

realizados por uma equipe múltipla disciplinar. É um processo interativo de melhoria contínua.

O Método Avançado de análise e Resposta aos Riscos Corporativos – Método Brasiliano possui

como elementos principais do processo o mostrado na figura abaixo, que estão alinhados com a

Futura Norma ISO 31000. Os elementos principais do processo estão integrados no ciclo do P (Plan)

D (Do) C (Check) A (Action). O ciclo completo do PDCA forma o Método Avançado de análise e

Resposta aos Riscos Corporativos – Método Brasiliano.

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2.2 Descrição dos Elementos Principais do Método

2.2.1 Construção de Cenários de Riscos - Contexto

Esta primeira fase visa identificar variáveis externas da empresa, que possam trazer conseqüências

negativas ou positivas ao negócio da empresa, tendo em vista a conjuntura macro de riscos. Nesta

fase, elaboramos cenários específicos de riscos, procurando “levantar” rupturas de tendências.

Quando isto acontece ou possui grandes chances de vir a acontecer, a empresa deve avaliar