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Gestão Empresarial - Análise Swot

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Por:   •  9/11/2014  •  927 Palavras (4 Páginas)  •  438 Visualizações

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ESCOLA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

SOLUÇÕES EM DATACENTER

Matéria: Gestão Empresarial

Alunos:

A F2LJ Soluções em Datacenter (Felipe, Leandro, Leonel, Jefferson) oferece um Serviço de Hardware computacional, dedicado, virtualizado e gerenciável em completo por nossa equipe altamente qualificada. Sempre com ferramentas adequadas ao Sistema Operacional de sua preferência (Linux CentOS ou Microsoft Windows Server 2012 R2), nosso portfólio provém da solução mais simples e robusta, sem o cliente se preocupar com nada.

Missão

“Prover serviços dedicados em soluções de Datacenter em pequenas e médias empresas do mercado brasileiro, de implementação completa e transparente, oferecendo um portfolio de alta tecnologia e execução.”

Visão

“Atingir grandes empresas no mercado brasileiro com a qualidade e excelência dos serviços de Datacenter, sendo assim a primeira opção de escolha e migração para empresas que buscam soluções complexas sem dificuldades.”

Valores

 Responsabilidade

o Comprometimento com os resultados e com os tempos fornecidos.

 Serviço

o Mão-de-obra qualificada, ferramentas adequadas à opção do cliente.

 Competência

o Integridade acima de tudo, determinação na concretização de soluções.

 Inovação

o Gerar soluções alternativas e antecipar a necessidade do cliente, com transparência.

 Continuidade

o Políticas de continuidade e evolução patrimonial e técnica.

 Foco

o Foco no negócio do cliente.

 Ambição

o Destinados a conquistar a fatia do mercado de Datacenters já estabelecida.

Analise SWOT

“Muito conhecida entre executivos de grandes empresas, a Análise SWOT, uma ferramenta clássica da área de Administração, ainda é pouco adotada por micro e pequenas empresas. Ela é muito útil, pois incentiva o empreendedor a analisar a empresa de uma forma simples, objetiva e propositiva. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).”

(Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios)

Na Matriz SWOT podemos visualizar as quatro características e assim estipular metas (inclusive para atingir as metas de SLA) e visiblidade no mercado de trabalho, já fixado por grandes empresas.

As Cinco Forças de Porter

“Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.”

(Wikipedia.org)

Com a análise das Forças de Porter, podemos entender o mercado acirrado, e formas de obter vantagens em cima dos concorrentes neste mercado.

Rivalidade entre concorrentes:

No mercado de Datacenters, onde o produto deve ser disponibilizado em full-time ("24x7x365"), os fatores de competitividade mais relevantes entre os concorrentes , em ordem de importância, são:

 Qualidade dos produtos;

 Preço de venda/comercialização;

 Mão de obra especializada;

 Catálogo de Serviços.

Conclui-se que a Rivalidade entre Concorrentes é uma força de intensidade alta.

Poder de Negociação dos clientes:

A aparente existência de um número reduzido de clientes confere um maior poder negocial dos mesmos face às empresas neste segmento com que trabalham. Porém, a possibilidade dos clientes não terem de enfrentar elevados custos de mudança em sua TI indica um expressivo poder negocial face às empresas como a nossa neste setor. Por ordem de importância, os clientes normalmente respondem a:

 Qualidade/estabilidade do produto;

 Capacidade de fornecimento;

 Preço e condição de pagamento;

 Imagem da Empresa no Mercado.

Conclui-se que o Poder de Negociação dos Clientes é uma força de intensidade alta.

Poder de Negociação dos Fornecedores:

Há uma boa disponibilidade de fornecedores no mercado para Datacenter, no que concerne a equipamentos, o que viabiliza boa negociação com redução de preços para aquisição de tecnologia de ponta. Porém, qualquer alteração de fornecedor pode implicar em custo alto, no que tange a possíveis treinamentos e adequações. Como pressuposto, a negociação se dará à:

 Preços

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