Gestão Estratégica De Pessoas

Atividade 3

Pergunta 1

Lacombe e Chu (2008) realizaram uma pesquisa com o objetivo de investigar o papel e a influência dos aspectos institucionais na formulação das políticas e práticas de Gestão de Pessoas. Constataram, a partir da pesquisa que nas empresas em que o acionista é único e, mais especificamente, o fundador, o grau de autonomia e manobra da área de Gestão de Pessoas é mais restrito do que nas demais. O próprio dono é responsável pela decisão final, mesmo quando são decididos pequenos detalhes. Dentre as empresas pesquisadas, à medida que cresce a quantidade de acionistas e se profissionaliza a gestão, aumenta o espaço de manobra da área e dos profissionais de Gestão de Pessoas.

A Gestão de Pessoas tem se tornando questão central no gerenciamento estratégico. Isso ocorre porque:

I. A área de Gestão de Pessoas tem como atribuições: atrair, reter, motivar e treinar os colaboradores da empresa, buscando alcançar aumento continuado de produtividade e vantagem competitiva no ambiente externo.

II. As estratégias de Gestão de Pessoas visam acompanhar as oportunidades para colocação de novos colaboradores no mercado, assim como verificar a alta produtividade das inovações tecnológicas.

III. A função Gestão de Pessoas já não se relaciona ao desenvolvimento de metodologias, mas a uma nova orientação, à criação de uma nova agenda de preocupações, objetivos e ações.

IV. As pessoas são vistas como capital humano, ativos valiosos embora intangíveis de uma organização.

Assinale a alternativa correta:

a. Apenas a afirmativa I está correta.

b. Apenas a afirmativa II está correta.

c. As afirmativas I e II estão corretas.

d. As afirmativas I e III estão corretas.

e. As afirmativas I, III e IV estão corretas.

RESPOSTA CORRETA: e. As afirmativas I, III e IV estão corretas.

Pergunta 2

Uma das maiores transformações do mercado de trabalho, nos últimos quinze anos, foi o aparecimento do trabalhador do conhecimento. Esse conceito foi cunhado por vários autores, mas consagrado por Peter Drucker, o eterno mestre. O trabalhador do conhecimento é fruto da sociedade da informação e possui características bem diferentes do trabalhador organizacional, que surgiu nos idos de 1900 com a Revolução Industrial. . (CABRERA, 2007). Na era do conhecimento podemos encontrar várias características organizacionais, que não tinham valor na era industrial. Dentre as características abaixo assinale aquela que NÃO condiz com as organizações do conhecimento.

a. As respostas, informações e interações ocorrem em tempo real.

b. O trabalhador deve ser polivalente e empreendedor.

c. O cliente tem voz ativa, concentrando certo poder.

d. Predomina o trabalho individual.

e. A coordenação