Gestão Financeira

Sumário

Introdução.................................................................................3

1. História da Gradiente............................................................4

1.1 Análise do caso Gradiente........................................6

1.2 Dificuldades Financeiras...........................................6

1.3 Insolvência.................................................................7

1.4 Por que a Gradiente pediu falência...........................8

1.5 Como enfrentar as dificuldades caso Gradiente.......8

2. Índices..................................................................................9

3. Como Alavancar a Empresa...............................................16

Conclusão...............................................................................18

Referência..............................................................................19

INTRODUÇÃO

O presente estudo, vem contribuir para o desenvolvimento do aprendizado, fortalecendo conhecimento e analise de indicadores para a gestão da organização. Nesse sentido, vamos trabalhar com o caso da empresa Gradiente hoje denominada IGB Eletrônica S.A., com base em seus demonstrativos contábeis e outras informações disponíveis, como é de conhecimento publico o histórico de dificuldades que essa organização passou e vem passando.

Ao final do estudo espera-se através do uso de ferramentas de gestão, chegar a uma conclusão, de que forma essa empresa pode encarar esse desafio e superar a crise ou não.

1. História da Gradiente

No Brasil em 1960, Eugênio Staub deu inicio a Gradiente, em 1964 ela iniciou suas atividades, sendo localizada no bairro de Pinheiros, São Paulo como uma fabricante de peças. Em 1969 Staub se especializa em produzir aparelhos de som.

Foi ano de 1970 que a Gradiente atingiu seu auge. Em 1972 ela transfere sua fábrica para a Zona Franca de Manaus. Em 1975 a Gradiente começou a ter prejuízos, com inicio de uma subsidiaria no México e com a compra da inglesa Garrard (especialista em toca-discos) em 1979, seu prejuízo neste ano chegou a 18 milhões de reais, mas neste mesmo ano ela adquiriu a Polyvox (especialista em som doméstico).

Em 1983 a Gradiente começa a trabalhar no setor de consoles pela empresa Polyvox. No ano de 1984 ela lança o primeiro CD Player do país. Em 1988 a Gradiente começa a vender videocassetes com parceria da empresa japonesa Funai Eletronics. Já em 1989 ela decide trabalhar no segmento de televisores e para isso ela comprou a parte brasileira da empresa alemã Telefunken.

Nos anos 1985 a 1990 iniciou a produção de computadores pessoais com o Expert e padrão MSX. Em 1990 as importações passam a ser permitidas no Brasil, com essa liberação a Gradiente decide abandonar este seguimento. Entre os anos de 1993 a 1996 entrou em parceria com a empresa Estrela e através dela criou a Playtronic, sob licença da Nintendo lançando os consoles NES, Game Boy, Nintendo 64, SNES e Virtual Boy. Mas em 1996 a Estrela saiu, com isso a Gradiente criou a Gradiente Entertainment, que acabou em 2003.

De 1993 a 2000 a Gradiente se uniu a Nokia formando uma nova empresa NGI. Em 1999 a Gradiente lança o produto Playstation. Em 2000 a Gradiente esta repleta de dividas, com isso a Nokia assume o controle da NGI pagando a Gradiente $ 415 milhões de dólares que é usado pela empresa para pagar suas dividas. Ainda em 2000 a Gradiente lançou um celular com acesso à internet e registrou a marca iphone no Instituto Nacional de Propriedade Industrial (Inpi).

Nos anos de 2001 a 2003 ela negocia a venda da marca Playstation para a Sony, voltando assim ao mercado de computadores lançando o modelo OZ. Em 2005 ela adquiri a Itautec que é parte da Philco por cerca de R$ 80 milhões de reais, para o Fundador da Gradiente esta compra foi uma das causas de sua falência. Já em 2007 ele vende a licença da marca para a Britânia por R$ 22 milhões de reais deixando assim o mercado com uma péssima imagem entre bancos e fornecedores.

Em 2008 com uma divida de R$ 385 milhões de reais que a Gradiente pede falência. Em 2009 o fundador Eugênio Staub anuncia a criação da Companhia Brasileira de Tecnologia Digital (CBTD), as dividas são negociadas com os credores em nove anos. No ano 2011 Staub levantou R$ 68 milhões no mercado tendo como investidores a fabricante de componentes Jabil, a Agência de Fomento do Estado do Amazonas e os fundos de pensão Funcef, da Caixa Econômica, e Petros, da Petrobras; neste mesmo ano a Gradiente ganha na justiça uma devolução de R$ 100 milhões de reais da Superintendência da Zona Franca de Manaus (Suframa), referentes a impostos pagos nos anos de 1991 a 1999 com isso a Gradiente muda seu nome para IGB e arrenda sua marca para a recém-formada Companhia Brasileira de Tecnologia Digital.

Em 2012 ela volta ao mercado lançando a campanha Meu Primeiro Gradiente direcionando seus produtos ao publico infantil, ela passa a terceirizar sua fabricação. Com isso ela inicia a venda de aparelhos de TV, tocadores de Blu-ray, celulares, telefones, aparelhos de som e máquinas fotográficas. No final de 2012 ela anuncia o telefone iPhone Neo One GC500 SF causando polêmica, pois a Apple lançou também um celular com a marca iPhone. Este ano a Gradiente ganha o direito exclusivo de utilização da marca iPhone no Brasil.

1.1 Análise do caso Gradiente:

A Gradiente iniciou suas atividades em 1960 e vem desde então buscando sua permanência no mercado. Entre altos e baixos acumula dificuldades financeiras o que dificulta seu retorno ao mercado. Analisando este caso, vamos apresentar e correlacionar pontos relevantes sobre os conceitos de dificuldades financeiras.

1.2 Dificuldades Financeiras:

Dificuldades financeiras são situações pelas quais uma empresa cujos fluxos de caixa operacionais são insuficientes para atender os compromissos financeiros nas datas de vencimentos e/ou o valor de seus ativos é insuficiente para cobrir seus débitos junto a credores. A Gradiente desde 1975 passa por dificuldades não