Gestão Financeira

UNIVERSIDADE PAULISTA

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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA:

MARFRIG GLOBAL FOODS S/A

Projeto Integrado Multidisciplinar II

Bimestre 2º - Curso de Gestão Financeira 2014. Descrição e Análise Práticas de Gestão Organizacional de uma Empresa. Projeto que integra os conhecimentos adquiridos através de pesquisa cientifica para obter aprovação no Curso Superior de Gestão Financeira apresentado à Universidade Paulista. Matérias: Matemática Aplicada, Comunicação Empresarial e Economia de Mercado.

CAMPINAS, MAIO DE 2014

RESUMO

Este trabalho teve a função de colocar em prática os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Comunicação Empresarial.

O trabalho de pesquisa para o PIM II (Projeto Multidisciplinar) teve como foco principal o estudo funcional da empresa MARFRIG GLOBAL FOODS S/A, a Marfrig é uma indústria Alimentícia que foi Constituída em Junho de 2000, completando então 14 anos em Junho de 2014. modelo, tanto em nível tecnológico quanto no quesito gestão empresarial. A MARFRIG GLOBAL FOODS S/A esta instalada em São Paulo Capital, na Região Sudeste do Brasil, a companhia opera em todo território brasileiro e em outros 17 países, por meio de 138 unidades produtivas, centros de Distribuição e escritórios Comerciais, com capacidade de produção de mais de 155 toneladas de Alimentos industrializados por mês.Presente em cinco continentes emprega mais de 90 mil colaboradores diretos e exporta seus produtos para mais de 150 países com marcas reconhecidas, incluindo Europa, Oriente Médio, Ásia, Oceania e Américas.

A MARFRIG GLOBAL FOODS S/A é considerada a principal vantagem competitiva e diferencia e mostra como é a Empresa. Ela é a combinação das ideologias e práticas de gestão que orienta as ações e o comportamento, facilitando e incentivando a implantação de novos processos, visando sempre a qualidade. E em virtude da cultura que hoje atingiu a excelência no fornecimento de produtos alimentícios, proporcionam excelentes produtos a seus clientes,e preocupada com o bem estar dos colaboradores e da sociedade, de forma ética e moral, preservando sempre o meio ambiente. Preocupado e consciente com o Nosso Ambiente, a Marfrig, apesar de não gerar resíduos químicos, tem uma política que permite a empresa assegurar a reciclagem dos resíduos que são gerados no processo de produção. Através deste, demonstro a presença da macroeconomia como fator determinante na análise da empresa, a utilização constante da matemática aplicada como ferramenta de alta importância e as informações dos recursos materiais e patrimoniais como facilitador nas informações administrativas e no contato com seus públicos internos e externos. .

Palavras-chaves: Alimentos, Tecnologia, Gestão empresarial, Cultura, Meio ambiente.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................................................4

CAPÍTULO 1...................................................................................................................................5

1.1Descrição da empresa............................................................................................5

CAPÍTULO 2...................................................................................................................................7

2.1 Economia e Mercado.............................................................................................7

2.2 Economia e Mercado da Empresa.........................................................................7

2.3 Panorama econômico/financeiro............................................................................8

2.4 O Impacto do “problema econômico”na organização.............................................8

2.5 Variáveis macroeconômicas,suas interdependências e conseqüências na empresa........................................................................................................................9

2.6 Sugestões de melhoria.........................................................................................11

CAPÍTULO 3..................................................................................................................................11

3.1 Matemática Aplicada............................................................................................11

3.2 A matemática na organização..............................................................................12

3.3 Educação e Inserção............................................................................................12

3.4 Melhoria Constante..............................................................................................13

CAPÍTULO 4..................................................................................................................................13

4.1 Comunicação Empresarial...................................................................................13

4.1.1 Considerações iniciais.......................................................................................13

4.1.2 Introdução à Administração de materiais..........................................................13

4.2 Definição De Administração De Materiais............................................................14

4.3 Almoxarifados.......................................................................................................15