Gestão estratégica de pessoas

O plano de gestão a seguir tem como finalidade organizar toda a empresa Spartaccus para separar e definir cargos e funções de funcionários. É necessário que todos os colaboradores da empresa sigam o plano abaixo para se obter sucesso em suas operações.

De acordo com o RH, o planejamento seria o seguinte:

• Com o fato do Sr. Augusto não compreender de fato a geração Y, é necessário um treinamento para embasá-lo sobre esse novo cenário, ensinando-lhe como lidar com essa nova geração e evitar certos conflitos, como vinha acontecendo com suas filhas;
• Já que a empresa é familiar e as duas filhas possuem cargos dentro dela, será necessário um contrato formal, assinado por ambas, onde é dito que é necessário seguir as normas da empresa, inclusive respeitar a carga horária imposta. Caso se recusem a seguir o que lhes foi imposto, será necessário um afastamento, pois elas não contribuem para o crescimento da empresa.

De acordo com as contratações necessárias para se dar início à construção das 110 escolas ganhas pela licitação, o Sr. Augusto chegou à conclusão de que precisará contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores. Como tenho carta branca, a contratação de um Gerente Administrativo Financeiro e um Assistente Administrativo seriam necessários para administrar essa nova fase da empresa. Outra contratação necessária seria de uma Técnico de Segurança do Trabalho, já que o risco de acidentes nesse tipo de ambiente é alto.

O RH, junto ao Sr. Augusto, fará o processo de recrutamento de pessoal. Sendo assim, esse processo ocorrerá da seguinte forma:

• Indicação de profissionais de outras empresas conhecidas para a triagem de currículos;
• Divulgação das vagas através de site de vagas;
• Filtrar os currículos por profissionais experientes no ramo e com boas indicações;
• Após a contratação, um treinamento de cada funcionário em sua nova área de atuação.

Sendo assim, depois das contratações necessárias, podemos montar o organograma:

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