Jogos De Negócios - 1 Quadrimestre

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

Análise dos Resultados do

1º Quadrimestre da

Empresa Hitech 5

Rio de Janeiro

2014

Índice:

1. Objetivo da Empresa Hitech 5

2. Estratégia da Empresa Hitech 5

3. Práticas Adotadas

3.1. Políticas de produção

3.2. Marketing

3.3. Comercial

3.4. Finanças

3.5. Recursos Humanos

4. Bibliografia

3. PRÁTICAS ADOTADAS

3.1. Políticas de Produção:

Iniciamos a produção, neste ano, em janeiro, com uma capacidade de máquina de 900 unidades, e planejamos mantê-la no segundo mês, pois suportava a produção que imaginamos suprir na demanda. No terceiro mês, março, tivemos um pequeno aumento de 2%, 919 máquinas, já que as vendas perdidas foram mínimas e nossa capacidade fabril supriria. Portanto, como não arriscamos em produzir em grande escala com receio de gerar despesas com estoque, perdemos um total de 438 vendas de aparelhos.

Assim, em abril, aumentamos nossa capacidade fabril em 4%, 950 máquinas, com o objetivo de atender à previsão projetada de vendas, mas ainda tivemos uma crescente perda de venda de 1.152 aparelhos. A quantidade de unidades produzidas não foi dimensionada de acordo com a demanda real do mercado, e tivemos falta de produtos disponíveis para vendas.

O mesmo aconteceu com a mão-de-obra, em janeiro diminuímos visando cortar custos, porém tivemos um alto custo em mão-de-obra ociosa, e notamos que era preciso não só mantê-los produzindo como precisávamos aumentar gradativamente. O aumento foi de 35% durante os quatro meses.

Sendo assim, chegamos à conclusão que não aumentamos o suficiente e gradativamente a capacidade fabril e de mão-de-obra como o mercado pediu e não estruturamos a empresa para os meses de maiores vendas, além de não ter sido compatível com nossos altos investimentos em propaganda e inovação.