Just In Time

ETAPA 2 –

DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES

PASSO 1

- JIT e MRP

O Jus In Time é um sistema de produção que começou a ser adotado no início da década de 50 no Japão. Ele tem seus primórdios na Toyota Motor Company, que procurava um modo de produzir alinhado às necessidades específicas, diminuindo atrasos e desperdícios. Hoje, na verdade, o sistema é visto como uma filosofia empresarial que tem sido seguida por várias empresas. A gestão do Just In Time pode contar com várias estratégias que ajudam a empresa a satisfazer a demanda com o menor tempo e custos possíveis. Algumas técnicas têm sido amplamente usadas nas empresas, como o Kanban, o Kaizen. Além disso, para a manutenção do andamento da gestão nesse modelo, é necessário que a empresa tenha um pensamento sistêmico, que engloba seus fornecedores e clientes à sua visão corporativa, uma visão de Cadeia de Suprimentos. É de extrema importância que as empresas tenham relacionamentos saudáveis com estes, já que um dos princípios básicos do Just In Time é a redução dos custos de inventário através da redução, ou até mesmo em casos mais extremos a eliminação dos estoques. Isso faz com que as empresas tenham que ter uma Cadeia de Suprimentos ágil e de confiança.

Um dos sistemas que tem sido amplamente usados com o JIT é a MRP, que surgiu no final da década de 80 como um sistema que dá informações precisas de produção e compras às

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