MBA em gestão empresarial

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Sistemas de Informações Gerenciais

Profº Silvio Menezes

CANVANIZER

O Business ModelCanvas reflete sistematicamente em seu modelo de negócio, então você está livre para mapear cada um dos seus elementos para os seus componentes de negócios reais. (Isso também significa que você não tem que definir ou digitar todos eles).

A lista e as perguntas a seguir vai ajudá-lo a debater a idéia precisa da sua próxima inovação do modelo de negócio.

1. Key Partners

i. Quem são os seus principais parceiros / fornecedores?

Academias ,Centros esportivos e clubes de futebol

Nike , Adidas , Topper , Mizuno

ii. Quais são as motivações para as parcerias?

Inovar no mercado de material esportivo , na venda de tênis customizado, das marcas mais conhecidas no mercado

2. Key activities

i. Quais atividades chave que sua proposta de valor requer?

Vendas , reposição de estoque

ii. Que atividades são importantes mais em canais de distribuição, relacionamento com clientes, fluxo de receita ...?

Confiabilidade , qualidade do produto , comodidade , garantia e satisfação do cliente.

3. Valueproposition

i. O valor fundamental que você entrega para o cliente?

O melhor e-commerce de tênis personalizado do Brasil

ii. Quais as necessidades do cliente que você está satisfazendo?

Estamos proporcionando um atendimento de qualidade , variedade de modelo de tênis e marcas , site seguro , frete grátis e tudo isso com a cara do cliente.

4. Customerrelationship

i. O relacionamento que o cliente-alvo espera que você estabelecer?

Um empresa fidedigna e amiga do cliente

ii. Como você pode integrar isso em seu negócio em termos de custo e de formato?

Saberemos o gosto do cliente , faixa de consumo e enviaremos email’s direcionados a cada tipo de cliente.

5. Customersegment

i. Que classes você está criando valores para?

Público masculino e feminino , amantes da prática esportiva e aqueles que curtem um bom tênis .

ii. Quem é o seu cliente mais importante?

Todos os clientes .

6. Key resource

i. Quais são os recursos-chave que sua proposta de valor requer?

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