Marketing estrategico

Matriz de atividade individual*

Módulo:	Posicionamento crítico
Título:
Aluno: Ingris Oporto Pelegrini
Disciplina: Marketing Estratégico	Turma: GNI ABC 16
Introdução A empresa Tudo para Kasa é uma rede de lojas de departamento focada na venda de eletrodoméstico e bastante conhecida nas regiões sudeste, seu segmento de mercado esta focado nas classes A e B, porém em virtude da queda nas vendas e o crescimento de consumo da classe C foi surpreendida com a reorientação estratégica da empresa ou seja focar na classe C. O gerente de marketing não concordou com a mudança radical e sugeriu que a mudança seja programada e gradual.
Críticas ao modelo de planejamento estratégico É importante se atentarmos aos seguintes fatores críticos: - a empresa, seus acionistas e gerentes saberem distinguir, com clareza, e gerenciar, adequadamente, o desempenho de curto prazo e o desempenho de longo prazo: em minha opinião o gerente está agindo corretamente, sugerindo a mudança de forma gradual e programada, assim é possível gerenciar melhor a mudança que é radical.  - evitar que o valor competitivo gerado pela empresa seja capturado pelos interesses de curto prazo da gerencia e dos acionistas, de outra maneira torna-se inviável a construção de vantagens competitivas sustentáveis: - a empresa que implementa o marketing estratégico não ficar observando o que acontece no mercado ou meramente se perguntar o que aconteceu, mas fazer as coisas acontecerem: - a empresa não restringir seu foco aos interesses e às capacidades de seus gerentes, acionistas e clientes, mas reconhecer e gerenciar os relacionamentos com seus principais parceiros e também com outros tipos de stakeholders.
Conceito de Administração Estratégica A administração estratégica nada mais é que um conjunto de diretrizes, opções e valores que os participantes de alta administração determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo.Essas estratégias corporativas servem para que a organização possa se antever aos problemas que podem ocorrer no meio do caminho, e atualmente o maior desafio de qualquer organização é ter competitividade e sobrevida diante de um mercado tão acirrado. - A estratégia tem de ser guiada pelo mercado e pelo ambiente externo, mais do que um resultado da orientação interna da empresa; - A estratégia de marketing não deve concentrar-se somente em respostas de adaptação e reação às mudanças no ambiente externo. Em minha opinião este conceito vem de encontro com a decisão do gerente, a mudança precisa ser aos poucos de maneira programada e gradual, observando o mercado e o ambiente externo.
Integração entre tático e estratégico    Importância da integração das estratégias deliberadas e emergentes nos modelos de administração estratégica e, correspondente, a importância da integração entre o nível estratégico e o nível tático de marketing no marketing estratégico.
Fatores de Implementação
Conclusão
Referências bibliográficas

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

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