Materiais E Logistica

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..................................................................................................................04

2. ETAPA 1.............................................................................................................................05

2.1 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS............................................................................05

2.2 EMPRESA E SEUS RECURSOS....................................................................................05

2.3 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS.............................................................................07

2.4 FUÇÕES BÁSICAS DE SISTEMA DE GESTÃO DE RECURSOS..............................07

3. MARKETING ADMINISTRATIVO................................................................................07

3.1 OBJETIVO DA GESTÃO DE ESTOQUES....................................................................07

3.2 PRINCIPAL ENFOQUE POLITICO DA GESTÃO DE ESTOQUE..............................08

3.3 ESPECIFICAÇÃO............................................................................................................08

3.4 CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS..............................................................................09

4. ETAPA 3........................................................................................................................10

4.1 EMPRESA 1 (Serv-oeste Peças e Serviços Ltda)............................................................10

4.1.1 COMO RECEBE OS PEDIDOS..................................................................................10

4.1.2 COMPRA DE MATÉRIA PRIMA E PEÇAS..............................................................10

4.1.3 CLASSIFICAÇÃO E ARMAZENAGEM...................................................................11

4.2 EMPRESA 2 (Facchini S.A.)...........................................................................................11

4.2.1 COMO RECEBE OS PEDIDOS..................................................................................11

4.2.2 COMPRA DE MATÉIRA PRIMA E PEÇAS..............................................................11

4.2.3 CLASSIFICAÇÃO E ARMAZENAGEM...................................................................12

4.3 EMPRESA 3 (Kepler Weber S.A.)...................................................................................12

4.3.1 COMO RECEBE OS PEDIDOS..................................................................................13

4.3.2 COMPRA DE MATÉRIA PRIMA E PEÇAS..............................................................13

4.3.3 CLASSIFICAÇÃO E ARMAZENAGEM...................................................................13

5. GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO.....................................................................14

6. CONCLUSÃO....................................................................................................................15

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA..........................................................................................16

1. INTRODUÇÃO

Administrar recursos materiais e patrimoniais finitos e escassos é uma das maiores preocupações dos gestores, visto que essa atividade é de vital importância para a empresa. A gestão dos materiais e do patrimônio das empresas compreende atividades desenvolvidas, ou seja, de forma centralizada ou independente, com o objetivo de suprir as necessidades dos diversos departamentos empresariais, de forma que esses possam desempenhar normalmente as suas respectivas atribuições. A gestão de materiais torna-se ainda mais relevante para empresas que comercializam itens muito variados.

Uma eficiente gestão de estoques possibilita à organização obter melhorias significativas na sua administração, uma vez que repercute em uma melhora na eficiência da realização da produção planejada, traz maior segurança nas tomadas de decisões, além de prevenir possíveis atrasos na entrega de pedidos.

Para estabelecer os níveis desejados de estoques, é imprescindível ter previsibilidade da demanda dos produtos ofertados. Dependendo do nível de vendas previsto pela empresa para um determinado período, serão determinados os níveis de estoque. Embora a previsibilidade possa ser considerada um elemento intangível e aproximado, a eficiência das técnicas utilizadas podem ser consideradas como um importante bem para a empresa.

Neste ponto, a tecnologia da informação se apresenta como fator de grande importância uma vez que as empresas devem possuir também o controle sob seus aspectos tangíveis relacionados aos estoques. Um sistema de armazenamento de materiais bem administrado, por exemplo, permite a rápida recuperação dos materiais e produtos em estoque e facilitam a movimentação de materiais e a entrega de produtos acabados.

Conforme estudo de caso de três empresas, será demonstrado como são trabalhados os pedidos para a compra de materiais, a entrada no estoque a movimentação interna, como são classificados os materiais e quais os tipos de materiais utilizados por essas empresas.

Dentro desse estudo teremos uma abordagem sobre o gerenciamento da cadeia de suprimentos, coordenação estratégica e sistêmica das funções de negócio tradicionais bem como as ações táticas que perpassam essas funções numa companhia e através de negócios dentro da cadeia logística com o propósito de aprimorar o desempenho de longo prazo das companhias individualmente e da cadeia de suprimentos como um todo.

2. ETAPA 1

2.1 ADMINISTRAÇÃO E MATERIAIS

A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir