Mercado

Atualmente as empresas necessitam cada vez mais de um número maior de informações, que são geradas rapidamente devido à rapidez com que o mercado se transforma.

A velocidade com que as empresas necessitam dessas informações é indispensável para uma boa administração. Sendo que, essa velocidade aumenta a cada dia e as empresas que não se adaptarem a essa nova realidade terão dificuldades na obtenção de sucesso e também de permanecer no mercado.

Esta exigência faz com que os controles e relatórios realizados sejam adaptados para que atendam as necessidades essenciais da administração, que é a obtenção de informações necessárias para elaboração de estratégias para sobrevivência e crescimento no mercado.

Portanto, se uma empresa tem como objetivo ampliar seus recursos terá que elaborar controle, dos quais sairão informações para a elaboração de estratégias, que farão com que a empresa consiga se mantiver atualizada e possa reagir rapidamente frente às mudanças do mercado. CONCLUSÃO

Em uma breve conversa com o Contador de minha empresa, ele relata que as empresas fazem uso muito pouco desses controles e que o mais completo a ser utilizado é o controle do fluxo de caixa, diz também que nos dias de hoje muitos utilizam os controles que são oferecidos através dos sistemas contábeis e financeiros que os sistemas oferecem, tudo unificado, sem precisar ter dor de cabeça, ou seja optam pela facilidade, uma vez que um simples lançamento no financeiro aparece no contas a pagar, no departamento pessoal, na contabilidade etc.

Essas ferramentas gerenciais, muito pouco utilizadas pelos empresários de pequenos empreendimentos, em geral, fornecem uma visão clara da movimentação atual e futura de entrada e saída de recursos financeiros. Seu uso permite um gerenciamento eficaz, evitando concentração de vencimentos de obrigações assumidas pela empresa em datas que não há entradas para esses pagamentos.

O comprometimento por parte dos empresários ou gestores, na elaboração, gerenciamento e utilização desses controles, é fator preponderante para a obtenção maior de sua eficácia na utilização dos recursos financeiros da empresa e uma maximização do lucro. De nada adianta sua elaboração, sua precisão, sua amplitude, caso não venha a ser utilizado como elemento auxiliar no processo de gestão. Cabe ao administrador – que, dependendo do tamanho da empresa é o próprio dono – realizar os Controles Financeiros, facilitando o processo de tomada de decisão e, conseqüentemente, contribuindo para o crescimento da empresa.