Metodologia de planejamento estratégico de empresas

Resumo

O artigo apresenta uma metodologia auxiliar ao planejamento estratégico de empresas, tanto do

setor público; quanto do privado, baseada na análise de cenários futuros, através da construção da

Matriz de Impactos Cruzados. A título de ilustração, o método é aplicado, como exercício escolástico, na

avaliação das perspectivas decrescimento econômico para o Brasil no horizonte do ano 2010. Sugerese

a aplicação dessa metodologia na análise macroeconômica, como entrada para modelos de avaliação de

demanda energética, cuja oferta pertence tradicionalmente ao setor público. Um exemplo de aplicação

segundo a ótica empresarial privada, também é sugerida no final do trabalho.

Os problemas e dilemas hoje enfrentados no Brasil pelos decisores de uma empresa, seja ela

pequena, média ou grande, estatal, mista ou privada, frente a um ambiente incerto em constante

mutação e cada vez mais competitivo são, inequivocamente, muito mais complexos do que aqueles

enfrentados em países de economia mais estável. No entanto, são nesses países onde existe uma

preocupação maior de ordem metodológica no trato das questões estratégicas que afetam suas

empresas. Um dos principais instrumentos desenvolvidos para o chamado Estudo do Futuro, foco

principal de preocupação do planejador, é a chamada técnica de cenários.

A técnica de cenários surge na década de 60 como uma metodologia de prospecção sobre as

possíveis configurações futuras de um sistema, seja ele social, político, econômico, ambiental ou

tecnológico 1 . Ao contrário do que a palavra "cenário" sugere e como geralmente e erroneamente é

interpretada, ela não significa uma fotografia estática de uma possível configuração futura. Ela deriva do

inglês "scenario", que significa copião ou roteiro de um filme, subentendendose

aí a descrição dinâmica

de uma trama com seus respectivos atores interagindo no ambiente abordado e limitado no enredo

desenvolvido pelo filme ou peça teatral.

Como regra geral, no campo do Planejamento, o método de cenários implica numa descrição

consistente da evolução dinâmica de um sistema fixado por algumas variáveis exógenas interagentes,

características desse sistema os

descritores de cenário. A escolha dos descritores e a formulação de

hipóteses consistentes pertinentes ao cenário a ser analisado, constituem a principal dificuldade na

utilização deste método. O método de cenários é hoje largamente utilizado pelas grandes corporações

no exterior, para análise prospectiva do papel e da importância da empresa em situações