Modelo Porter

O MODELO DE PORTER

As três estratégias genéricas do Modelo de Porter são: Liderança no custo total, diferenciação e

enfoque.

As estratégias genéricas, de acordo com Porter (1989), são métodos que exigem, em geral,

comprometimento total e disposição organizacional de apoio que serão diluídos se existir mais de um alvo

primário, apesar de existirem raros exemplos de empresas que obtiveram sucesso com mais de um alvo

primário. Pois, considera que uma empresa que deseja obter vantagem competitiva tem que fazer uma escolha

de uma estratégia definida ao invés de querer ser tudo para todas as pessoas.

Para Mintzberg e Quinn (2001), existem controvérsias sobre essa escolha, pois existem empresas

japonesas, por exemplo, que adotam as estratégias passo a passo, ou seja, primeiro usam uma estratégia de

baixo custo para conseguir mercado, depois através de manobras de diferenciação pró-ativas (aumento de

qualidade, por exemplo) capturam certos segmentos importantes. Assim, estariam começando com

diferenciação de valor, dando seqüência a um corte de custos, portanto, utilizando-se de duas estratégias

genéricas de vantagem competitiva do Modelo de Porter, ao mesmo tempo.Porter (1989) aborda que as estratégias de liderança de custo e diferenciação buscam a vantagem

competitiva em um limite amplo de segmentos industriais, enquanto a estratégia do enfoque visa a uma

vantagem de custo (enfoque no custo) ou uma diferenciação (enfoque na diferenciação) num segmento estreito.