O Caso Gilette

Caso Gillette

Grupo:

 João Gomes                RA: 16164600

Thiago Lopes                RA: 14436414

Alina Ramos                RA: 16037053

Joao Pedro                RA: 16068918        

Andre Teixeira                RA: 17199407

Aureo         Cerezer                RA: 16144552

Jose  Eduardo Melão        RA: 18188136

2) a Gillette focou em desenvolvimento de produtos (diferenciação por produto) e na análise do macroambiente (marketing estratégico).

Inovação: A Gillette focava na inovaçao e desenvolvimento de novos produtos com melhoria continua atraves do feedback de seus consumidores e acompanhando o mercado em relaçao à seus concorrentes

Estratégias de marketing:

• Pesquisa de Mercado: Análise macroambiental no que diz respeito a seus concorrentes de nicho e tambem no feedback de seus consumidores para melhorias e desenvolvimentos de novos produto.
• Posicionamento : posicionamento é o ato de desenvolver a oferta da empresa para ocupar uma posição única e valorizada na mente dos clientes ou consumidores-alvo. A Gillette aborda diferentes tipos de posicionamento, podemos evidenciar o posicionamento por atributo: A empresa se posiciona com certo atributo ou aspecto. No caso da Gillette ela foi pioneira nesse segmento não tendo nenhum concorrente serio até 1962. “Não há outro artigo para uso individual tão universalmente conhecido ou amplamente distribuído”. Posicionamento por beneficio: “ produtos de barbear de alta qualidade que satisfaçam as necessidades básicas de higiene por um preço justo”.
• Posição no mercado: focada fortemente em atividades de marketing esportivo, o programa de marketing da Gillette criou parcerias com estádios de futebol, baseball e atletas em geral no intuito de gerar um forte impacto nos consumidores de todo o mundo. A Gillette acredita que a melhor forma para ser lembrada por todos é através de patrocínio e marketing esportivo.
• Diferenciação por produto: diferenciação é o ato de desenvolver um conjunto de características significativas no produto/serviço, para distinguir a oferta da empresa em relação à da concorrência. Um exemplo foi o aparelho de barbear mach 3 com um design inovador, apresentando tres laminas finas para proporcionar um barbear mais rente com menos passadas e menos irritação.

3) Sim, a Gillette foi vítima de seu próprio sucesso pois ao se deparar com a concorrência (Schick), que havia lançado um novo barbeador (Quattro), foi imprudente ao lançar um novo produto que não agregava novos benefícios em relação ao seu antecessor Mach 3. Apesar de ter feito sucesso nos dois primeiros meses, os críticos questionaram por que de cinco laminas para obter um melhor barbear quando já alegavam que o Mach 3 era “ o melhor que o homem pode ter”. Alem disso o consumer reports concluiu que não houve benefícios de desempenho adicionais fornecidos pelo fusion de cinco laminas

4) Nós do grupo, entendemos que a guerra de barbear entre a Gillete e a Schik, foi muito relevante para a Gillete continuar sendo a líder de mercado, mesmo após uma queda significativa de aproximadamente 4 %. Com a concorrência da Schik, a Gilete foi vista em saiu do conforto e foi em busca de inovação. Entretanto, a Gillet buscou focar no marketing, e em expansão em novas áreas ainda não aproveitada pela marca, conseguindo assim manter se manter no topo. Assim como a Schik, os concorrentes online tiram a Gilllete do conforto, e demonstra mais uma vez que a concorrência não e sinônimo         “de perda”, mas sim de inovação e qualidade para o cliente. Com isso a Gillete se encontra desafiada em manter em primeiro lugar, inovando, necessariamente, investindo em P&D, juntamente em marketing ou até mesmo design.

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