O Enfoque Sistêmico E As Abordagens Contemporâneas

Prepare-se para ser um Líder Inovador

Ser um líder inovador é enxergar a empresa como um organismo vivo e não como

uma máquina. É ter uma visão multidisciplinar e a qualidade de inovar na gestão da

organização envolvendo quantos departamentos forem necessários, como Marketing

e Vendas. É descentralizar todas as ações de suas mãos, gerenciar redes e pensar

estrategicamente na busca por sucesso e, consequentemente, no lucro da empresa.

Este profissional não tem a sua vaga marcada no organograma da empresa, pois é

escolhido graças a sua qualidade de trabalho, por saber potencializar, refinar e

implantar ações, conforme explica o engenheiro Edson Fermann, consultor em

Gestão Estratégica de Inovação da Indexare e ex-gerente de Inovação do Sebrae

Nacional.

“O líder inovador tem a qualidade de juntar pessoas que querem fazer diferente.

Consegue ver qualidade onde outros não veem. Atua na busca de pessoas que

façam algo novo, que tenham capacidade de resolver problemas e agreguem valor”,

afirma.

É qualidade imprescindível deste líder reconhecer que uma questão pode não ter

apenas uma resposta certa. E, dentro deste novo cenário, definir quais respostas

são viáveis para a devida aplicabilidade. Por meio de técnicas de pensamentos

divergentes, permite liberar a criatividade nos demais funcionários, que não se

sentem acuados, mas sim motivados para expressar ideias. “E, por meio das

técnicas de pensamentos convergentes, vai para a seleção destas ideias. O líder

inovador é um grande comunicador: sabe transmitir, lidar com desafios e

oportunidades, e explanar bem. Recebe a equipe, cria ambiente e, olhando para o

óbvio, descobre oportunidades”, destaca Fermann.

O líder tem que buscar inovação, pois, como na qualidade, é um fluxo contínuo que

está sempre sendo aprimorado. Ações inovadoras fazem parte da estratégia da

empresa. “Já está no DNA. Vai da liderança maior até o chão de fábrica”, acrescenta

Fermann.

UNOPAR VIRTUAL

Bacharelado em Administração

Uma organização inovadora tem produtos competitivos e, muitas vezes, não briga

pelo preço e sim por fazer diferente e pela inovação. É sair do igual, de modo

diferente e não necessariamente ser uma invenção. “A inovação é aquilo que o

mercado acolheu como sucesso. Tem a ver com o lucro da empresa. E, por isso, faz

parte da gestão da empresa”, comenta o engenheiro.

Atualmente, o papel do líder inovador é tão importante que precisa estar ligado

diretamente à diretoria executiva ou presidência. “Muita gente quer encontrar no

organograma da empresa uma caixinha para colocar a inovação. Não dá”, alerta

Fermann.

Inovação pode estar em várias partes da organização, desde a produção ao

estoque, passando pelo Marketing e Vendas, podendo ter projetos a curto, médio e

longo prazos e implica em riscos, desde melhorias em processos até ações radicais,

que ocorrem, muitas vezes, com a descontinuidade de um produto.

Hoje, entre as empresas brasileiras de destaque nesta área, estão a Embraer,

Natura e Braskem, entre outras, que lançam produtos inovadores. “Elas têm um líder

inovador. Já as multinacionais, como Apple, não sei se tem um ou alguns líderes

inovadores pela complexidade das coisas. Têm empresas que nascem para ser

líderes, outras seguidoras. Isso vai depender da organização delas”, afirma

Fermann.

O líder vai inovar na organização, que precisa ser melhor, mais estruturada. Muitas

vezes, inova no Marketing e traz ideias de demanda do mercado. Para ser líder

inovador, não há uma escola. Ele vai se formando por sua experiência e a empresa

precisa estar aberta a se recriar. De acordo com o especialista, o líder tem a virtude

de ouvir, escutar e saber que não é o centro onde todas as ações vão ser discutidas.

“Ele cria ambiente para que as coisas aconteçam. Tem o dom de fazer a gestão de

pessoas e de redes. Quando trabalha gestão de redes, abre mão de ser o centro,

mas, como líder inovador, tem foco e busca resultados. Como a inovação está na

estratégia da empresa, a empresa tem metas”, explica Fermann.

Este profissional entende que não precisa participar de todas as reuniões. O seu

papel sempre será de gestão. Não é possível mais ser o centro porque não

consegue estar em todo lugar ao mesmo tempo. Por isso, esses líderes têm que

saber reunir equipe, criar ambiência. É um jogo. É rede de conhecimento e tem que

ter foco.

Inovação está ligada ao sucesso. A regra do jogo é lucro e isso tem que estar claro

para o líder. Este