O Grupo Petrópolis
Por: Vitor Furlan • 22/4/2020 • Trabalho acadêmico • 347 Palavras (2 Páginas) • 106 Visualizações
Grupo Petropolis
O Grupo tem ja de cara um otimo cartão de visitas visto como jovem e inovadora pelos consumidores, (ex: “Vem verão”...., ou “ a unica que é seladinha”, reforsando seu plano estrategico e fortalecendo sua visão, missão e valores. As suas fabricas e postos de distribuição localizados em pontos muito bem estrategicos favorecem sua logistica e diminui expressivamente o custo da mesma e possuir capital 100% nacional.
Marketing baixo no publico veterano, pouca visibilidade fora da sua abrangencia geografica, com baixo percentual de cobertura, não tem força no ambito internacional.
Oportunidades:
Busca por abrangencia geografica, pela qualidade do produto e competencia no marketing, alavancar suas intalaçoes para outras regioes, principalmente note onde tem ocorrido uma melhora significativa no aumento da renda dos estados e um crescimento considerado de novos consumidores na calsse méida. Acesso ao publico geral, por ser inovadora atinge o publico geral, homens e mulheres, quebrando barreiras e paradigmas relacionados a cerveja e futebol, ou cerveja e “boteco”.
Usar o 2º lugan no ranking do mercado nacional para fortalecimento. Difusão internacional, levar a marca para o exterior.
Ameaças:
Por ser a unica com capital 100% nacional, pode ter dificuldades nos investidores Junção de concorrentes interfere no consumo geral. Ter que qualificar mão de obra, pode atrasar produção ou alteral a qualidade do produto, sem nucleo de investidores de fora. Se tratando de Brasil, auto indece de impostos.
Recomendações:
Investir fortemente em marketing voltado a velha guarda, mantendo seu bril inovador e jovial. Ampliar a empresa no ambito internacional, criar setores de qualificação nas proprias dependencias da empresa, para qualificação propria, na implatação das novas fabricas, criar relação mais estreita com o revendedor e não apenas com os postos de distribuição. E por fim manter o capital da empresa nacional, mas parcerias e fontes rentaveis internacionais, facilitando assim o acesso aos publicos que tem uma queda pelo gosto extrangeiro.
Força | Fraqueza | Fatores Positivos | Fatores Negativos |
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Oport. | Ameaça | ||
Ameaças internas | Estrategia | Publico mais jovem | |
Logistica | Falta regiões expressivas no consumo | ||
inovação | % baixo na cobertura nacional | ||
| fora do radar internacional | ||
Ameaças externas | Abrangencia Geografica | Fusão de concorrentes | |
Marketing competente | Qualificação profissional | ||
pocisãono Ranking | Impostos altos | ||
Publico feminino | capital apenas nacional | ||
mercado internacional |
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