O PIM IV UNIP 2020

PIM IV

Projeto

• Grupo de até 6 alunos
• uma empresa real
• Pesquisa de mercado baseado em um problema de comunicação da empresa
• Disciplina base: Inteligência de marketing, pesquisa de mercado
• Projeto de pesquisa, por ferramenta on line
• Contemplar as etapas da pesquisa e fundamentações teóricas
• ABNT

• 1. Capa - primeira página do trabalho que possui as seguintes informações: nome(s) do(s) autor(es), título e subtítulo, local e ano de depósito. 2. Folha de rosto - possui as mesmas informações da capa, porém com o acréscimo de uma descrição detalhada sobre a natureza do trabalho, isto é, consiste em um breve texto e explicar qual é o tipo do trabalho a ser apresentado. 3. Folha de aprovação - apresentada na sequência da folha de rosto, em que é feita a avaliação do trabalho por parte dos examinadores. Assim, além do(s) nome(s) do(s) autor(es), título e subtítulo, natureza do trabalho, nome da universidade e área de concentração, deve haver três espaços dedicados aos nomes dos professores para eventuais assinaturas no trabalho. 4. Resumo - elemento obrigatório, que consiste na apresentação concisa dos pontos relevantes do trabalho. O resumo deve dar uma visão rápida e clara do conteúdo e das conclusões do trabalho. Constitui-se de uma sequência corrente de frases concisas e objetivas e não de uma simples enumeração de tópicos, não ultrapassando 500 palavras, seguido, logo abaixo, das palavras representativas do conteúdo do trabalho, isto é, palavraschave e/ou descritores, conforme normas da ABNT. 5. Sumário - é a relação das principais seções do trabalho, na ordem em que se sucedem no texto e com indicação da página inicial. As seções do trabalho devem ser numeradas em algarismos arábicos. Elementos como listas de figuras, tabelas, abreviaturas, símbolos, resumos e apêndices não devem constar no sumário, mas sim das listas. A apresentação tipográfica das divisões e das subdivisões no sumário deve ser idêntica a do texto. Para maiores informações, consultar as normas da ABNT. 7 Serviço Social 6. Introdução - deve conter o objetivo da pesquisa a ser desenvolvida no Projeto Integrado Multidisciplinar, a metodologia utilizada e uma breve apresentação da empresa selecionada para a investigação (não contar a história da empresa). Ela deve permitir ao leitor um entendimento sucinto da proposta do trabalho em pauta e seu contexto, com uma breve e concisa apresentação dos capítulos que fazem parte do trabalho, desde a própria introdução até a conclusão. 7. Desenvolvimento - essa é a maior parte do trabalho, deve descrever cada proposta apresentada, fundamentando cada uma delas nos conhecimentos adquiridos nas disciplinas cursadas no módulo e identificando as oportunidades de aplicá-los na empresa estudada, lembrando-se de verificar a proposta do PIM. O seu principal objetivo é comunicar ao leitor os resultados da pesquisa de forma lógica, clara e progressivamente ordenada. Observação importante: nessa etapa deve seguir os tópicos apresentados em cada uma das disciplinas, fazendo sempre enlace da teoria com a prática, ao utilizar citação de autores que confirmem o que diz, criará base para as referências bibliográficas ao final do trabalho. 8. Conclusão - descrever sua análise final e pontos preponderantes (positivos e negativos) que levaram a sua pesquisa ao êxito. Retomar a proposta inicial (apresentada na introdução) e reafirmar de maneira concisa a ideia principal e os pontos importantes do corpo do trabalho. 9. Referências – citar as fontes de pesquisa (bibliografia, nos moldes da ABNT) – se houver.
• Disciplinas: Inteligência de Marketing: Pesquisa de Mercado.  Gestão de Comunicação e Mídia.  Dinâmica das Relações Interpessoais.
• Inteligência de mercado:

• A importância da inteligência de marketing
• Planejamento de pesquisa online
• Objetivo da pesquisa
• Qual o problema a ser investigado - com foco na comunicação externa da empresa
• Qual o objetivo da pesquisa
• Metodologia da pesquisa
• questionário que será utilizado e/ ou material para coleta de dados

• Gestão de comunicação e mídia

• Dinâmica das relações interpessoais

DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

O estudo das relações interpessoais numa empresa deve ter como objetivo, identificar como as pessoas se relacionam com a organização e entre elas mesmas, para que as metas da empresa sejam atingidas.

Segundo FERREIRA, REIS e PEREIRA, 1997, nós não reagimos às ações das pessoas com quem nos relacionamos, mas aos papéis que essas pessoas desempenham. Essas expectativas geradas pelos papéis são muitas vezes determinadas pelo contexto organizacional. A frustração dessas expectativas pode gerar conflitos internos.

Sendo assim, podemos verificar que as relações interpessoais nas empresas é de suma importância, tendo em vista que as pessoas se sentem mais valorizadas quando veem que podem contribuir com ideias e sugestões de melhorias no processo de trabalho, de forma a alcançar um objetivo em comum.

A busca de algo comum é a grande responsável pela aproximação das pessoas. Com isso, o desempenho com o trabalho em equipe é melhor, do que com as pessoas trabalhando individualmente, em especial em situações que exigem habilidades de discernimento.

Segundo o código de ética, as empresas que formam o Grupo TIM Brasil acreditam que a contribuição de seus colaboradores é um dos fatores de sucesso da empresa como um todo. Nesse código, constitui-se o dever a ser observado e cumprido pelos envolvidos.

Dessa forma, a empresa promove e dissemina o conhecimento deste Código para todos, disponibilizando-o e aplicando aos colaboradores, com treinamentos para a correta compreensão dos princípios e valores.

Gestão de pessoas

O líder tem um papel fundamental para o desenvolvimento de relações positivas nas empresas. Ele deve ter a habilidade de influenciador do grupo, sendo um disseminador dos objetivos da organização e facilitador para que esses objetivos sejam alcançados.

Sendo assim, podemos afirmar que ser um líder é ter a capacidade de exercer influência sobre a sua equipe, representando uma forma de poder (FIORELLI, 2004). Um líder consegue resultados de modo espontâneo, por convencimento e exemplo, motivando os envolvidos. “A obtenção do comportamento e dos resultados prescritos para o papel do indivíduo não caracteriza, portanto, o exercício de liderança, uma vez que a influência acontece em decorrência de estímulos consequentes a normas, sobre as quais o profissional pouco tem como atuar durante o exercício da atividade.” (FIORELLI, 2004, p. 200).

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