O Planejamento e Controle de Produção (PCP)

Campinas / SP 2014

sumário

INTRODUÇÃO.............................................................................................................1

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO................................................2

IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.............3

AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO...........................................................................4

FUNDAMENTOS PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO................ 5

LEITURAS DE SISTEMAS PCP..................................................................................6

FASES DO PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO......................................................7

CONTROLE DA PRODUÇAO....................................................................................8

O IMPACTO ESTRATÉGICO DAS DECISÕES RESULTANTES DE UM SISTEMA DE PCP...........................................................................................................................9

CAIXA RELEVANTE..................................................................................................10

CONTROLE DE ESTOQUE.........................................................................................11

CONCLUSÃO...............................................................................................................12

BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................13

1. INTRODUÇÃO

Neste estudo e pesquisa que iremos trabalhar buscaremos definir e compreender os assuntos que contribui para um ótimo funcionamento de uma organização.

Trataremos dos seguintes temas: planejamento e controle da produção, a programação da produção e controle de estoque. O planejamento é uma função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos da melhor forma possível . O planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focalizar o futuro.

Sendo assim as empresas precisam realizar o planejamento de forma antecipada e de controlar de forma adequada sua produção.

O Planejamento e Controle de Produção (PCP) planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, para tirar o melhor proveito possível em termos de eficiência da empresa , além de manter uma rede de relações com as demais áreas da empresa.

Acreditamos que após terminarmos essa atividade teremos um bom conhecimento da administração do PCP.

2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

E o departamento que controla todos os processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor uso dos recursos da produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Neste contexto, estão envolvida uma serie de agentes intervenientes, com diferentes culturas, funções e especialidades, manipulando, diariamente, uma grande quantidade de informações, necessárias para o desenvolvimento de suas atividades. Essas informações normalmente estão dispersas, sem nenhuma estrutura na empresa, dificultando, assim, a tarefa da gerencia, que necessita de informações suficientemente confiáveis para decisões corretas. Planejar é definir os objetivos e escolher a melhor ação para alcançá-los, pois as empresas não trabalham na base da improvisação. O planejamento define aonde se quer chegar, o que deve ser feito, quando deve ser feito e em que sequencia, sendo uma técnica para absorver a incerteza permitir mais consistência no processo produtivo da empresa. Com esta nova realidade, os administradores das organizações serão julgados por sua capacidade de identificar, cultivar e explorar as competências essenciais que tornam o crescimento possível e sustentável, o que implica necessariamente repensar o conceito da corporação.

Devemos considerar que tais organizações devam ser flexíveis, se adaptando às mudanças de ambientes externos. Tal flexibilidade deve levar em consideração o mercado de mão de obra, os fornecedores, o sistema financeiro, os sindicatos, concorrência, a comunidade, a tecnologia e, principalmente, os consumidores dos serviços. Para entendermos o planejamento, vamos considerar algumas definições:

Objetivo é o alvo que se pretende atingir, podendo ser geral ou específico. Exemplo de objetivo geral é aumentar a competitividade da organização; objetivo específico é aumentar a fatia de mercado.Meta é um objetivo quantificado com prazo de duração. Exemplo de meta é atingir e manter de maneira lucrativa e ética, fatia de mercado de 40% em doze meses.Desta forma, Planejamento significa:

A formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação;

Diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões inter-relacionadas e interdependentes que visam alcançar objetivos previamente estabelecidos;

Definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. - É onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando e em que sequencia, como dito anteriormente.

O processo de planejamento é mais importante que seu produto final se identificando com prováveis mudanças, estabelecendo assim uma harmonia entre a organização e seu meio ambiente. Cabe salientar que deve ser feita a diferenciação entre planejar e improvisar dentro das organizações. Planejar é a elaboração de um esquema para agir e alcançar o objetivo proposto. Improvisar é agir ao acaso. Com isto, podemos identificar dois tipos de organizações. A primeira, com alta capacidade de planejar, praticamente não terá necessidade de improvisar. Segunda, com baixa capacidade de planejar, certamente terá grande necessidade de improvisar; as empresas não podem trabalhar na base