O RH ESTRATEGICO

O RH ESTRATÉGICO

Segundo definição do dicionário, Estratégia é “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando o alcance de determinados objetivos.” O RH estratégico é a gestão que privilegia a otimização dos resultados finais da empresa e a qualidade dos talentos humanos que a compões, através de suas intervenções. Seu objetivo é participar e assessorar na formação das macro diretrizes da empresa, alterando de forma positiva o perfil dos resultados e, portanto, dos lucros da empresa, agregando valor através do capital humano existente na organização. (MARRAS, 2000)

O RH Estratégico é um elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada. Segundo Carlos Casarotto (2012, pg. 20),

“Ser um RH ESTRATÉGICO é fazer parte do negócio, é fazer parte das decisões cruciais da empresa, é conhecer o mercado (clientes, fornecedores, concorrentes), é atuar como parceiro dos clientes internos, entendendo a necessidade de cada um e provendo soluções que gerem valor para eles, através de pessoas preparadas, motivadas e engajadas, em todos os níveis.

O RH estratégico vai além das funções básicas da administração de pessoal. Ele está engajado e envolvido diretamente com os objetivos da organização, é articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas.

Os principais objetivos do RH estratégico são:

✓ Apoiar cada área a alcançar seus objetivos;

✓ Ajudar a definir os objetivos departamentais;

✓ Ajudar a definir os objetivos organizacionais;

✓ Acoplar recompensas com o alcance dos objetivos;

✓ Incrementar o conhecimento corporativo;

✓ Criar um clima organizacional satisfatório.

Através destes objetivos, os profissionais de RH buscam uma gestão que visa a criação de valor para a organização, e o atingimento da excelência. Para tal, é necessário que as organizações adotem quatro maneiras através das quais a gestão de pessoas pode colaborar com o sucesso organizacional, e cumprir os objetivos acima:

a) tornar-se um parceiro na execução da estratégia: definir a estrutura organizacional de processos de trabalho, cultura, competências, recompensas, direção, liderança. A partir dessa estrutura, orientar a gerência sobre a necessidade de adequações, por exemplo, das competências dos supervisores às estratégias organizacionais. Verificar se as características da organização estão de acordo com as estratégias, assim como liderar e propor as mudanças necessárias deve ser função da área de recursos humanos;

b) tornar-se um especialista administrativo: procurar realizar os processos rotineiros referentes à área de RH de forma mais rápida, barata e eficiente. Otimizar estes processos não reflete apenas nos custos do empregador, mas principalmente no tempo despendido, diminuindo o tempo utilizado nas tarefas rotineiras o gestor de RH poderá ocupar-se das tarefas estratégicas.

c) tornar-se um defensor dos funcionários: o novo RH deve ser o representante dos funcionários perante a alta gestão, oferecer-lhes crescimento pessoal e profissional e os recursos necessários para que executem o seu trabalho. Os funcionários precisam se sentir representados e terem confiança no RH para se comprometerem com a organização;

d) tornar-se um agente de mudança: desenvolver a capacidade da empresa de adaptar-se às