RH Estratégico

Introdução

A presente resenha do livro “Sonho Grande” de Cristiane Correa, tem por finalidade relatar de forma objetiva, mas com a devida profundidade, a historia de um trio de brasileiros que conseguiu chegar ao topo do capitalismo brasileiro é também mundial.

Nesse livro, inicialmente se abordara as características e as 10 principais lições usadas com uma gestão baseada na Meritocracia e controle de custo,para criar uma multinacional no Brasil e posteriormente alcançar o mundo.

Foi através de muito estudo, muito trabalho duro, fundado na ética, controle de custos, e escolha das pessoas certas, dentre outros fatores.

Em seguida, apresenta a construção de um império e os principais fatos de trajeto dos três sócios para a compra da empresa americana Anheuser-Busch, fabricante da Budweiser. Essa aquisição foi realizada em 2008, tornando-se a maior cervejaria do mundo.

Resenha

O livro iniciasse com Jim Collins descrevendo como foi questionado por Lemann enquanto falava sobre o Walmart. Ficou intrigado com a postura do brasileiro e resolveu se aproximar. Jorge Paulo Lemann convidou para viajar ao Brasil, para compartilhar suas ideias com seus outros dois sócios. Logo depois, como não poderia deixar de ser, conheceu Marcel Telles e Beto Sicupira. As 10 principais lições que Collins aprendeu com os três sócios brasileiros Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira são:

As dez principais lições:

1) Invista sempre – e acima de tudo – nas pessoas: Usavam como filosofia nessa lição investir em pessoas talentosas, mesmo sofrendo decepções com elas, mas acreditando no que elas poderiam oferecer. Acreditavam em investir líderes jovens. Em não ter só as pessoas certas, mas saber manter elas também.

2) Sustente o impulso com um grande sonho: Manter sempre as pessoas motivadas, com grandes coisas para se fazer. Os três construíram duas premissas básicas, onde matinha nessa segunda lição para poder ocorrer tudo da melhor forma.

3) Crie uma cultura meritocrática com incentivos alinhados: Eles desenvolveram uma cultura onde se acreditava em sonhos, pessoas e cultura. Onde se valoriza o empenho e não o status. Os três sócios acreditam que as melhores pessoas anseiam pela meritocracia, enquanto as pessoas medíocres têm medo dela.

4) Você pode exportar uma ótima cultura para setores e geografias amplamente divergentes: Essa lição busca mostrar como mantendo seus valores, os três conseguiram expandir e ter crescimento em setores novos.

5) Concentre-se em criar algo grande, não em “administrar dinheiro”: Mostra como o investimento na empresa, é melhor do quer só pensar nos lucros. Onde a desenvolves séria a melhor forma de gerar riqueza alongo prazo.

6) A simplicidade tem magia e genialidade: Os três buscavam ser sempre simples. Traziam nessa lição o uso da riqueza para simplificar suas vidas e não para opulência.

7) É bom ser fanático: Que a única maneira de se construir uma empresa e com pessoas fanáticas. Pois os fanáticos, tem esforço intenso e juntos são multiplicador.

8) Disciplina e calma (Não velocidade) são a chave do sucesso em momentos difíceis: Que manter a calma em situações difíceis e essencial para o controle e aperfeiçoamento da situação. Decisões tomadas sem pensar e com pressa, podem ser comprometedoras e prejudiciais às organizações.

9) Um conselho de administração forte e disciplinado pode ser um

Ativo estratégico poderoso: Um conselho forte está sempre preparado para todas as intercorrências. Pois visam todos juntos sempre uma boa liderança, capaz de passar por momentos tumultuados e buscar agarrar as oportunidades existentes.

10) Busque conselheiros e professores, e conecte-os entre si: Buscar sempre estar