ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

aINDICE

Introdução Processos administrativos.......................................................................................02

Organização da ação empresarial..............................................................................................03

Primórdios do Behaviorismo....................................................................................................03

............................................................................................................04

Cultura organizacional..............................................................................................................05

Disfunções da cultura organizacional.......................................................................................05

Conclusão.................................................................................................................................06

Referencia bibliográfica............................................................................................................07

PROCESSOS ADMINISTRATIVO ETAPA 2

INTRODUÇÃO

Trataremos nesse artigo organização das empresas ou entidades que tipo são implantada como funciona e qual o efeito delas, quais os tipos de desenho das organizações e o conteúdo desse desenho e qual é apropriada para os diversos tipos de organizações, cultura organizacional como elas agem nas empresas e qual o feito dela.

ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

Organizar consiste em reunir todos os recursos disponíveis e elaborar uma estrutura logica, separando os colaboradores em cargos e atividade especifica, para obter o objetivo com sucesso. Diversas formas podem ser aplicadas a diversos tipos de empresa ou uma outra estrutura em diversos ramos, a organização da empresa precisa esta em constante aprimoramento para dar maior velocidade e baixando o custo da entidade e tendo melhor rendimento acompanhando o mercado para obter maior sucesso. Dependendo da empresa ela pode ser estruturada de três formas, global, departamental , ou em nível das operações.

DESENHO ORGANIZACIONAL

Abrange a empresa toda, o objetivo do desenho organizacional é preparar a entidade para obter o melhor resultado possível. Ele trata de como se deve dividir as tarefas, quais as normas regras como a empresa vai operar toma decisões, e como as partes dividida da empresa vai se relacionar umas com as outras e como interagir de forma harmônica, o desenho organizacional se divide em três parte horizontal que seria os departamentos e vertical que é a hierarquia na empresa, e a de tarefas especializadas que são as criações de cargos específicos, o desenho organizacional da a empresa maior seriedade dividindo os cargos e dando instruções de funcionalidade da empresa. O Desenho Linear da mais simplicidade a estrutura de forma que os colaboradores tenham melhor entendimento da estrutura posta em pratica da estabilidade e é uma boa opção para pequenas empresas. Já o Desenho Funcional requer especialização nos cargos ocupado na instituição, permite a melhor supervisão técnica, desenvolve melhor comunicação direta sem precisar de intermédios o que da maior objetividade as ordens, além de ser mutável se adequa conforme as mudanças dando maior flexibilidade e dando maior desempenho ao contrario da Linear que é estável. Desenho Linha-Staff mantém o principio de autoridade única visando atividade conjunta e coordenada a linha Staff é a combinação da linear e funcional ela visa aumentar as vantagens das duas e diminuir as desvantagens proporcionando um maior rendimento e é o mais utilizado nas empresas pois é o mais completo.

DESENHO DEPARTAMENTAL

Para por em funcionamento uma empresa precisamos divididas em departamento, ele opera de forma limitada utilizando apenas os recursos disponíveis, Desenho Departamental Funcional ela da maior especialização nos cargos ocupados e mais clareza nas tarefas. Departamentalização territorial/Geográfica visa dispersão, vantagens, educação continua, maior conhecimento do contexto. Departamentalização produtos/ serviços diferencia agrupamento das atividades conforme os resultados da empresa, tudo que for relacionado a um produto ou serviço vai para um único departamento para coordenar da melhor forma esse produto ou serviço. Departamentalização por clientes, ela separa os clientes por ordens o que da um bom atendimento um conforto maior ao cliente mais requer um maior numero de mão de obra, mas em contra partida da um atendimento diferenciado a empresa é muito utilizado em empresas de um grande números de clientes e onde a maior concorrência no ramo. Departamentalização por processos ela da mais foco aos processo de funcionalização da empresa dando sequencia do processo produtivo ou operacional é uma ordenação das atividades de trabalho, e requer especialização técnica. Departamentalização por projeto tem como característica um coordenador e projetos com prazos e metas definidos tem comprometimento com o grupo, organiza a empresa na base de projetos que ela se propõe a construir e esta voltada para atender as necessidades que vão surgindo dos clientes obrigatoriamente, ela é flexível e mutável para poder suprir as necessidades de seus clientes. Departamental Matricial ela vem da união entre funcional com organizacionais ela é formada por uma equipe de profissionais de diversas especialidades e tem comi missão de executar tarefas com característica temporárias, ela visa dar a responsabilidade aos gerentes setorial de moto que decentraliza a responsabilidade das decisões tomadas dando agilidade e melhor aproveitamento à organização. Departamentalização mista visa criatividade, responsabilidade compartilhada, ou seja, gerenciamento por setores trabalha com improvisação tem como meta cumprir preço e qualidade, coloca em cada parte da empresa uma estrutura mais viável ao setor. Unidade estratégica de negócios ela divide suas atividades em unidades